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中铁X局集团地铁工程公司15标项目部绩效考核优化研究

发布时间:2021-12-16 03:49
  随着建筑行业市场竞争的加剧和项目管理的逐步深入,传统的基于进度、质量、成本和安全的工程项目管理绩效考核体系已不再完全适宜建筑施工企业发展的需要,如何更加有效地评价建筑施工企业工程项目的管理绩效,已经成为一个迫切的问题。本论文以中铁X局集团地铁公司15标项目部为例,在分析建筑施工企业项目管理特征的基础上,针对项目部当前绩效考核存在的问题,通过平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)相结合的战略绩效思想为导向,使用层次分析法(AHP)构建了项目部的绩效考核体系,从而对项目部绩效考核进行优化提升。提升后的项目部绩效考核体系不但体现了绩效考核的科学性与系统性,还突出了战略绩效目标和关键绩效节点的绩效考核重点。本文的研究对于建筑行业的发展具有重要的意义。通过对绩效考核等相关理论和方法的学习和总结,利用原理判断和调查问卷以及层次分析的方法,找出中铁X局集团地铁公司15标项目部绩效考核存在的问题:如对绩效考核的认识不正确;绩效考核制度不完善;绩效考核方法不够科学;考核只重结果,不重过程跟踪;以及考核结果运用不够;对这些问题进行了总结和成因分析,并根据中铁X局集团公司的战略布局及15标项目部的业务... 

【文章来源】:北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:86 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

中铁X局集团地铁工程公司15标项目部绩效考核优化研究


图2-3绩效考核体系三种方法的整合运用??Figure?2-3?The?integration?of?the?three?methods?of?performance?appraisal?system??

集团公司,职工,学历结构,人员数量


图3-4中铁X局集团公司职工职称结构分布??Figure?3-4?The?distribution?of?employee?Title?Structure?in?the?China?Railway?X?Bureau?Group??CO.,LTD??19%?j'<":??W:篇、=管理??图3-5中铁X局集团公司各专业人员数量分布??Figure?3-5?Distribution?of?professional?personnel?in?the?China?Railway?X?Bureau?Group??CO.,LTD??

框架图,施工组织,框架图,机构


精干高效、便于管理的原则组建,配置项目经理1人,项目副经理4人,项目总??工1人,项目经理部设“五部一室”,共六个职能部门,即工程管理部、安全质量部、??物资设备部、计划合约部、财务部、综合办公室。项目部施工组织机构如图3-6??所示。??项目经理??吴宝华??生产副经理?|盾构副经埋?|安全副经理?|外协副经理?|项目总工程师??张天泽?任进博?郭海斌?王兵?陈树禹??I?I? ̄?I?I??物资设备部?|工程管理部?|安全质皇部?|计划合约部?|财劳部 ̄?|综合办公室??划春宇?曾咂成?金恒安?s陶真?蒋玉成?通n??I?士?士?| ̄?丨??—里、站?国家@书1宫¥占?—??里沟站区间??图3-6施工组织机构框架图??Figure?3-6?Frame?chart?of?construction?organization??15标项目部作为地铁公司下属的核心单位,能够将设计师的设计意图转变??为工作成果,编制作业指导书,指导一线作业人员施工作业,同时担负着对工??期、进度、成本及工艺等方面的管控职能,通过组织、经济、管理及技术手段来??保证15标工程项目顺利竣工。??3.1.5?15标项目部特点??第一,15标项目部中工作人员最多,其工作流程较为复杂,业务涉及到的??人员及部门最多。??第二,项目的实现与否,与15标项目部的工作有着密不可分的关系,项目??分解的施工目标,包括施工质量、数量及工期等,大多数都依赖于15标项目部??来完成。??第三

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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[4]平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究[D]. 宋典.南京农业大学 2006

硕士论文
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[2]平衡计分卡在C高校教师绩效管理中的应用研究[D]. 张婷婷.沈阳大学 2017
[3]平衡计分卡在A连锁酒店绩效管理中的应用研究[D]. 陈晋.沈阳大学 2017
[4]平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 任芳.西南财经大学 2012



本文编号:3537420

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