汉江集团管控模式优化研究

发布时间：2021-12-18 09:45

　　进一步深化国有企业改革,是完善我国国有企业现有管理体制机制,提升我国国有企业竞争力的重要举措,也是提升我国经济以及国力所必须要开展落实的重要举措,在十八届三中全会之后我国就开始了一场前所未有的深化国有企业改革。汉江水利水电有限责任公司（以下都简称为汉江集团）的前身是丹江口水利枢纽管理局,该单位成立于1958年,是我国从事大型水利水电的一个非常有代表性的国有企业,该单位历经工程建设、建管结合、现代企业管理制度等三个阶段,是中国水利企业第一批实施现代企业管理制度的企业,具有较为完善的管理体系和工业管理经验,以及经过70年的不断发展所形成的先进企业文化。但是随着国家经济体制的改革,同行业的竞争力越来越大,民营企业、外资企业因其所具有的独特优势而慢慢的占据市场的主体,集团的发展也受到了一定的阻碍,遇到一定的困境。特别是集团在其总部迁移到湖北省会武汉市之后,由于总部与工业生产基地之间的空间距离被拉大,因此导致在管理上出现了一些弱化、虚化现象,进而导致该集团管控力度不够、管理难度加大、市场拓展不足、经营业绩下滑。因此,只有加强对企业体制机制的改革,不断的完善和建立更为科学有效的集团管控模式,才能够... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

管控模式三分法图示

关程度间存在较大的差别。如果以企业管理核心流程控制为基础进行分析，可以发现这三种管控模式下集团对下属企业的集权与分权程度差异比较大，主要体现在战略计划以及投资计划、经营预算计划和人力资源计划等方面，见图2-2图 2-2：核心管理流程与三分法对上图内容进行分析可知，这三种管控模式都有其自己的优缺点。实际的集团企业内部管控模式，基本上都是以一种模式为主导的多种模式综合。如果从集团下属企业内部权限划分标准来进行划分，能够将其划分为操作管控型、战略管控型及财务管控型，其中操作管控型集权程度最强，财务管控型则最弱，其强弱程度如图2-3。

如果从集团下属企业内部权限划分标准来进行划分，能够将其划分为操作管控型、战略管控型及财务管控型，其中操作管控型集权程度最强，财务管控型则最弱，其强弱程度如图2-3。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3542137