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东方核能服务集团混合所有制改革研究

发布时间:2021-11-03 05:55
  本文首先由我国混合所有制经济改革再度勃兴,展开了对国内外企业混合所有制改革的相关理论和发展状况的讨论。通过规范分析法,对东方核能服务集团经营机制现状进行评价,对公司存在的问题及其成因进行了深入分析,尝试性提出了混合所有制改革是东方核能服务集团战略转型的必然选择。论文详细分析了东方核能服务集团混合所有制改革所具备的条件和基础,明确改革的目标与原则、策略与步骤,并对东方核能服务集团混合所有制改革后的公司治理结构和内控体系进行了合理安排,给出了改革的总体构思。具体而言,就是通过对东方核能服务集团经营机制现状进行评价,对改革具备的条件和基础进行分析,明确了混合所有制改革的目标是为了实现股权多元化,建立股权制衡机制;实现所有权与经营权彻底分离,建立现代企业管理制度;实现公司转型创新发展战略,做到经营管理完全市场化。混合所有制改革要遵循分类改革原则、公开自愿原则、优势互补原则和股权制衡原则。实施策略为先确定具体业务的改革方向,再通过分享优质资源提高吸引力,最后合理筛选合作者。另外,从股权结构设置、公司治理架构模式、建立健全董事会、监事会和建立科学的激励与约束机制等五个方面对未来混合所有制企业的治理... 

【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:60 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

东方核能服务集团混合所有制改革研究


图2組织机构图??(二)东方核能服务集团生产经营机制现状??

板块,后勤服务,设施管理,业务规模


图3各板块业务规模状况??(1)设施管理及后勤服务板块??第一板块(设施管理及后勤服务)是东方核能服务集团传统基础服务业务,??括交通运输、物业管理、餐饮服务和基地后勤服务等业务,是公司生存的基??,由于一直是依托核电内部市场存在,没有市场竞争意识,没有自主经营和??

板块,存量,柱状图,人员


??提供和实施"城乡齿圾、污水一体化环境治理"解决方案。此平台化的公司要??按照混合所有制企业进行组建,东方核能服务集团可投入资本进行控股,同??时,引进掌握了领先技术和设备制造的民营资本、环保产业基金作为小股东,??四方代表不同的利益主体,通过有效运转,整合资源共同发展。??其次,对存量的设施管理及后勤服务板块进行混合所有制改造是具有较大??难度的,因为该板块是公司的传统业务,拥有公司40%的资产和70%的员工,2014??年创造的营业收入占公司总量的44%,创造的利润总额占公司总量的37%,对公??司整体的贡献度较商,但是本板块由于长期经营内部市场,缺乏市场竞争意识,??管理成本居高不下,人员基数大素质偏低,改革意愿不强等问题。??表5板块业务情况表??-?分类?总资产I营业收入I利润总额I职王人数???公司整体状况?363,?000?4卵,000?49,?000?10,600??设施管理及后勤服务板块?146,?000?200,000?18,?000?7,400??占比?40%?44%?m?70%??

【参考文献】:
期刊论文
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[2]混合所有制改革的意义和对经济体制改革的引领作用[J]. 胡月晓.  南都学坛. 2014(06)
[3]国有企业混合所有制改革的路径选择[J]. 吴爱存.  当代经济管理. 2014(10)
[4]国企混合所有制改革红利与实现途径[J]. 和军,季玉龙.  中国特色社会主义研究. 2014(05)
[5]推进混合所有制 深化国有企业改革[J]. 卢俊.  宏观经济管理. 2014(09)
[6]准确理解“使混合所有制经济成为基本经济制度的重要实现形式”[J]. 孙宗伟.  思想理论教育导刊. 2014(08)
[7]中国国有企业混合所有制改革研究[J]. 黄速建.  经济管理. 2014(07)
[8]必须澄清对混合所有制的几个误解[J]. 厉以宁.  先锋队. 2014(11)
[9]中国发展混合所有制的理论基础是什么[J]. 蔡继明.  人民论坛·学术前沿. 2014(07)
[10]中国的混合所有制如何不同于西方——理论、实践与制度创新[J]. 田广,刘瑜.  人民论坛·学术前沿. 2014(06)



本文编号:3473188

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