精益六西格玛在DAQO公司运营管理中的应用研究
发布时间：2021-10-24 09:24
随着中国经济发展步入新常态,质量、效益和创新越来越受到社会各方的关注和重视,己成为企业获得市场竞争优势的基本要素。为赢得顾客与市场,获得竞争优势,提高企业利润,很多企业面临着前所未有压力和挑战。精益六西格玛是来自于精益生产与六西格玛理论的有效整合,是一种吸收两种模式优点的先进管理方式,其本质是消除浪费、减少过程变异,可以帮助企业提质增效、促进创新、增强顾客满意度。但如何建立一套适合本企业的持续改进经营管理模式,是很多企业面临的难题和迫切需要。本文首先对精益生产和六西格玛的起源和理论进行了梳理总结,比较两者的优势、劣势,并对两者整合的必要性和意义进行了分析。其次以国内工程电气行业领军企业DAQO公司为例,分析该公司导入实施精益六西格玛之前面临的问题、具备的管理基础以及实施后存在的问题。然后对精益六西格玛在DAQO公司运营管理中的应用实践进行深入研究,从价值导向归纳并提出DAQO公司精益六西格玛运营管理模式架构及其主要构成要素,从系统层面给出了支撑该模式持久运行的管理办法、项目实施流程和系统评估办法。在具体项目实施层,按照精益与六西格玛融合的DMAIC-L流程框架,对DAQO公司一个黑带项...
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１中国经济增长率变化??１６??
图３．２?ＤＡＱＯ公司员工分布结构??（４）具备了一定的精益生产和统计技术应用基础??ＤＡＱＯ公司较早地推行过精益生产和ＴＱＭ全面质量管理，但由于早期高层的认识??足、推行意志不坚决，缺少这方面的专家能手，再加之２００５年至２０１０年期间营收的??狂增长，精益生产和ＴＱＭ全面质量管理并没有在ＤＡＱＯ公司形成真正的管理系统，??是一些精益生产工具和六西格玛统计技术的方式在ＤＡＱＯ公司已经使用过，如５Ｓ、??大浪费、拉式生产、ＱＣ、ＳＰＣ、ＭＳＡ、鱼骨图、流程图等。这使得后续全面推行
内部认证的黑带７５人，绿带４００多人，通过全国六西格玛黑带考试３６人，绿带??２９人。ＤＡＱＯ公司初步形成了以精益六西格玛为核心的持续改进经营管理模式，参考??六西格玛推进实施的阶段性理论（图３．４）?［４４］，ＤＡＱＯ公司精益六西格玛管理处于相对??成熟期。???收益（元）?■■■■?■■■■??ｔ?ｂｍＩ?＇?１３＾１：?：?Ｅ９ＩＨ：??六酿玛?＾＾■丨臞贈！■卿■?｜?Ｉ??縣的?！?Ｉ?！?；??纯收益?ｒｗ—妒，—?Ｉ??〇．??—－ｊ—??ｉ?ｉ?；??进六西格玛ｆ—：?１?１?；＾??初始投入…?３?４时间（年）??图３．４六西格玛发展的各个阶段［４４］??３．５?ＤＡＱＯ公司精益六西格玛运营管理面临的主要问题??ＤＡＱＯ公司导入实施精益六西格玛多年，在项目实施、人才培养、管理系统构建??等方面虽然取得了一定的成效，但随着项目实施的逐渐深入，公司原有的组织架构、管??理方式、流程、制度、文化等在一定程度上制约着精益六西格玛的持续发展，同时也导??致运营管理的边际收益在日渐下降。当前面临的主要问题如下：??（１）组织结构复杂，管理水平参差不齐，运营管理方式难以完全统一??ＤＡＱＯ公司主要由集团总部和２６家分子公司构成，总部和各分子公司分别设有销??售、技术、生产、采购、质量、服务等职能部门。总部的主要职能是战略目标方针制定、??资源整合和运营监管，各分子公司才是独立的运营实体，负责完成总部制定的经营目标，??如销售订单、生产、利润、现金流等指标。整个集团产品种类多达１２０多种
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例[J]. 严丝雨. 中国集体经济. 2018(01)
[2]基于大数据的项目管理创新研究[J]. 李明建. 中国国际财经(中英文). 2017(18)
[3]精益六西格玛在分布式能源并网全过程管理的应用研究[J]. 余前勇,陈定辉. 科技创新与应用. 2017(06)
[4]如何全面升级企业精益化管理[J]. 姜文蔚. 中国港口. 2017(01)
[5]运用DMAIC方法改善空调阀体[J]. 陈晶,陈风梅,黎娜. 中国质量. 2016(07)
[6]六西格玛提升FRACAS运行质量[J]. 曹兴双. 中国质量. 2016(01)
[7]精益生产和六西格玛相互融合的探究[J]. 刘逸思. 中国集体经济. 2015(13)
[8]连续制造过程能力评价方法之初探[J]. 邢伟标. 中国质量. 2015(01)
[9]企业质量文化行为模式简析[J]. 方树国,黄涛. 中国质量. 2014(10)
[10]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 吕永卫,巴利伟. 科技管理研究. 2014(02)
本文编号：3455028
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：87 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１中国经济增长率变化??１６??
图３．２?ＤＡＱＯ公司员工分布结构??（４）具备了一定的精益生产和统计技术应用基础??ＤＡＱＯ公司较早地推行过精益生产和ＴＱＭ全面质量管理，但由于早期高层的认识??足、推行意志不坚决，缺少这方面的专家能手，再加之２００５年至２０１０年期间营收的??狂增长，精益生产和ＴＱＭ全面质量管理并没有在ＤＡＱＯ公司形成真正的管理系统，??是一些精益生产工具和六西格玛统计技术的方式在ＤＡＱＯ公司已经使用过，如５Ｓ、??大浪费、拉式生产、ＱＣ、ＳＰＣ、ＭＳＡ、鱼骨图、流程图等。这使得后续全面推行
内部认证的黑带７５人，绿带４００多人，通过全国六西格玛黑带考试３６人，绿带??２９人。ＤＡＱＯ公司初步形成了以精益六西格玛为核心的持续改进经营管理模式，参考??六西格玛推进实施的阶段性理论（图３．４）?［４４］，ＤＡＱＯ公司精益六西格玛管理处于相对??成熟期。???收益（元）?■■■■?■■■■??ｔ?ｂｍＩ?＇?１３＾１：?：?Ｅ９ＩＨ：??六酿玛?＾＾■丨臞贈！■卿■?｜?Ｉ??縣的?！?Ｉ?！?；??纯收益?ｒｗ—妒，—?Ｉ??〇．??—－ｊ—??ｉ?ｉ?；??进六西格玛ｆ—：?１?１?；＾??初始投入…?３?４时间（年）??图３．４六西格玛发展的各个阶段［４４］??３．５?ＤＡＱＯ公司精益六西格玛运营管理面临的主要问题??ＤＡＱＯ公司导入实施精益六西格玛多年，在项目实施、人才培养、管理系统构建??等方面虽然取得了一定的成效，但随着项目实施的逐渐深入，公司原有的组织架构、管??理方式、流程、制度、文化等在一定程度上制约着精益六西格玛的持续发展，同时也导??致运营管理的边际收益在日渐下降。当前面临的主要问题如下：??（１）组织结构复杂，管理水平参差不齐，运营管理方式难以完全统一??ＤＡＱＯ公司主要由集团总部和２６家分子公司构成，总部和各分子公司分别设有销??售、技术、生产、采购、质量、服务等职能部门。总部的主要职能是战略目标方针制定、??资源整合和运营监管，各分子公司才是独立的运营实体，负责完成总部制定的经营目标，??如销售订单、生产、利润、现金流等指标。整个集团产品种类多达１２０多种
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例[J]. 严丝雨. 中国集体经济. 2018(01)
[2]基于大数据的项目管理创新研究[J]. 李明建. 中国国际财经(中英文). 2017(18)
[3]精益六西格玛在分布式能源并网全过程管理的应用研究[J]. 余前勇,陈定辉. 科技创新与应用. 2017(06)
[4]如何全面升级企业精益化管理[J]. 姜文蔚. 中国港口. 2017(01)
[5]运用DMAIC方法改善空调阀体[J]. 陈晶,陈风梅,黎娜. 中国质量. 2016(07)
[6]六西格玛提升FRACAS运行质量[J]. 曹兴双. 中国质量. 2016(01)
[7]精益生产和六西格玛相互融合的探究[J]. 刘逸思. 中国集体经济. 2015(13)
[8]连续制造过程能力评价方法之初探[J]. 邢伟标. 中国质量. 2015(01)
[9]企业质量文化行为模式简析[J]. 方树国,黄涛. 中国质量. 2014(10)
[10]基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究[J]. 吕永卫,巴利伟. 科技管理研究. 2014(02)
本文编号：3455028
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