ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

发布时间：2017-05-12 21:00

  本文关键词：ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着世界经济的发展,人们的价值观和生活方式发生了重大的变化。以快、准、狠为主要特征的快时尚品牌顺应着消费者日趋个性化、多样化的需求变化,备受服装业青睐。开展快时尚业务也成了服装企业迅速发展壮大、创造业绩的理想选择。ZARA、优衣库、HM等国际快时尚品牌相继登陆中国并迅速占领我国服装消费市场。本土服装品牌开始纷纷效仿快时尚经营模式,但即便投入巨资来进行服装业转型也没能得到相应的回报。与国外快时尚品牌相比,他们在消费者需求的把握、产品开发周期、款式设计力等方面还存在着很大的差距。笔者希望通过剖析国外快时尚品牌的关键成功因素并总结成功企业的经营模式来帮助我国有意转型快时尚品牌的服装企业提升经济效益,实现可持续发展。从而避免本土企业应盲目的复制快时尚模式而造成转型失利。 本文首先在归纳整理相关文献的基础上结合目前服装业发展的现状和存在的问题,初步归纳出快时尚品牌运营的关键成功因素。然后针对典型的快时尚品牌代表ZARA进行运营模式相关要素的分析,在收集了一、二手资料的基础上,利用麦肯锡7S模型全面分析其内外成功因素,突出强调ZARA特有的运营模式,进而对快时尚品牌运营模式的关键成功因素进行修订和总结。最后对本土较为典型的快时尚品牌一-MECITY女装进行案例分析,结合本土快时尚品牌发展的现状和存在问题,对比ZARA运营模式中的成功因素提出相关建议。
【关键词】：快时尚品牌 服装产业 运营模式 关键成功因素 ZARA
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.86
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 导论8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 课题的引出10-11
• 1.3 研究意义11
• 1.3.1 理论意义11
• 1.3.2 实践意义11
• 1.4 研究内容与研究方法11-14
• 1.4.1 研究内容与框架11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.4.3 研究的技术路线图13-14
• 2 相关文献回顾14-21
• 2.1 快时尚相关理论14-16
• 2.1.1 快时尚的产生14
• 2.1.2 快时尚的概念及特点14-15
• 2.1.3 快时尚品牌的研究角度15-16
• 2.1.4 快时尚相关文献评述16
• 2.2 国内快时尚品牌发展的相关研究16-18
• 2.2.1 本土服装品牌快时尚化的必然性16-17
• 2.2.2 本土快时尚品牌的分析17-18
• 2.2.3 国内快时尚品牌的相关文献评述18
• 2.3 快时尚运营模式的相关研究18-21
• 2.3.1 运营模式的概念18-19
• 2.3.2 关键成功因素的概念19-20
• 2.3.3 快时尚运营模式的关键成功因素20-21
• 3 国外快时尚品牌ZARA运营模式分析21-35
• 3.1 西班牙品牌ZARA概述21
• 3.2 ZARA品牌7S模型分析21-28
• 3.2.1 ZARA的战略分析22-23
• 3.2.2 ZARA的结构分析23-26
• 3.2.3 ZARA的技能分析26-27
• 3.2.4 ZARA的人员分析27
• 3.2.5 ZARA的制度分析27-28
• 3.2.6 ZARA的风格分析28
• 3.2.7 ZARA的共同的价值观28
• 3.3 ZARA运营模式的相关构成要素归集28-34
• 3.4 ZARA运营模式总结34-35
• 4 国内快时尚品牌ME&CITY运营模式分析35-42
• 4.1 ME&CITY品牌概述35
• 4.2 ME&CITY品牌运营模式的相关要素分析35-37
• 4.2.1 ME&CITY的品牌定位35-36
• 4.2.2 ME&CITY的产品要素36
• 4.2.3 ME&CITY的品牌推广36-37
• 4.2.4 ME&CITY的销售渠道37
• 4.2.5 ME&CITY的机构管理37
• 4.3 ME&CITY运营模式现状分析37-38
• 4.4 ME&CITY运营模式存在的问题及原因分析38-42
• 4.4.1 盲目效仿国外快时尚品牌38-39
• 4.4.2 过度依赖母品牌39-40
• 4.4.3 价格定位不准确40-41
• 4.4.4 供应链管理不佳41-42
• 5 ME&CITY运营模式改进建议及对本土快时尚服装品牌的启示42-48
• 5.1 ME&CITY运营模式改进意见42-44
• 5.1.1 避免盲目效仿,融入自主品牌特色43
• 5.1.2 去美邦化,树立品牌形象43
• 5.1.3 制定精准的产品价格43
• 5.1.4 优化供应链,加强管理43-44
• 5.2 ZARA对本土快时尚服装品牌的启示44-48
• 5.2.1 抓准市场定位,明确品牌理念44-45
• 5.2.2 从消费者需求出发,制定营销策略45
• 5.2.3 注重人才培养,充分利用多方信息45-46
• 5.2.4 加强供应链管理,提升产品更新速度46
• 5.2.5 充分利用科学技术,为企业发展提供硬件支持46-47
• 5.2.6 利用本土优势,量力而行47
• 5.2.7 企业树立共同价值观47-48
• 6 结论与展望48-50
• 6.1 论文总结48
• 6.2 本文的不足48-49
• 6.3 研究展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘丁;;中国传统服饰的现状和出路[J];中国城市经济;2011年03期

2 季丹;郭政;;M型社会中的质量策略[J];当代经济管理;2012年06期

3 徐美玲;Zara:缔造时装工业新帝国[J];纺织信息周刊;2005年17期

4 柏佳洁;吕巍;;长尾定位、模式创新——ZARA和H&M的营销探析[J];市场营销导刊;2007年05期

5 胡敏敏;;析SPA型服装品牌零售模式——以ZARA为例[J];浙江理工大学学报;2007年04期

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本文编号：360814