DY建筑公司发展战略研究
发布时间：2021-12-10 03:39
近年来,我国建筑企业在改善城乡面貌、扩大内需和促进就业等方面做出了卓越的贡献,但是随着国家对建筑市场宏观调控政策的出台以及企业间竞争的加剧,建筑企业特别是中小型建筑企业面临前所未有的挑战。为了避免在市场竞争中不被淘汰,中小建筑企业制定适应环境的发展战略被提上了重要日程。作为山东省中小型建筑企业的代表—大源建筑工程有限责任公司（下简称DY建筑公司）,在近年来的发展过程中,同样也面临着利润下降、业务缩减和发展方向不明的窘境,制定科学合理的发展战略成为迫切需求,因此,研究DY建筑公司的发展战略具有重要的现实意义。本文是以DY建筑公司为研究对象,通过相关理论及研究方法对该企业内部、外部环境展开全方位的分析。第一章对国内外研究现状进行了分析和综述,同时针对每一战略研究理论具体分析其为本文提供的研究依据和理论支撑。第二章分析了公司现发展战略及战略存在的问题及成因。第三章研究了企业内部环境,运用波特五力模型和PEST分析法分析了企业的宏观环境和行业环境,指出了DY建筑公司所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境对其发展的影响和作用。综合来看,宏观大环境对企业的发展有促进作用,但同行业间竞...
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 论文研究目的
1.1.3 论文研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 论文研究思路和方法
1.3.1 论文研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 DY建筑公司现行战略及问题分析
2.1 战略研究的理论基础
2.1.1 相关概念界定
2.1.2 企业战略环境内容
2.1.3 建筑企业发展战略的特殊性
2.2 DY建筑公司现状
2.2.1 DY建筑公司基本情况
2.2.2 DY建筑公司组织结构
2.2.3 DY建筑公司人力资源现状
2.2.4 DY建筑公司营销能力分析
2.2.5 DY建筑公司技术能力分析
2.3 DY建筑公司现行发展战略
2.4 DY建筑公司现行发展战略存在的问题及成因
2.4.1 DY建筑公司现行发展战略存在的问题
2.4.2 DY建筑公司现行发展战略问题成因
2.5 本章小结
第3章 DY建筑公司内外部环境分析
3.1 DY建筑公司宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会文化环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.2 行业环境分析
3.3 DY建筑公司SWOT分析
3.3.1 内部优势(Strength)
3.3.2 内部劣势(Weaknesses)
3.3.3 外部机会(Opportunities)
3.3.4 外部威胁(Threats)
3.4 本章小结
第4章 DY建筑公司发展战略的制定
4.1 公司制定发展战略的原则、思路及目标
4.1.1 公司发展战略的制定原则
4.1.2 DY建筑公司发展战略的制定思路
4.1.3 DY建筑公司发展战略目标
4.2 DY建筑公司发展发展战略定位及分析
4.2.1 DY建筑公司的发展战略定位
4.2.2 DY建筑公司的发展战略方案分析
4.3 DY建筑公司的发展战略
4.3.1 DY建筑公司的总体战略
4.3.2 研发战略
4.3.3 人力资源战略
4.3.4 财务战略
4.3.5 营销战略
4.4 本章小结
第5章 DY建筑公司战略实施的保障措施
5.1 组织保障
5.2 经营管理保障
5.2.1 明确经营范围和发展方向
5.2.2 品牌管理
5.3 人才资源保障
5.3.1 薪酬体系
5.3.2 福利实施保障
5.3.3 人才培训保障
5.3.4 提升员工的满意度
5.3.5 营造组织内部环境
5.4 财务保障
5.4.1 财务保障措施
5.4.2 预算保障措施
5.5 企业文化保障
5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3531835
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 论文研究目的
1.1.3 论文研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 论文研究思路和方法
1.3.1 论文研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 DY建筑公司现行战略及问题分析
2.1 战略研究的理论基础
2.1.1 相关概念界定
2.1.2 企业战略环境内容
2.1.3 建筑企业发展战略的特殊性
2.2 DY建筑公司现状
2.2.1 DY建筑公司基本情况
2.2.2 DY建筑公司组织结构
2.2.3 DY建筑公司人力资源现状
2.2.4 DY建筑公司营销能力分析
2.2.5 DY建筑公司技术能力分析
2.3 DY建筑公司现行发展战略
2.4 DY建筑公司现行发展战略存在的问题及成因
2.4.1 DY建筑公司现行发展战略存在的问题
2.4.2 DY建筑公司现行发展战略问题成因
2.5 本章小结
第3章 DY建筑公司内外部环境分析
3.1 DY建筑公司宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会文化环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.2 行业环境分析
3.3 DY建筑公司SWOT分析
3.3.1 内部优势(Strength)
3.3.2 内部劣势(Weaknesses)
3.3.3 外部机会(Opportunities)
3.3.4 外部威胁(Threats)
3.4 本章小结
第4章 DY建筑公司发展战略的制定
4.1 公司制定发展战略的原则、思路及目标
4.1.1 公司发展战略的制定原则
4.1.2 DY建筑公司发展战略的制定思路
4.1.3 DY建筑公司发展战略目标
4.2 DY建筑公司发展发展战略定位及分析
4.2.1 DY建筑公司的发展战略定位
4.2.2 DY建筑公司的发展战略方案分析
4.3 DY建筑公司的发展战略
4.3.1 DY建筑公司的总体战略
4.3.2 研发战略
4.3.3 人力资源战略
4.3.4 财务战略
4.3.5 营销战略
4.4 本章小结
第5章 DY建筑公司战略实施的保障措施
5.1 组织保障
5.2 经营管理保障
5.2.1 明确经营范围和发展方向
5.2.2 品牌管理
5.3 人才资源保障
5.3.1 薪酬体系
5.3.2 福利实施保障
5.3.3 人才培训保障
5.3.4 提升员工的满意度
5.3.5 营造组织内部环境
5.4 财务保障
5.4.1 财务保障措施
5.4.2 预算保障措施
5.5 企业文化保障
5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3531835
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