EA采油厂知识型员工激励机制研究

发布时间：2022-01-12 17:45

　　随着社会的不断进步,知识对于推动社会进步起到了至关重要的作用;对于企业而言,在激烈的市场竞争下,知识型人才作为知识的载体渐渐成为企业的核心竞争力。充分发挥知识型人才的创造力、推动力是保证企业长期、持续、健康发展的关键环节。近年来,油气生产企业面临着国际油价下行、经济结构快速变化的外部形势,激烈的变革给企业发展带来了挑战,对企业的人力资源管理提出了更高要求。EA采油厂作为典型的偏远地区生产类国有单位,企业规模大、员工数量多,面对现状如何有效调动知识型员工工作积极性,提高生产效率,进而提升企业竞争力是EA采油厂面临的一项重要课题。本文在国内外学者对知识型员工激励研究的基础上,界定了本文研究的知识型员工概念,以激励理论为依据,就EA采油厂知识型员工激励现状,通过调查问卷、理论分析等方法对EA采油厂知识型员工进行深度分析,总结出企业目前对知识型员工的激励存在薪酬机制缺乏差异性、资源分配不透明、员工培训形式化、晋升空间存在无形壁垒等五项问题,并对问题产生原因进行分析。针对EA采油厂知识型员工激励存在的问题,从激励的实施者和接受者两个角度入手,制定了以公平、持续、适度为原则,管理分层与员工分类相结... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 论文研究思路与结构
第2章 相关理论基础
    2.1 激励基本理论
        2.1.1 激励的概念
        2.1.2 激励理论类别
    2.2 知识型员工概念及特点
        2.2.1 知识型员工的界定
        2.2.2 知识型员工特点
    2.3 本章小结
第3章 EA采油厂知识型员工激励现状及存在问题
    3.1 EA采油厂基本情况
        3.1.1 企业概况
        3.1.2 企业组织结构概况
        3.1.3 EA采油厂知识型员工界定
        3.1.4 EA采油厂知识型员工构成分析
        3.1.5 EA采油厂知识型员工激励措施
    3.2 EA采油厂知识型员工激励情况调查
        3.2.1 调查问卷的设计与实施
        3.2.2 调查问卷结果分析
    3.3 EA采油厂知识型员工激励存在问题分析
        3.3.1 薪酬分配缺乏差异性
        3.3.2 资源分配不透明
        3.3.3 员工培训形式化
        3.3.4 晋升空间存在无形壁垒
        3.3.5 激励内容缺乏时效性
    3.4 EA采油厂知识型员工激励存在问题原因分析
        3.4.1 “大锅饭思想”和求稳思想严重
        3.4.2 资源分配公示制度不完善
        3.4.3 没有进行长远的培训规划
        3.4.4 选拔机制存在主观影响
        3.4.5 企业激励理念没有与时俱进
    3.5 本章小结
第4章 EA采油厂知识型员工激励机制设计
    4.1 设计原则
    4.2 激励机制结构设计
        4.2.1 基于激励实施者-管理分层激励结构
        4.2.2 基于激励接受者-员工分类激励结构
    4.3 EA采油厂知识型员工管理分层激励机制设计
        4.3.1 企业层级激励机制
        4.3.2 矿、大队层级激励机制
        4.3.3 小队层级激励机制
    4.4 EA采油厂知识型员工员工分类激励机制设计
        4.4.1 经营管理岗位知识型员工激励机制
        4.4.2 专业技术岗位知识型员工激励机制
        4.4.3 技能操作岗位知识型员工激励机制
    4.5 本章小结
第5章 EA采油厂知识型员工激励机制保障措施
    5.1 明确知识型员工激励的战略地位
    5.2 建立适应性管理方式
        5.2.1 对激励机制进行动态管理
        5.2.2 建立柔性的工作管理思维
    5.3 提供有力的组织保障
        5.3.1 提高组织能力
        5.3.2 建立专业化项目组
        5.3.3 组建专业技术团体
    5.4 搭建高效信息管理平台
        5.4.1 搭建全面的员工人才库
        5.4.2 搭建丰富的信息培训平台
        5.4.3 搭建全面覆盖的信息交流平台
    5.5 本章小结
结论
参考文献
附录A：EA采油厂知识型员工激励因素调查问卷
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]知识型员工的管理困境及其激励对策[J]. 韦妮妮.  人力资源管理. 2018(02)
[2]国有企业员工激励机制的优化策略[J]. 张迎春.  企业改革与管理. 2017(14)
[3]企业管理中的人力资源激励问题微探[J]. 陈晓梅.  中国集体经济. 2017(19)
[4]知识型员工的特点及管理对策探讨[J]. 王涛.  知识经济. 2017(14)
[5]物质激励、精神激励和情感激励的比较[J]. 李思莹.  中国集体经济. 2017(13)
[6]企业中知识型员工的绩效管理研究[J]. 袁亚青.  商业经济. 2017(01)
[7]知识型员工非物质激励与创新绩效的关系[J]. 白贵玉,徐向艺,徐鹏.  经济与管理研究. 2016(05)
[8]基于知识型员工典型特征的激励模式浅析[J]. 赵琳.  中国经贸导刊. 2015(05)
[9]高技能人才成长规律探寻[J]. 马振华.  人才资源开发. 2010(08)
[10]“80后”知识型员工的个性特征与激励模型探讨[J]. 孔梅英,万华.  企业活力. 2010(07)

硕士论文
[1]职业成长对知识型员工离职倾向的影响研究[D]. 庞文会.长沙理工大学 2011
[2]中铝QH分公司知识型员工激励模式改进研究[D]. 范光生.兰州大学 2011



本文编号：3585194