M焦化公司财务管理问题与对策研究

发布时间：2017-05-03 17:14

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【摘要】：随着当今世界经济全球化进程的快速发展，我国国内的消费结构也随之升级，工业化的速度加快，城镇化的进程也在增快，国内各行各业都得到了快速发展，尤其是作为基础工业的焦炭行业，发展势头凶猛，M焦化公司跟着经济发展的步伐，也经历了快速发展。然而，由于近几年钢铁行业的萧条，M焦化公司的经营也随之不景气，处于生存的关键时期，公司当前遵照执行的财务管理的相关制度已经不能够适应和促进公司的发展。因此，跟随市场的变化，国家政策的调整，面对当前的经济环境，要使M焦化公司遵循市场的发展规律，适应经济环境的不断变化,有效促进公司稳步、持续发展, M焦化公司就必须进行改革,特别是在财务管理方面必须创新和改革。 本论文以当前诸多学者一致认同的财务管理思想为指导，综合运用企业目标和价值理论、公司财务目标和财务政策设计、公司财务治理等方法，对M焦化公司生产经营情况进行系统分析，明确目前在生产经营中所存在的问题和现状、所面临的机会与困难，以及其本身所具有的优势与劣势，指出了M焦化公司当前的财务管理状况、财务方面存在的问题，，并强调了M焦化公司在发展中对目前运行的财务管理系统进行优化和改革的重要性、必要性和时效性。以此为依据，结合国家炼焦行业的政策和整体布局，对公司的财务管理、预算管理、资本结构、制度建设、风险管控等方面进行阐述，并立足于企业可持续性发展，提出M焦化公司下一步的努力方向和目标。 根据以上分析，结合M焦化公司实际情况，笔者从多个方面提出了改进公司财务管理工作的措施,其中主要有：制定财务战略、加强成本核算、规范收益分配、运用会计政策变更、增强风险防范意识、优化资本结构、研究理财环境等。同时，笔者也从M焦化公司财务管理工作在改进中的措施如何得到保障方面提出了自己的见解，主要有：加强制度建设、建立专门工作机构、协调不同单位和部门的关系、提升财务工作人员综合素质等，以此来确保M焦化公司在进行新的改进后，公司的财务管理系统能够根据既定目标得以实现。
【关键词】：焦化公司 财务管理 预算管理 财务对策
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.72
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 选题依据和立论背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10-12
• 1.3 研究内容与方法12-15
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 2 相关理论及文献综述15-29
• 2.1 相关理论15-20
• 2.1.1 新古典投资理论15-17
• 2.1.2 MM 理论17-18
• 2.1.3 信息不对称理论18-19
• 2.1.4 委托代理理论19-20
• 2.2 国内外文献综述20-29
• 2.2.1 国外文献综述20-22
• 2.2.2 国内文献综述22-27
• 2.2.3 国内外文献综述评价27-29
• 3 M 焦化公司财务管理的环境分析29-35
• 3.1 M 焦化公司基本情况概述29-30
• 3.2 M 焦化公司财务管理环境分析30-35
• 3.2.1 M 焦化公司外部环境分析30-32
• 3.2.2 M 焦化公司内部环境分析32-35
• 4 M 焦化公司财务管理的问题及原因35-45
• 4.1 M 焦化公司财务管理的现状35-36
• 4.2 M 焦化公司财务管理存在的问题36-42
• 4.2.1 财务管理目标错位36-37
• 4.2.2 成本管控仍需加强37
• 4.2.3 预算管理松散，管理的精细化程度不高37-39
• 4.2.4 内部控制制度不完善39-40
• 4.2.5 应收账款的管控较为薄弱40
• 4.2.6 资金配置不合理40-41
• 4.2.7 财务风险控制不当，管理体制受到制约41-42
• 4.3 M 焦化公司财务管理问题的原因分析42-45
• 4.3.1 财务人员配置标准较低，基层财务人员素质亟待提高42
• 4.3.2 财务管理目标不清晰42
• 4.3.3 融资方式、融资结构不合理42
• 4.3.4 投资决策不科学42-43
• 4.3.5 成本管理问题突出，利润质量不高43
• 4.3.6 资金筹资存在困难，融资渠道少43-45
• 5 M 焦化公司财务管理的改进对策45-55
• 5.1 制定财务战略，发挥财务职能45
• 5.2 加强成本核算基础工作45-47
• 5.3 实行全面预算管理47-50
• 5.3.1 采取可行的预算管理模式47
• 5.3.2 设立预算管理机构47-48
• 5.3.3 实施全面预算的工作环节48-50
• 5.4 完善内部治理机构，健全内部控制体系50-51
• 5.4.1 完善公司的内部治理机构50
• 5.4.2 健全内部控制体系50-51
• 5.5 完善应收账款管理51-52
• 5.6 强化财务风险管理52-55
• 5.6.1 优化资本结构，充分发挥财务杠杆正效应52-53
• 5.6.2 依法规范收益分配，增强企业动力和活力53-54
• 5.6.3 增强财务风险防范意识54-55
• 6 M 焦化公司财务管理改进的保障措施55-59
• 6.1 优化财务管理运行机制和体制55-56
• 6.2 优化业务结构，实施成本管控56
• 6.3 积极打造财务——业务一体化信息管理平台56-57
• 6.4 加强财务监督，实施财务控制57
• 6.5 增强财务管理内控意识，更新财务管理观念57-58
• 6.6 注重人才培养，提升财务人员综合素质58-59
• 7 结论和展望59-61
• 参考文献61-65
• 致谢65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：343412