星华集团财务管控优化研究

发布时间：2021-09-28 23:06

　　在现代经济发展中,集团企业作为一种重要的经济组织形式扮演着举足轻重的作用,也是一个国家立于世界经济舞台的重要支柱。随着集团企业跨国、跨地区、多元化、规模化发展,集团企业所面临的财务活动的复杂性随之增加。在复杂的财务活动中,集团企业如何加强财务管控,使集团资本运作链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展,对集团企业的健康持续发展至关重要,理论界和企业家们都在不断的探索和实践。本文在国内外集团企业财务管控理论和实务研究的基础上,采用文献研究法、案例研究法和实地调查等方法,对星华集团进行了深入剖析,发现其存在财务组织机构不健全;资产运营效益低;忽视预算管理;盲目投资;财务信息化水平低等问题。研究星华集团的现状,对产生以上问题的原因进行剖析,发现集团财务管控意识薄弱、财务管控制度和内控制度不完善、审计监督和考核评价机制不健全等。根据星华集团规模较小并处在发展的成熟阶段,市场趋于稳定,为充分发挥各分子公司的积极性和创造性,集团必须合理配置财权,因此本文重点从财务组织管控、资产管控、预算管控、投资管控及信息管控等方面优化财权分配,为星华集团提出了一套财务管控的优化方案:建立科学合理的财务管理中心... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

星华集团存货进出库及成本核算流程图


本文编号：3412706