基于IPD的B公司产品开发项目流程优化研究

发布时间：2017-05-09 16:05

  本文关键词：基于IPD的B公司产品开发项目流程优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入21世纪以来,企业处在了一个外部环境发生巨大的变化氛围中。对多数行业企业而言,科学合理的进行产品开发项目管理成为企业发展的关键。目前,电工行业利润率整体下滑,同时国家宏观经济形势变化带来的一些问题,也使电工行业面临严峻的挑战。所以,必须使产品开发流程更加的科学合理,从而使企业的发展前景更加良好,开发的产品更能适应市场的需要,能够降低成本,增加企业的效益。本文以产品开发项目流程为研究对象,以集成产品开发(IPD)为研究的理论基础,应用适合的理论及工具,构建应用于B公司的基于IPD的产品开发项目流程,并结合企业实践,进行了以下方面的探讨。论文首先说明了集成产品开发(IPD)研究背景与意义,阐述了IPD的国内外研究状态并说明了本文所采用的研究方法及技术路线。然后,介绍了IPD的相关理论基础。包括IPD的概念、IPD体系的核心思想和整体框架和IPD体系的六个阶段。还阐述了市场管理(MM)的概念和基本知识以及常用工具介绍。之后,对B公司产品开发存在的问题进行了分析,通过问卷调查法、专家访谈法等方法,找出B公司产品开发流程所存在的问题,并对存在的问题进行了具体分析。针对B公司存在的实际问题提出产品开发项目流程优化方法。针对B公司的实际情况构建基于IPD的、适合于B公司的产品开发流程。最后,以二代小机组开发项目为例,进行B公司的基于IPD的产品开发流程的应用及分析。本文建立了基于IPD的适用于B公司的产品流程,在产品开发流程中主要应用了共用基础模块和异步开发的方式,大大提高了产品开发效率,降低产品开发风险,增加公司效益。除了上面提到的问卷调查法等方法外,在产品开发流程中使用了WBS、SWOT分析、$APPEALS工具、价值工程等科学方法。最后通过对比数据,对应用IPD前后的产品开发流程进行对比说明。本文基于IPD理论结合大型发电设备制造企业的特点,对其产品开发流程进行了详细的研究,取得了一定的应用效果。论文所提出的产品开发项目流程优化方法对其他同类型企业的产品开发流程能够提供帮助和借鉴,具有实际意义。
【关键词】：IPD 产品开发 共用基础模块 价值工程 市场管理
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究状态11-15
• 1.2.1 国外研究状态12-13
• 1.2.2 国内研究状态13-14
• 1.2.3 国内企业产品开发现状14-15
• 1.3 研究内容与技术路线15-18
• 1.3.1 研究内容与组织结构15-16
• 1.3.2 研究方法与技术路线16-18
• 第二章 集成产品开发(IPD)及相关理论概述18-26
• 2.1 集成产品开发(IPD)体系介绍18-21
• 2.1.1 IPD概念18
• 2.1.2 IPD体系的核心思想和整体框架18-19
• 2.1.3 IPD体系的六个阶段19-21
• 2.2 市场管理(MM)21-22
• 2.3 价值工程(VE)22-24
• 2.4 小结24-26
• 第三章 B公司产品开发流程问题分析26-36
• 3.1 B公司产品开发情况26-27
• 3.1.1 B公司简介26
• 3.1.2 B公司产品开发流程状态26-27
• 3.2 B公司产品开发流程问题27-29
• 3.2.1 问卷调查基本情况27-28
• 3.2.2 问卷调查分析28-29
• 3.2.3 专家访谈29
• 3.3 B公司产品开发流程问题分析29-35
• 3.3.1 市场管理阶段问题分析30-31
• 3.3.2 计划阶段问题分析31-32
• 3.3.3 开发阶段问题分析32-33
• 3.3.4 生命周期阶段问题分析33-35
• 3.4 小结35-36
• 第四章 基于IPD的B公司产品开发流程构建36-44
• 4.1 基于IPD的B公司产品开发流程分析36-41
• 4.1.1 市场管理(MM：Market Management)36
• 4.1.2 价值工程(VE)在IPD中的应用36-38
• 4.1.3 项目计划的编制38
• 4.1.4 公共基础模块和异步开发38
• 4.1.5 项目管理人员培养38-39
• 4.1.6 流程简化39-40
• 4.1.7 物资采购管理整改分析40-41
• 4.2 基于IPD的B公司的产品开发流程41-43
• 4.3 小结43-44
• 第五章 基于IPD的产品开发流程在B公司的应用44-76
• 5.1 项目介绍44
• 5.2 产品开发组织结构44-47
• 5.3 市场管理阶段47-49
• 5.4 I PD阶段49-72
• 5.4.1 概念阶段49-53
• 5.4.2 计划阶段53-58
• 5.4.3 开发阶段58-68
• 5.4.4 验证阶段68-69
• 5.4.5 发布阶段69
• 5.4.6 生命周期管理阶段69-72
• 5.5 B公司产品开发流程应用问题分析72-73
• 5.5.1 流程简化方法分析72
• 5.5.2 项目管理知识培训体系72-73
• 5.6 基于IPD的产品开发流程在B公司应用的对比验证73-74
• 5.7 小结74-76
• 第六章 结论与展望76-78
• 6.1 论文核心内容及结论76-77
• 6.1.1 论文核心内容76
• 6.1.2 结论76-77
• 6.2 展望77
• 6.3 后续研究建议77-78
• 参考文献78-80
• 附录80-84
• 致谢84-86
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果86

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 姚致清 ,韩万林;质量管理 让企业“把正确的事情做正确”[J];电气时代;2004年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 廖安超;CH公司基于PDM系统的开发流程优化及实现研究[D];电子科技大学;2008年

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本文编号：352797