E民营轻奢侈品服装管理公司发展战略研究

发布时间：2017-05-09 07:12

  本文关键词：E民营轻奢侈品服装管理公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球化的加速,大量国外服装品牌涌入中国市场,再加上中国服装品牌的崛起,服装管理公司的经营环境相比十年前发生了巨大的变化。而奢侈品与轻奢侈品领域更是遭遇到了前所未有的格局变化与困境。面临着如此严峻的生存环境,E民营轻奢侈品管理公司(以下简称“E公司”)发展迫切需要制定新的发展战略。基于此,本文以E公司为研究对象,通过分析其行业环境与发展阶段,对其目前所处的国内外市场环境进行了深入分析。文章运用战略管理理论和波特五力模型,对公司所面临的内外部环境进行了系统分析,同时针对该公司的优势、劣势、机会和威胁,利用SWOT分析法对其进行了充分而又全面的分析。并根据分析结果,对该公司下一阶段的发展制定了发展战略,确定了E公司的总体战略发展方向与具体业务竞争对策。最后立足于奢侈品行业的特点和公司的经营范围,系统提出了新发展战略实施的行动计划与保障措施,以促进该公司的可持续发展。通过对E公司发展战略的研究,既可以为该公司制定新阶段的发展战略提供理论指导,对同行其他服装管理公司的发展也具有一定参考意义。
【关键词】：服装管理公司 轻奢侈品 发展战略
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.86
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 理论基础9-13
• 1.2.1 奢侈品与轻奢侈品的定义9-10
• 1.2.2 战略管理理论10-12
• 1.2.3 战略分析工具12-13
• 1.3 研究方法与研究思路13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路13-15
• 2 E公司发展的环境分析15-31
• 2.1 E公司发展概况15-16
• 2.2 外部环境分析16-25
• 2.2.1 政治法律环境分析16-17
• 2.2.2 经济环境分析17-18
• 2.2.3 社会环境分析18-19
• 2.2.4 技术环境分析19-20
• 2.2.5 产业竞争情况20-22
• 2.2.6 公司主要竞争对手的比较分析22-23
• 2.2.7 公司面临的机会与威胁23-25
• 2.3 内部环境分析25-31
• 2.3.1 企业能力分析25-26
• 2.3.2 企业品牌资源分析26-29
• 2.3.3 公司拥有的优势与劣势29-31
• 3 E公司发展战略的制定与实施31-39
• 3.1 SWOT四要素31
• 3.2 SWOT联合分析31-34
• 3.2.1 增长型战略32
• 3.2.2 多种经营战略32-33
• 3.2.3 扭转型战略33
• 3.2.4 防御型战略33-34
• 3.2.5 发展战略的选择34
• 3.3 战略定位与目标的确定34-37
• 3.3.1 战略定位34-35
• 3.3.2 战略目标35
• 3.3.3 战略目标分解和各阶段计划35-37
• 3.4 发展战略的实施37-39
• 4 E公司发展战略的实施保障39-43
• 4.1 组织保障39
• 4.2 加强服装管理人员的内部培训39-40
• 4.3 推进服务专业化和人性化40-41
• 4.4 强化公司财务管理41
• 4.5 完善公司发展的管理体制41-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 江新;;奢侈品在中国市场的行业竞争力分析[J];新闻世界;2011年08期

2 仲怡;;快消品遇冷,轻奢品逆袭[J];中国制衣;2013年12期

  本文关键词：E民营轻奢侈品服装管理公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：352052