国内服装自主品牌导入SPA模式措施研究

发布时间：2017-05-09 23:00

  本文关键词：国内服装自主品牌导入SPA模式措施研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放以来，中国纺织产业经历了从无到有，从有到丰富的过程，还打造了一批比较成功的服装品牌。然而，纵然中国有五千年文化历史，却没能打造出闻名世界的服装品牌。当前，中国市场经济发展迅速，人民的生活水平在逐步提高，消费者的消费观念也在不断变化，消费者更加青睐于品牌的选择，而国际上越来越多的服装品牌涌入中国市场，本土品牌的竞争压力也在不断变大，加快本土品牌的发展已经迫在眉睫。 UNIQLO、ZARA、HM等国外服装自有品牌专业零售商（Specialty retailerof Private label Apparel，SPA）品牌服装企业在国际市场的份额不断变大，在中国门店不断增加，销售额不断增长，给中国服装市场造成了不小的冲击。因而，快时尚品牌的高效产品供应能力也越来越受瞩目，国内对快速反应体系的研究也越来越多。目前，有国内不少企业导入SPA模式，却鲜有成功案例，主要是由于国内大部分服装企业资金和人员有限制，无法成功模仿ZARA的经营体系，，造成国内品牌无法超越国外快时尚品牌的现象。而就其最主要的原因，还是因为未能充分了解SPA精髓，了解企业自身情况结合SPA核心内容去改善品牌发展中的问题。 本文通过研究SPA模式的理论，了解SPA模式的特征、本质以及核心，以理论结合实际为出发点，就目前中国服装市场现状对国内自主品牌导入SPA体系的理论进行了研究，分析了SPA模式与传统模式的区别。以区别点为切入点，对改善中国服装品牌发展中存在的问题提出意见。最后用案例展示导入SPA模式后品牌发展改善的成果。文章主要通过以下四个部分进行论述： （1）通过查阅大量的文献以及新闻资料，了解中国服装市场发展现状，以及国外SPA企业的发展状况。进行SPA模式理论的相关研究，了解SPA模式的概念、特征、本质以及核心。为后文的论述进行理论上的铺垫。 （2）总结国内服装自主品牌发展过程中存在的问题，通过对国外SPA企业改革措施和SPA模式与传统模式的优势对比的分析，结合SPA模式理论，对改善国内服装自主品牌发展现状和导入SPA模式提出建议。 （3）通过在品牌公司的实习工作，总结A品牌在发展过程中存在的问题，并对改善A品牌的问题和导入SPA模式的方法措施进行介绍。 （4）对A品牌导入SPA模式后的成果进行分析。就订单量，武汉地区销售数量，产品开发流程的前后对比等方面进行分析，以证明导入SPA模式的正确性、科学性。
【关键词】：SPA模式 品牌发展 措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.86
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景12-15
• 1.1.1 国际环境下的服装市场现状12-13
• 1.1.2 SPA 企业发展现状13-14
• 1.1.3 国内 SPA 理论研究现状14-15
• 1.2 研究的目的与意义15-16
• 1.2.1 研究目的15
• 1.2.2 研究意义15-16
• 1.3 研究的内容与方法16-17
• 1.3.1 研究的内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 SPA 模式的相关理论研究17-22
• 2.1 SPA 模式的定义17
• 2.1.1 SPA 定义17
• 2.1.2 SPA 模式的定义17
• 2.2 SPA 模式的特征17-20
• 2.2.1 能够直接掌握消费者信息18
• 2.2.2 简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间18
• 2.2.3 最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货18-19
• 2.2.4 独特、新颖的商品策划19
• 2.2.5 快速实现资金回笼19
• 2.2.6 有效的 VMD 展示，促进终端销售19-20
• 2.3 SPA 模式的核心思想和组成20-21
• 2.3.1 SPA 模式的核心思想20-21
• 2.3.2 SPA 模式的组成21
• 2.4 SPA 企业的运作模式21-22
• 2.4.1 成熟 SPA 企业21
• 2.4.2 生产制造型 SPA 企业21
• 2.4.3 零售型 SPA 企业21
• 2.4.4 供应商 SPA 企业21-22
• 第3章 国内服装自主品牌 SPA 模式导入理论研究22-38
• 3.1 国内服装自主品牌导入 SPA 模式的必要性分析22-29
• 3.1.1 中国服装品牌发展过程中面临的问题22-26
• 3.1.2 SPA 模式与传统模式对比26-29
• 3.2 国外成功案例 SPA 化研究分析29-33
• 3.2.1 生产体系29-30
• 3.2.2 零售网络的发展30-31
• 3.2.3 信息和物流的完善31-32
• 3.2.4 对渠道和商品企划的控制32-33
• 3.3 国内服装自主品牌导入 SPA 模式的建议33-35
• 3.3.1 建立与供应商，生产商的战略合作关系33-34
• 3.3.2 实现信息共享系统34
• 3.3.3 完善物流系统34
• 3.3.4 加强对营销渠道的管理34-35
• 3.3.5 加强品牌商品企划的能力35
• 3.4 导入 SPA 模式的问题分析35-38
• 3.4.1 对 SPA 模式关键性问题的重视35-36
• 3.4.2 对订货会模式和 SPA 模式的协调36-37
• 3.4.3 结合自身经营状况37-38
• 第4章 M 公司 A 品牌 SPA 模式导入研究38-65
• 4.1 M 公司 A 品牌介绍38-41
• 4.1.1 A 品牌简介38
• 4.1.2 M 公司组织架构图38-40
• 4.1.3 实习工作介绍40-41
• 4.2 A 品牌发展存在的问题41-44
• 4.2.1 货期不准时41-42
• 4.2.2 系统数据不准确42
• 4.2.3 产品定位不稳定42-43
• 4.2.4 终端形象管理不到位43
• 4.2.5 公司内部工作不系统43-44
• 4.2.6 公司软件发展不完善44
• 4.3 M 公司 A 品牌 SPA 模式导入方法44-65
• 4.3.1 加强终端零售店铺管理44-45
• 4.3.2 加强生产商、供应商管理45-46
• 4.3.3 终端货品管理46-47
• 4.3.4 设计优化措施47-48
• 4.3.5 优化商品企划方案48-57
• 4.3.6 导入 VMD57-65
• 第5章 SPA 模式导入结果分析65-72
• 5.1 M 公司 A 品牌导入 SPA 模式前后开发生产流程对比65-66
• 5.2 数据对比66-72
• 5.2.1 导入 SPA 模式前后订货数据对比66-70
• 5.2.2 由托管变自营前后销售数据对比70-72
• 第6章 结论72-74
• 6.1 研究结论72-73
• 6.2 研究不足以及展望73-74
• 参考文献74-77
• 导师简介77-78
• 作者简介78-79
• 致谢79

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 胡敏敏,邬关荣;SPA的缘起与运作[J];纺织学报;2005年06期

2 陈文焰;;浅谈本土服装零售的SPA经营模式[J];化纤与纺织技术;2010年01期

3 何斐;;SPA品牌服装企业营销渠道模式研究[J];国际纺织导报;2012年05期

4 蒋德嵩;;解构SPA模式 ZARA、UNIQLO的秘诀[J];创业家;2010年07期

5 段婵娟;;解析SPA经营模式中的创新形式[J];纺织导报;2011年06期

6 白柳;;中国服装品牌建立初探[J];安徽科技学院学报;2013年03期

7 陆杨;;SPA许服装品牌一个未来[J];时尚北京;2010年05期

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9 周雁翔;;走对手不敢走的路——世界第三大富豪阿曼西奥·奥特加[J];金融博览(财富);2013年05期

10 任强;;我国服装品牌发展中的问题与对策分析[J];企业技术开发;2010年17期

  本文关键词：国内服装自主品牌导入SPA模式措施研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：353446