G公司新产品开发过程中的项目管理优化研究

发布时间：2017-05-10 23:17

  本文关键词：G公司新产品开发过程中的项目管理优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：纵观国内外汽车市场近些年来的发展历程,不同汽车品牌之间的竞争日趋激烈。各个汽车制造商为了进一步扩大自己的品牌影响力,抢占更多的市场份额,都在自己的新产品中不断引入新的科学技术和先进的生产工艺,并且大大的缩短了产品更新换代的周期。众所周知,新产品开发的过程是企业经营管理过程中实现新技术开发应用并实现大量生产的核心过程,而项目管理的科学方法正是推动这一过程发展的“催化剂”。G公司是一家集产品开发,生产及销售为一体的外资汽车配件公司,为世界一级卡车及轿车制造商配套相关的汽车零配件。作为汽车行业的一分子,汽车配件企业也在面临着与汽车行业同样的竞争环境。本文正是以G公司的新产品开发管理过程为研究对象,应用本人在MBA期间所学习的知识和以往的工作经验,按照G公司新产品开发过程的先后顺序,系统的分析了G公司在新产品开发项目管理过程中的每一个项目发展阶段存在的各种问题,然后应用了现代项目管理科学方法,对G公司在新产品开发过程中的各种问题有针对性的提出了科学的解决方案,并把相关的解决方案形成了公司的管理制度,为G公司在未来新产品开发过程中的相关资源的优化配置和项目的科学管理提供了制度上的保证。经过公司相关部门的共同努力,此次改善活动有效的提高了G公司新产品开发的效率,缩短了新产品开发周期,显著的降低了新产品开发过程中的成本,确保产品在更好的质量水平下和更短的时间内成功上市场并获得可观的利润,为G公司提高市场竞争力和进一步的发展提供新的动力。而这个研究成果及相关的成功经验无疑也对国内相类似的行业在新产品开发及产业化过程中的管理优化和持续改善活动有着一定的借鉴意义。
【关键词】：项目管理 新产品开发 汽车行业 优化
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.471;F273.2
【目录】：

• 中文摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 导论12-16
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.2 研究现状13-14
• 1.3 研究思路和研究方法14-15
• 1.4 主要内容15-16
• 第2章 新产品开发项目管理优化研究的理论基础及文献评述16-26
• 2.1 新产品开发及项目管理优化研究的理论基础16-24
• 2.1.1 新产品开发概念及流程16-18
• 2.1.2 新产品开发过程中的新理念及新技术应用18-19
• 2.1.3 项目管理的概念,内容及管理过程19-22
• 2.1.4 项目管理基本管理技术与组织形式22-23
• 2.1.5 项目干系人23-24
• 2.2 新产品开发项目管理相关的文献评述24-26
• 第3章 G公司新产品开发过程中的管理现状及主要问题26-33
• 3.1 G公司发展背景及产品介绍26
• 3.2 G公司新产品开发项目管理流程介绍26-28
• 3.3 G公司新产品开发过程中的问题分析28-33
• 3.3.1 产品开发与生产工艺开发脱节28
• 3.3.2 忽视项目前期策划28-29
• 3.3.3 缺乏风险意识和防范的科学方法29
• 3.3.4 项目团队的建设和管理不完善,不能满足项目管理的要求29-30
• 3.3.5 沟通不到位30-31
• 3.3.6 成本控制问题31
• 3.3.7 项目管理的理论和工具没有得到合理的应用31-33
• 第4章 G公司新产品开发项目管理优化方案33-84
• 4.1 新产品报价阶段的管理优化33-44
• 4.1.1 产品价格策略的优化33-36
• 4.1.2 明确客户前期开发的要求,完善项目范围说明书36-38
• 4.1.3 第三制定可行性的设计方案38-41
• 4.1.4 科学的项目及产品成本估算41-44
• 4.1.5 项目价格的审批制度的完善和报价44
• 4.2 项目启动及产品研发过程优化44-64
• 4.2.1 项目的启动方式的优化44-49
• 4.2.2 项目计划及项目进度管理优化49-53
• 4.2.3 设计过程中的风险管理优化53-58
• 4.2.4 面向制造和装配的设计理念及成本控制58-61
• 4.2.5 设计评审过程的改善61-62
• 4.2.6 设研发过程中的设计变更管理的改善62-64
• 4.3 生产工艺开发过程优化64-76
• 4.3.1 工艺流程设计中的精益Cell的应用65-68
• 4.3.2 工艺设计的风险管理优化68-73
• 4.3.3 工艺开发过程中重要设备的采购与管理改善73-76
• 4.4 产品和工艺设计验证过程优化76-81
• 4.4.1 新产品的试生产过程改善76-78
• 4.4.2 项目成员的沟通管理改善78-81
• 4.5 产品量产及项目关闭阶段的优化81-84
• 第5章 G公司新产品开发项目管理优化方案实施的保障措施84-87
• 5.1 管理层的支持84
• 5.2 优化方案的制度保障84
• 5.3 优化方案的其它相关资源保障84-87
• 第6章 结论87-89
• 参考文献89-92
• 致谢辞92-93
• 附件93

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 张本奇;;浅谈油田系统物探工程项目的管理[J];科协论坛(下半月);2007年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 徐飞汀;软件项目进度计划管理研究[D];北京邮电大学;2010年

2 罗秉汉;决策、计划、人员对IT项目管理的影响研究[D];上海交通大学;2009年

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本文编号：355736