基于战略导向的SD电力公司KPI体系构建研究
发布时间：2022-01-05 15:11
随着我国经济的不断发展和电力体制改革的持续推进,众人眼里具备“垄断优势”的电力企业也早已面临日趋激烈和逐渐残酷的市场竞争。通过大量实践证明,绩效管理是全面实现企业管理的关键手段,是成功实现企业战略的有效工具。因此,电力企业唯有量身定做合理的企业战略,结合战略要素制定一套行之有效的绩效管理体系并严格运用管理,方能适应市场环境的变化和应对市场竞争的压力。本文旨在结合SD电力公司的实际情况,分析当前企业绩效管理现存的问题,立足于其中长期发展战略规划,运用关键业绩指标（Key Performance Indicator,以下简称KPI）的理论来构建SD电力公司的绩效管理体系,将组织目标从上至下逐层分解到各个职能部室及员工个人,形成一套适用于SD电力公司且基于其战略为导向的KPI绩效管理系统,希望通过本课题的研究,为企业实施有效的绩效管理提供基本遵循。论文的第一部分和第二部分主要介绍了选题背景和意义以及相关理论研究,通过文献研究了解相关理论的研究成果。第三部分主要围绕我国电力行业的绩效考核研究展开,以电力施工企业为例,从行业特征的角度总体分析把握其绩效管理整体水平,通过问卷调查法了解研究对象所属...
【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
SUMMARY
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的主要内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
2 相关理论研究及文献综述
2.1 绩效管理相关研究基础
2.1.1 绩效管理
2.1.2 绩效考核
2.1.3 战略绩效管理
2.1.4 平衡计分卡
2.1.5 关键业绩指标
2.2 国外绩效管理研究现状
2.3 国内绩效管理研究现状
3 SD电力公司绩效管理现状
3.1 电力施工行业的特征和绩效管理现状
3.1.1 电力施工行业的特征
3.1.2 电力施工行业的绩效管理现状
3.2 SD电力公司的企业背景和绩效管理现有模式
3.2.1 SD电力公司的企业背景
3.2.2 SD电力公司的绩效管理现有模式
3.3 SD电力公司的现有绩效管理工作存在的问题
3.3.1 绩效管理缺乏正确的绩效管理理念
3.3.2 绩效管理与企业战略相脱节
3.3.3 绩效管理体系构建不完善
3.3.4 绩效管理沟通反馈渠道不畅
4 SD电力公司基于战略导向的KPI体系构建
4.1 SD电力公司的中长期发展战略规划
4.1.1 公司战略宗旨
4.1.2 公司战略目标
4.1.3 战略实现方法
4.1.4 公司发展的优势与劣势
4.2 建立SD电力公司KPI体系
4.2.1 公司级关键绩效指标的建立
4.2.2 部门级关键绩效指标的建立
4.2.3 员工级关键绩效指标的建立
4.2.4 KPI绩效评价体系权重
4.2.5 KPI绩效评价周期
5 SD电力公司KPI体系的运用和保障措施
5.1 KPI体系运用
5.1.1 考核组织机构及管理职责
5.1.2 考核方法
5.1.3 考核结果的运用
5.2 建立科学的绩效管理保障措施
5.2.1 坚持不定期的双向沟通机制
5.2.2 动态管理绩效考核指标体系
5.2.3 着力加强绩效管理实施的监督
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 本文的不足
6.3 展望
主要参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]航空公司战略绩效评价指标与定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,张小燕,张燕. 会计之友. 2017(15)
[2]基于网络组织的企业-部门绩效评价信息集成方法研究[J]. 余顺坤,杨文茵. 中国管理科学. 2017(07)
[3]构建公共政策评估的关键绩效指标体系探析——以X市试行众创空间绩效考评制为例[J]. 温美荣,马若熙. 行政论坛. 2017(03)
[4]企业战略绩效管理的主要方法及应用[J]. 黄明劼. 轻工科技. 2016(08)
[5]基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价[J]. 惠树鹏,郑玉宝. 统计与决策. 2016(11)
[6]深入推进KPI 挖掘价值驱动因素[J]. 金文正,范松林. 财务与会计. 2016(07)
[7]论企业绩效审计评价指标体系的构建[J]. 张毅飞,任杰,杨华领. 现代管理科学. 2016(03)
[8]基于因子分析法的企业战略绩效评价——以白酒行业为例[J]. 张仁萍,刘军荣,罗洁. 企业经济. 2016(02)
[9]电网项目绩效评价的指标体系构建[J]. 沈维春. 统计与决策. 2016(03)
[10]基于KPI的绩效管理体系探析[J]. 魏静斯. 经营管理者. 2016(05)
硕士论文
[1]KPI在HNBX管理局绩效管理中的应用研究[D]. 邱小溪.沈阳工业大学 2017
[2]电网施工企业ZETT绩效管理体系的构建研究[D]. 金桥.浙江工业大学 2013
[3]电力施工企业卓越绩效管理模式研究[D]. 张西绪.华北电力大学（北京） 2008
本文编号：3570575
【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
SUMMARY
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的主要内容
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究的思路
1.3.2 研究的方法
2 相关理论研究及文献综述
2.1 绩效管理相关研究基础
2.1.1 绩效管理
2.1.2 绩效考核
2.1.3 战略绩效管理
2.1.4 平衡计分卡
2.1.5 关键业绩指标
2.2 国外绩效管理研究现状
2.3 国内绩效管理研究现状
3 SD电力公司绩效管理现状
3.1 电力施工行业的特征和绩效管理现状
3.1.1 电力施工行业的特征
3.1.2 电力施工行业的绩效管理现状
3.2 SD电力公司的企业背景和绩效管理现有模式
3.2.1 SD电力公司的企业背景
3.2.2 SD电力公司的绩效管理现有模式
3.3 SD电力公司的现有绩效管理工作存在的问题
3.3.1 绩效管理缺乏正确的绩效管理理念
3.3.2 绩效管理与企业战略相脱节
3.3.3 绩效管理体系构建不完善
3.3.4 绩效管理沟通反馈渠道不畅
4 SD电力公司基于战略导向的KPI体系构建
4.1 SD电力公司的中长期发展战略规划
4.1.1 公司战略宗旨
4.1.2 公司战略目标
4.1.3 战略实现方法
4.1.4 公司发展的优势与劣势
4.2 建立SD电力公司KPI体系
4.2.1 公司级关键绩效指标的建立
4.2.2 部门级关键绩效指标的建立
4.2.3 员工级关键绩效指标的建立
4.2.4 KPI绩效评价体系权重
4.2.5 KPI绩效评价周期
5 SD电力公司KPI体系的运用和保障措施
5.1 KPI体系运用
5.1.1 考核组织机构及管理职责
5.1.2 考核方法
5.1.3 考核结果的运用
5.2 建立科学的绩效管理保障措施
5.2.1 坚持不定期的双向沟通机制
5.2.2 动态管理绩效考核指标体系
5.2.3 着力加强绩效管理实施的监督
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 本文的不足
6.3 展望
主要参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]航空公司战略绩效评价指标与定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,张小燕,张燕. 会计之友. 2017(15)
[2]基于网络组织的企业-部门绩效评价信息集成方法研究[J]. 余顺坤,杨文茵. 中国管理科学. 2017(07)
[3]构建公共政策评估的关键绩效指标体系探析——以X市试行众创空间绩效考评制为例[J]. 温美荣,马若熙. 行政论坛. 2017(03)
[4]企业战略绩效管理的主要方法及应用[J]. 黄明劼. 轻工科技. 2016(08)
[5]基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价[J]. 惠树鹏,郑玉宝. 统计与决策. 2016(11)
[6]深入推进KPI 挖掘价值驱动因素[J]. 金文正,范松林. 财务与会计. 2016(07)
[7]论企业绩效审计评价指标体系的构建[J]. 张毅飞,任杰,杨华领. 现代管理科学. 2016(03)
[8]基于因子分析法的企业战略绩效评价——以白酒行业为例[J]. 张仁萍,刘军荣,罗洁. 企业经济. 2016(02)
[9]电网项目绩效评价的指标体系构建[J]. 沈维春. 统计与决策. 2016(03)
[10]基于KPI的绩效管理体系探析[J]. 魏静斯. 经营管理者. 2016(05)
硕士论文
[1]KPI在HNBX管理局绩效管理中的应用研究[D]. 邱小溪.沈阳工业大学 2017
[2]电网施工企业ZETT绩效管理体系的构建研究[D]. 金桥.浙江工业大学 2013
[3]电力施工企业卓越绩效管理模式研究[D]. 张西绪.华北电力大学（北京） 2008
本文编号：3570575
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3570575.html
