DH公司竞争战略研究

发布时间：2017-05-04 19:18

  本文关键词：DH公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,中国经济的发展步入了以增速转低、发展转型、动力转换为主要特征的“新常态”阶段。这一阶段,市场环境、政策导向、金融生态、供需因素的变化,给电力电气行业带来更大压力和新的挑战。本文研究对象为小型民营企业DH公司,成立于1998年,其主业为智能电气、配电自动化设备产品的研发与生产。近年来,公司的营业收入和净利润持续增长,企业规模稳步有序壮大,积累了一定的风险抵御能力。然而在快速发展的同时,身处经济下行压力继续加大、银行信贷形势依旧偏紧,以及财税、价格、土地等一系列改革大刀阔斧深入推进的复杂环境,企业面临着创新转型、战略调整、利润维持、风险控制等方面的瓶颈制约,亟需制定既符合国家经济发展规划和产业政策的总规划,又确保总体发展战略实施的市场营销、科技开发、资产经营、结构调整、人才开发等分战略,并对发展战略的研究、制订、实施、调整和控制进行全过程、精细化的管理,以企业战略、竞争策略统揽和引领整个企业的生产经营活动,从而不断增强企业抗御风险的能力,在未来的市场竞争中争得一片蓝海。本文进行了战略管理思想、企业竞争战略等相关理论的综述,选取电力电气行业较为典型的DH公司作为研究对象,通过PEST分析法、波特五力模型对公司所处的产业环境进行剖析,结合SWOT分析法客观解读公司机会与威胁、优势与劣势,通过QSPM矩阵对公司竞争战略进行定量分析,认为集中于配电自动化二次设备市场的差异化战略是DH公司的最佳选择,同时提出了一系列的实施途径。最后,结合竞争战略的实施要求和DH公司的实际情况,提出了战略实施中的若干措施:人力资源策略、技术研发策略、财务和营销策略、采购和生产策略等,保障公司竞争战略的顺利实施。本文着眼于理论指导实践,运用竞争战略分析工具,选择集中于配电自动化二次设备市场的差异化战略作为DH公司的竞争战略并制定了相应的实施途径,同时,提出DH公司竞争战略实施的路径和措施,对DH公司建立差异化的竞争优势、提高市场占有率、提升运营业绩具有积极意义。
【关键词】：DH公司 配电自动化 竞争战略
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究的思路、内容与框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究内容与框架14-16
• 第2章 相关理论综述16-24
• 2.1 相关理论16-20
• 2.1.1 战略的基本概念16-18
• 2.1.2 竞争战略理论18-20
• 2.2 战略管理主要分析方法20-24
• 2.2.1 PEST分析法20
• 2.2.2 五力分析模型20-22
• 2.2.3 SWOT分析22-23
• 2.2.4 价值链理论23-24
• 第3章 DH公司战略环境分析24-52
• 3.1 DH公司概况24
• 3.2 外部宏观环境分析（PEST分析）24-33
• 3.2.1 政治、法律环境分析（P）24-27
• 3.2.2 经济环境分析（E）27-30
• 3.2.3 社会、文化环境分析（S）30
• 3.2.4 技术环境分析（T）30-33
• 3.3 行业环境分析33-37
• 3.3.1 行业现有竞争者33-35
• 3.3.2 供应商议价能力35-36
• 3.3.3 顾客讨价还价能力36
• 3.3.4 潜在进入者36-37
• 3.3.5 替代品37
• 3.4 内部环境分析37-44
• 3.4.1 DH公司的组织结构37-38
• 3.4.2 DH公司的人力资源情况38-40
• 3.4.3 DH公司的核心产品40-41
• 3.4.4 DH公司的财务状况41
• 3.4.5 DH公司的无形资产41-44
• 3.5 DH公司SWOT分析44-52
• 3.5.1 DH公司优势分析44-45
• 3.5.2 DH公司劣势分析45-46
• 3.5.3 DH公司面临的机会46-47
• 3.5.4 DH公司面临的威胁47
• 3.5.5 DH公司SWOT矩阵47-52
• 第4章 DH公司竞争战略选择52-60
• 4.1 DH公司战略定位及目标52
• 4.2 竞争战略比较分析52-55
• 4.2.1 成本领先战略可行性分析52-54
• 4.2.2 差异化战略可行性分析54
• 4.2.3 集中化战略可行性分析54-55
• 4.3 竞争战略的确定55-57
• 4.4 竞争战略的实施57-60
• 4.4.1 战略实施的原则57
• 4.4.2 战略实施的路径57-59
• 4.4.3 实施途径59-60
• 第5章 DH公司战略实施的保障措施60-67
• 5.1 公司组织和人力资源策略60-62
• 5.1.1 调整组织结构60-61
• 5.1.2 优化重点环节管理61
• 5.1.3 强化人才引进力度61
• 5.1.4 强化人力资源投入，加大员工教育培训61-62
• 5.1.5 完善公司薪酬制度，调动员工工作积极性62
• 5.2 技术研发和生产策略62-63
• 5.2.1 加大对配电自动化二次设备的研发力度62
• 5.2.2 加大研发新产品的力度62-63
• 5.2.3 实行以销定产模式63
• 5.2.4 建立规范的业务管理流程63
• 5.3 采购策略63-64
• 5.4 营销策略64-67
• 5.4.1 优化销售策略64-65
• 5.4.2 实施品牌管理65-67
• 第6章 结论与展望67-69
• 6.1 结论67
• 6.2 展望67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72

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