战略导向下DY公司预算管理研究

发布时间：2022-01-25 14:08

　　在世界经济新平庸和当前国内经济新常态的环境下,外部的环境瞬息万变,企业之间的竞争激烈程度日益加剧,企业通过战略管理的方式增强自身的核心竞争力,实现可持续的发展,战略目标的执行必须将目标进行进一步的分解,分解为具体的可实现的业务目标,这一执行可通过预算管理来实现。企业的预算管理和企业战略规划相结合是一种有利于企业长远发展的保障体系,企业的预算管理以企业的战略规划作为出发点,实现业务和财务的有机融合,并促进企业整体目标的实现,达到更好的管理效果。当前大部分企业的预算管理与企业战略、非财务指标等严重脱节,重视短期效益,忽视长期发展,不能满足目前竞争环境下的需要。因此从战略视角下优化预算管理尤为重要。本文首先对国内外的关于预算管理的理论以及实践进行了归纳总结,并对预算管理的相关知识进行概述;其次阐述了预算与战略管理的关系,表明以战略为导向的预算管理体系的重要性,包括预算管理的组织机构优化,预算目标的确立,预算编制的方法、预算执行过程、预算控制的方式以及考评等环节的优化。通过平衡计分卡的应用,分解公司的战略目标,通过客户、财务、内部运管、学习与成长四个维度,建立公司预算目标,实现预算与战略的有效... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 文献回顾及综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文总体框架
2 相关理论概述
    2.1 企业战略的概念
    2.2 预算管理的理论概述
        2.2.1 预算管理的含义
        2.2.2 预算管理的特征
        2.2.3 预算管理的内容
        2.2.4 预算管理的理论基础
    2.3 企业战略与预算管理的关系分析
        2.3.1 企业战略与预算管理的内在联系
        2.3.2 企业战略与预算管理的桥梁——平衡计分卡
    2.4 战略导向下的预算管理概述
        2.4.1 预算管理的优化原则
        2.4.2 预算管理的组织架构
        2.4.3 预算管理的目标
        2.4.4 预算编制
        2.4.5 预算执行与控制
        2.4.6 预算考评
3 DY公司预算管理的现状和存在问题
    3.1 DY公司概况及战略目标
        3.1.1 DY公司基本概况
        3.1.2 DY公司战略目标
    3.2 DY公司预算管理现状
        3.2.1 预算管理的组织现状
        3.2.2 预算编制现状
        3.2.3 预算执行与控制现状
        3.2.4 预算考评与激励现状
        3.2.5 预算管理在DY公司经营管理中的地位
    3.3 战略导向下DY公司预算管理存在问题及原因分析
        3.3.1 预算管理缺乏战略的指导
        3.3.2 预算编制不科学
        3.3.3 预算管理数据不全面
        3.3.4 预算控制缺乏动态管理
        3.3.5 公司管理层及基层员工参与程度低
4 战略导向下DY公司预算管理的优化对策
    4.1 战略导向下预算管理体系优化的总体思路和原则
        4.1.1 总体思路
        4.1.2 优化原则
    4.2 战略导向下的预算编制
        4.2.1 优化预算管理组织架构
        4.2.2 确立以战略为导向的预算目标
        4.2.3 选择符合公司战略发展的预算编制方式
        4.2.4 制定符合公司战略发展的预算编制标准
    4.3 战略导向下的预算执行
        4.3.1 设立高速运转的审批流程
        4.3.2 优化公司战略导向下的预算执行与预算控制
    4.4 战略导向下的预算考评和激励
        4.4.1 制定战略导向的考评体系原则
        4.4.2 建立完善的考评体系
5 DY公司预算管理的保障措施
    5.1 建立信息化平台,推动预算管理信息化
        5.1.1 借助企业信息系统
        5.1.2 实现预算数据资源共享
    5.2 推进全员参与预算管理
        5.2.1 企业文化培养
        5.2.2 全体员工的参与
6 研究结论与展望
    6.1 研究的结论
    6.2 研究的不足
    6.3 研究的展望
致谢
参考文献
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于大数据的企业全面预算管理体系建设研究[J]. 徐小华.  企业改革与管理. 2017(15)
[2]关于“互联网+”大数据下制造业全面预算管理对战略目标推进的思考[J]. 陈媛媛.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(06)
[3]试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理[J]. 王艳军.  财会学习. 2017(11)
[4]浅析全面预算管理如何实现企业经营目标[J]. 张灿.  中国商论. 2017(13)
[5]战略视角下铁路运输企业全面预算管理优化[J]. 胡俊南,邓皓,张婧.  财会通讯. 2017(14)
[6]基于战略的企业全面预算管理探析[J]. 阮春玲.  行政事业资产与财务. 2017(12)
[7]全面预算管理研究回顾与展望[J]. 蒋卫东,刘洁,柳昱竹.  财会通讯. 2017(11)
[8]全面预算管理与企业内部控制研究[J]. 王天月.  商业经济. 2017(03)
[9]预算管理方法运用[J]. 杨有红.  商业会计. 2017(06)
[10]例解基于平衡计分卡的国网集体企业全面预算管理[J]. 刘祥龙.  财会月刊. 2017(07)



本文编号：3608675