新常态时期GH集团战略转型研究

发布时间：2017-05-09 19:03

  本文关键词：新常态时期GH集团战略转型研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：世界经济格局剧烈变化、国内经济发展面临瓶颈,使我国经济运行进入“新常态”阶段,新常态的主要特征是经济从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。受此大环境的影响,能源需求和消费也呈现出新常态：电力、煤炭、油气等能源产品需求放缓,煤炭、电力均出现过剩,电力行业进入相对稳定时期,未来常规燃煤电厂的增长空间非常有限,即使风电、光伏等新能源前景广阔,市场竞争也将变得激烈。在这样的背景下,电力施工企业必须进行战略转型以适应新常态,实现健康持续发展。GH集团成立于1956年,是电力工程施工总承包一级资质企业。经多年发展,现已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业。从总体上看,GH集团业务在核电施工、火电施工、电网施工、勘测设计等领域具有一定的规模优势,但目前签约和营业收入主要来源集中在较为低端的劳务密集型项目,大型总承包项目的能力尚待提高,发展水平参差不齐,产业优势尚未完全发挥,面临着转型升级的巨大压力。本文以GH集团为案例,以战略转型、战略管理理论为指引,首先深入企业进行全面调查,获取了包括业务流程、人员管理、财务管理、技术特征、企业文化等内部信息和宏观经济环境、政策因素、产业形势、市场总体竞争环境等外部信息；然后运用波特五力竞争模型、SWOT分析等方法,对GH集团的竞争力来源以及战略方向选择形成总体的研判；最后,提出GH集团在新常态的大环境下的整体转型和发展思路以及各阶段要完成的战略目标。本文通过对案例企业的深入分析和研究,尝试提炼出电力施工企业在新常态下的战略转型理论模型。本文的贡献体现在理论和实践两方面。首先,本研究以GH集团为案例,结合实际数据,提出了该企业战略转型的方向和措施建议,有助于该集团解决面临的现实问题；同时也能为国内其他同行企业提供参考。其次,本研究以独特视角捕捉到新常态大环境下电力施工企业面临的战略转型问题针对性地提出了该类企业战略调整的概念化模型,在一定程度上拓展、丰富了战略管理和战略转型的研究内容。
【关键词】：新常态 电力施工企业 战略规划 战略转型 SWOT分析
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-11
• Contents11-15
• 第一章 绪论15-20
• 1.1 研究背景与意义15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意义16-17
• 1.2 研究内容与方法17-18
• 1.2.1 研究内容17
• 1.2.2 研究方法17-18
• 1.3 研究思路与框架18-19
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究框架19
• 1.4 本章小结19-20
• 第二章 理论基础及文献综述20-31
• 2.1 新常态相关理论综述20-25
• 2.1.1 新常态的内涵20-22
• 2.1.2 新常态对电力施工企业的影响22-25
• 2.2 战略转型相关理论综述25-30
• 2.2.1 战略转型的内涵25-26
• 2.2.2 战略转型的动因26-28
• 2.2.3 战略转型的分析工具28-30
• 2.3 文献研究评述30
• 2.4 本章小结30-31
• 第三章 GH集团的内部环境分析31-43
• 3.1 GH集团发展现状31-38
• 3.1.1 组织结构31
• 3.1.2 业务结构31-33
• 3.1.3 人力资源33-35
• 3.1.4 财务现状35
• 3.1.5 管理制度35-36
• 3.1.6 企业文化36-37
• 3.1.7 目前发展战略37-38
• 3.2 GH集团的优势分析38-40
• 3.2.1 重大的行业影响力38
• 3.2.2 一体化市场开拓能力38
• 3.2.3 资产结构合理38-39
• 3.2.4 完善的产业链39
• 3.2.5 科研技术成果显著39
• 3.2.6 优秀的工程总承包能力39-40
• 3.3 GH集团的劣势分析40-42
• 3.3.1 成本居高不下40
• 3.3.2 现金流状况不容乐观40-41
• 3.3.3 各板块发展不平衡问题突出41
• 3.3.4 人员结构尚不合理41
• 3.3.5 高等级资质数量不足41
• 3.3.6 市场开发环境更加复杂41-42
• 3.4 本章小结42-43
• 第四章 GH集团的外部环境分析43-53
• 4.1 经济形势分析43-44
• 4.1.1 国际经济形势43
• 4.1.2 国内经济形势43-44
• 4.2 产业形势分析44-47
• 4.2.1 发电市场分析44-45
• 4.2.2 电网市场分析45-46
• 4.2.3 电力检修市场分析46
• 4.2.4 非电力市场分析46-47
• 4.3 竞争对手分析47-50
• 4.3.1 业主情况分析47
• 4.3.2 竞争对手情况分析47-50
• 4.4 GH集团面临的机会分析50-51
• 4.4.1 国内市场容量逐年增多50
• 4.4.2 国内企业走出去的机遇增加50-51
• 4.4.3 核电市场的占领时机未晚51
• 4.4.4 深化电力体制改革带来新的发展机遇51
• 4.5 GH集团面临的威胁分析51-52
• 4.5.1 国内工程建设行业竞争激烈51-52
• 4.5.2 工程总承包能力有待提高52
• 4.5.3 劳动力成本比竞争对手高52
• 4.5.4 短期内核电事业进展较为缓慢52
• 4.6 本章小结52-53
• 第五章 GH集团战略转型的选择53-70
• 5.1 动力与阻力分析53-55
• 5.1.1 动力分析53-54
• 5.1.2 阻力分析54-55
• 5.2 SWOT分析与战略选择55-59
• 5.2.1 SWOT分析55-57
• 5.2.2 战略选择57-59
• 5.3 战略转型与选择59-69
• 5.3.1 集团战略定位59-61
• 5.3.2 业务层战略定位61-62
• 5.3.3 职能层战略定位62-69
• 5.4 本章小结69-70
• 第六章 GH集团战略转型的实施70-80
• 6.1 战略实施的重点与难点70-75
• 6.1.1 业务转型70-71
• 6.1.2 人力资源管理战略转型71-73
• 6.1.3 财务管理战略转型73-75
• 6.2 战略实施的保障措施75-79
• 6.2.1 组织保障75
• 6.2.2 制度保障75-76
• 6.2.3 市场保障76-77
• 6.2.4 经营保障77-78
• 6.2.5 人才保障78
• 6.2.6 文化保障78-79
• 6.3 本章小结79-80
• 结论80-82
• 参考文献82-84
• 攻读学位期间发表的论文84-86
• 致谢86

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 崔健;电力施工企业须加强资本运营[J];华北电业;2002年01期

2 王存良;新形势下电力施工企业的抉择[J];中国电力企业管理;2002年11期

3 郑宝森 ,石成梁 ,吉辅 ,曹晋恩 ,彭发水 ,王存良 ,何渝远 ,李俊杰 ,黄志安 ,李庆华 ,董四清 ,申斌 ,李克 ,刘惠君 ,陈茂生 ,邵鹏万 ,李继锋 ,孙文科 ,王志广 ,徐志刚 ,张所庆;关注 理解 支持 电力体制改革中的电力施工企业[J];电力建设;2002年10期

4 朱邦盛,杨培志;关于电力施工企业改革的几点思考[J];电力建设;2003年05期

5 韩健;电力施工企业如何在市场中求生存、求发展[J];广西电业;2003年07期

6 黄永亮,周蔚;新形势下电力施工企业加强自身建设的认识和思考[J];电力建设;2004年03期

7 何兰;电力施工企业的档案如何管理[J];经济论坛;2004年18期

8 翁军;经济全球化对电力施工企业的影响及对策[J];电力建设;2005年08期

9 卓明;陈宝华;;电力施工企业要面向市场[J];科技经济市场;2006年02期

10 刘志云;;“缺钙”+“近视”+“透支”——对电力施工企业管理的探讨[J];施工企业管理;2007年08期

中国重要会议论文全文数据库 前7条

1 程明;;浅谈电力施工企业在激烈的市场中求生存谋发展[A];天津市电视技术研究会2012年年会论文集[C];2012年

2 黄大龙;;浅谈电力施工企业的安全管理[A];第一届电力安全论坛优秀论文集[C];2008年

3 李俭;;电力施工企业提高标准化管理有效性[A];广西电机工程学会第八届青年学术年会论文集[C];2004年

4 杨西兵;刘学良;李炳强;;试论电力施工企业的安全文化建设[A];山东电机工程学会第六届发电专业学术交流会论文集[C];2007年

5 张瑞彬;于玲;;电力施工企业标准化管理信息系统[A];高效 清洁 安全 电力发展与和谐社会建设——吉林省电机工程学会2008年学术年会论文集[C];2008年

6 汪浩;;电力施工企业火电工程项目管理浅析[A];贵州工程项目管理论文集[C];2006年

7 黄红波;王新华;;浅谈电力施工项目管理[A];土木建筑学术文库（第8卷）[C];2007年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 柳向红 唐被南 川江;电力施工企业你走向何方[N];中国电力报;2005年

2 牛耀林;以和谐电力施工企业建设促发展[N];中国电力报;2006年

3 中国葛洲坝集团公司副总经理 丁焰章;牢固树立科学发展观 构建和谐电力施工企业[N];中国电力报;2006年

4 山东英大保险经纪有限公司 韩卫东;电力施工企业常见风险分析与保险保障措施[N];国家电网报;2010年

5 本报记者 赵冉　见习记者 顾卫锋;民营电力施工企业升级难[N];中国电力报;2013年

6 王为民;一个新的市场选择[N];华中电力报;2003年

7 陈卫;转型：破壳的痛苦与困惑[N];华中电力报;2007年

8 刘爱军 廖建纯;加快产业调整步伐[N];华中电力报;2004年

9 扬军　王世平;打造“老店” 勇闯市场[N];中国电力报;2009年

10 王文生;获奖之后的思考[N];中国电力报;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 孙连明;国有电力施工企业核心竞争力培育研究[D];山东大学;2006年

2 宋卫红;电力施工企业施工索赔能力探析[D];武汉理工大学;2002年

3 魏巍;国内大型电力施工企业核心竞争力培育研究[D];昆明理工大学;2006年

4 张奕波;赢得值法在电力施工企业中的应用[D];上海交通大学;2011年

5 高铮勇;电力施工企业的主要风险分析和防范[D];云南大学;2013年

6 吴鲤滨;泉州电力施工企业实施目标成本管理研究[D];华侨大学;2011年

7 李春航;电力施工企业输电线路工程项目管理应用研究[D];南京邮电大学;2012年

8 张西绪;电力施工企业卓越绩效管理模式研究[D];华北电力大学（北京）;2008年

9 胡欢;电力施工企业薪酬体系设计与研究[D];华北电力大学（北京）;2008年

10 郑艳清;基于模糊群决策的电力施工企业工程造价风险评价[D];华北电力大学;2011年

  本文关键词：新常态时期GH集团战略转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：353081