基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

发布时间：2021-11-15 10:05

　　提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明:参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;"伙伴关系→流程管理→项目绩效"路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。 

【文章来源】：水力发电学报. 2020,39(02)北大核心CSCD

【文章页数】：7 页

【参考文献】：
期刊论文
[1]总承包商-设计方联盟下国际EPC项目设计管理[J]. 张清振,唐文哲,张旭腾,沈文欣,雷振,黄煜蕾.  水力发电学报. 2019(01)
[2]核电工程项目管理流程体系设计研究[J]. 佘健俊,成虎,陈俞蒙.  建筑经济. 2014(09)
[3]可持续建筑的精益流程持续改进研究[J]. 徐嘉诚,苏振民.  建筑经济. 2008(07)
[4]基于伙伴关系的水电企业流域开发管理研究[J]. 唐文哲,强茂山,陆佑楣,于增彪,陈云华,彭青锋.  水力发电学报. 2008(03)
[5]建设业伙伴关系管理模式研究[J]. 唐文哲,强茂山,陆佑楣,陈云华,彭青峰.  水力发电. 2008(03)
[6]超越BPR——流程管理的管理思想研究[J]. 黄艾舟,梅绍祖.  科学学与科学技术管理. 2002(12)

硕士论文
[1]海外EPC项目深化设计流程管理研究与改进[D]. 曹向明.清华大学 2016
[2]基于BIM的EPC项目管理流程与组织设计研究[D]. 阚秋成.西安建筑科技大学 2015



本文编号：3496566