施工企业工程成本控制关键风险因子识别

发布时间：2021-10-08 19:18

　　工程成本控制的前期工作之一是识别影响成本控制的关键风险因子,常涉及专家对风险因子的定性评价,然而此评价带有一定程度的模糊性和随机性。为此,提出一种基于李克特量表、正态云发生器和德尔菲法的综合评价方法,在文献回顾得到施工企业工程成本控制风险因子和问卷调查得到专家对各风险因子定性评价的基础上,展开对关键风险因子的识别,以逐步可视化控制专家对于风险因子定性评价的模糊性和随机性。结果可以简单直观地识别出3个关键风险因子:项目管理经验、工人技术水平、各方沟通和协调。 

【文章来源】：施工技术. 2014,43(15)北大核心

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【部分图文】：

数字特征云图

2014No．15孙莉:施工企业工程成本控制关键风险因子识别101图2专家评价云图Fig．2Experts’evaluationcloud人技术水平”、“各方沟通和协调”是影响施工企业工程成本控制的关键风险因子。表4最终评价结果和排序Table4Finalevaluationresultandsorting序号因子ExEnHe排序1通货膨胀2．90．6980．13682汇率波动2．80．3430．08993利率波动3．20．6150．12644政策稳定性2．60．4250．113135工人技术水平3．40．5430．12226项目管理经验3．50．7530．13417监督和控制水平3．10．2350．09878材料供应及时性2．80．9600．176119工期预测准确性2．70．2170．1051210各方沟通和协调3．30．6360．176311工程欺诈和腐败2．40．3540．0841512设计变更2．30．5760．1051613合同内容清晰性3．20．7800．132514业主付款及时性2．60．9600．1121415天气因素3．20．8370．160616工序复杂性2．80．6390．108103结语此综合评价方法充分考虑了定性评价中人类语言系统的模糊性和随机性，更能准确完整地描述专家对于施工企业工程成本控制风险因子关键程度的认知，因此通过此方法识别出的3个关键风险因子非常可靠。但是有如下问题需要注意。1)本文并没有针对一个特定工程项目来研究，而是在国内外学者研究的基础上，运用此方法来识别不同施工企业和工程项目共有的、专家一致认同的关键风险因子。而且也可将此综合评价方法运用到实际工程成本控制前期寻找施工企业和特定项目的关键风险因子。2)综合评价方法中涉及通过观察可视化云图凝聚度来决定是否进行下一轮的专家评价主要依据成本管理者的经验来决定。3)影响施工企业工程成本控制的关键风险因子在不同的施工企业、不同的工程项目中会有差异，成本管理者要能够随机应变、因地制?

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3424799