ZX公司绩效管理系统提升研究

发布时间：2021-11-13 07:01

　　绩效管理是否能够顺利实施和企业运行效率的增强、员工职业技能的提升以及企业良性发展之间都有密不可分的关系,使得企业以及职工能够实现各自的目标,并且最终受益。但是,绩效考核在企业的实际运用中,一些不满足实际要求以及不够准确的绩效管理工作不单单无法起到激励的效果,对于企业人力资源管理工作的正常运行还会起到一定的阻碍作用,使得员工关系变得愈发的紧张,导致团队精神遭受到损害,最终成为企业发展的绊脚石。绩效管理工作的核心,便是消除绩效管理过程中存在的各种消极因素,提升员工工作的积极性。所以,我们在工作中,再次明确绩效管理的概念,从企业发展现状出发,结合目前企业已存在的绩效管理体系,为实行满足企业发展要求并同时具备合理性、科学性的绩效管理体系,这对企业在实现自身的绩效目标工作中有着非常重要的推动作用。本文在查阅相关的文献资料以及深入调研的前提下,结合ZX公司的实际情况及现有问题,对ZX公司在日常绩效管理过程中暴露出的问题做出系统分析,对ZX公司中层及基层绩效管理提出了系统性的优化与提升对策。在充分调研剖析的前提下,研究了ZX公司战略规划以及发展现状,完善了中层以及基层人员绩效管理制度,提升了价值创造... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第2章 文献综述和相关理论
    2.1 文献综述
        2.1.1 国外研究情况
        2.1.2 国内研究情况
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 绩效管理概述
        2.2.2 绩效管理理论
第3章 ZX公司绩效管理现状、问题和原因
    3.1 ZX公司简介
        3.1.1 ZX公司基本情况
        3.1.2 ZX公司组织结构
    3.2 ZX公司绩效管理现状
        3.2.1 考核内容
        3.2.2 考核标准
        3.2.3 考核基本程序
    3.3 ZX公司绩效管理中存在的问题
        3.3.1 机构设置和绩效管理现状不适应
        3.3.2 绩效管理目标体系不完善
        3.3.3 绩效考核指标缺乏战略导向性
        3.3.4 没有发挥绩效沟通的作用
        3.3.5 考核结果运用单一
    3.4 ZX公司绩效管理问题产生的原因
        3.4.1 机关文化较重
        3.4.2 绩效管理和绩效考核概念混淆
        3.4.3 内部竞争机制欠缺
        3.4.4 缺少专业化的人力资源队伍
        3.4.5 没有形成绩效考核体系
第4章 ZX公司绩效管理系统提升方案
    4.1 ZX公司绩效管理提升的基本思路
    4.2 绩效管理优化的原则
    4.3 绩效管理优化的目标
    4.4 ZX公司绩效管理系统提升重点内容
        4.4.1 重组绩效管理机构
        4.4.2 改进绩效考核体系
        4.4.3 完善绩效反馈机制
        4.4.4 强化绩效结果运用
第5章 ZX公司绩效管理系统运行保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 文化保障
    5.3 制度保障
    5.4 计划保障
    5.5 沟通保障
    5.6 培训保障
第6章 结论与有待解决问题的展望
    6.1 研究结论
    6.2 有待解决问题的展望
参考文献
致谢



本文编号：3492558