AD市建筑设计院有限公司发展战略研究
发布时间：2022-02-12 18:53
十八届三中全会后,我国经济体制改革进入新局面,勘察设计行业内的大多数建筑设计院及咨询公司是事业单位,目前正在向股份制改革,单位性质发生根本性的变化,尤其是改革完成初期的企业的发展战略发生了显著的变化,而这些单位如何根据外部环境的变化调整公司发展战略,已经成为企业战略管理的重要研究内容。本文以AD市建筑设计院有限公司为研究对象,较为全面的介绍了公司的基本情况以及公司目前所处的发展阶段和目前的主要任务,结合当前行业发展现状,以企业发展战略为理论依据,利用PEST分析、五力模型对公司的外部和内部发展环境进行全面剖析,运用SWOT分析公司的机遇、挑战、优势、劣势,最终确定企业的发展战略,根据企业发展方向确定公司的愿景、定位、目标,并对战略目标、战略重点做出正确定位,将公司的发展战略定位为:华北地区领先型、综合型、平台型、特色型的城市建设顾问商。选取横向一体化战略、市场开发战略、市场渗透战略、产品开发战略、相关多元化战略五个战略进行详尽的论述,最后对AD公司的发展战略的实施提出保障措施。
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
十三种常见的企业战略[4]
是五力分析模型，对企业所在行业的各种竞争力量进行分析。从此，企业竞争战略理论就成为了管理学的重点，一直在学术研究的最前沿，对企业竞争战略理论的发展做出了强有力推动。战略评价包含对公司愿景、使命、目标的评价，还要对公司所处的发展环境进行分析，以确定对企业发展有重要影响的关键因素。发展战略理论是基于战略管理理论，由哈佛大学商学院安索夫教授在上世纪 60 年代的《公司战略》一书中首次提出，认为发展战略是企业高层管理者为了实现企业的持续性生存与发展，通过对企业所处的外部环境与企业内部自身所具备的条件进行综合分析，对企业所涵盖的全部业务领域进行实质性和前瞻性的规划与指导企业发展环境包括外部发展环境与内部发展环境，微观方面包括产业环境和市场环境两方面[5]。内部环境是企业经营管理的基础、制定战略的依据和条件，是在市场竞争中取得优势的根本所在6]。企业战略管理是企业通过分析内部环境和外部竞争环境，来制定企业发展的愿景、使命、目标，并为了保证目标的实现进行科学谋划，并按照计划开展工作，是持续反馈控制的动态管理过程。
图 4 AD 市建筑设计院有限公司组织机构图3.2 发展环境分析3.2.1 外部发展环境分析从企业发展和生存的角度来说外部环境的至关重要,外部环境能够提供公司所需资源和政策条件[9]。因此分析公司的外部发展环境是战略分析的第一步。3.2.1.1 外部宏观环境分析PEST 分析是企业检阅外部宏观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身的特点及发展需求，对外部的宏观环境各种因素进行分析[10]。一般包括四个方面：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。
【参考文献】：
期刊论文
[1]站在新方位 寻找新动能 谋求新发展——2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛在京举办[J]. 综述. 建筑设计管理. 2017(12)
[2]供给侧结构性改革——经济增长新动力、新思路[J]. 柴祥德. 中学政治教学参考. 2016(07)
[3]中小型建筑设计企业竞争战略分析[J]. 戴卫东,马帅,肖玉巧. 中国市场. 2012(23)
[4]东方战略框架:开启发展战略理论[J]. 唐东方. 中外企业家. 2011(22)
[5]勘察设计企业核心竞争力研究[J]. 郭利军,葛国彬. 中国勘察设计. 2006(02)
[6]SWOT营销战略分析模型[J]. 王秉安,甘健胜. 系统工程理论与实践. 1995(12)
硕士论文
[1]大众汽车金融（中国）有限公司发展战略研究[D]. 程月璋.北方工业大学 2017
[2]华东建筑设计研究院发展战略研究[D]. 周吉.西南交通大学 2015
[3]长春高新建筑设计院有限公司发展战略研究[D]. 王洪涛.吉林大学 2015
[4]德州建行竞争战略研究[D]. 云毅.山东大学 2012
[5]中国电力工程顾问集团X电力设计院发展战略研究[D]. 李源.西北大学 2012
[6]A建筑设计院发展战略研究[D]. 吴君峰.华中科技大学 2010
[7]JS公司发展战略规划与实施研究[D]. 万晓林.电子科技大学 2010
[8]XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨.中南大学 2009
[9]东北电力设计院的发展战略及其实施研究[D]. 孙志刚.吉林大学 2004
本文编号：3622249
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
十三种常见的企业战略[4]
是五力分析模型，对企业所在行业的各种竞争力量进行分析。从此，企业竞争战略理论就成为了管理学的重点，一直在学术研究的最前沿，对企业竞争战略理论的发展做出了强有力推动。战略评价包含对公司愿景、使命、目标的评价，还要对公司所处的发展环境进行分析，以确定对企业发展有重要影响的关键因素。发展战略理论是基于战略管理理论，由哈佛大学商学院安索夫教授在上世纪 60 年代的《公司战略》一书中首次提出，认为发展战略是企业高层管理者为了实现企业的持续性生存与发展，通过对企业所处的外部环境与企业内部自身所具备的条件进行综合分析，对企业所涵盖的全部业务领域进行实质性和前瞻性的规划与指导企业发展环境包括外部发展环境与内部发展环境，微观方面包括产业环境和市场环境两方面[5]。内部环境是企业经营管理的基础、制定战略的依据和条件，是在市场竞争中取得优势的根本所在6]。企业战略管理是企业通过分析内部环境和外部竞争环境，来制定企业发展的愿景、使命、目标，并为了保证目标的实现进行科学谋划，并按照计划开展工作，是持续反馈控制的动态管理过程。
图 4 AD 市建筑设计院有限公司组织机构图3.2 发展环境分析3.2.1 外部发展环境分析从企业发展和生存的角度来说外部环境的至关重要,外部环境能够提供公司所需资源和政策条件[9]。因此分析公司的外部发展环境是战略分析的第一步。3.2.1.1 外部宏观环境分析PEST 分析是企业检阅外部宏观环境的一种方法。不同行业和企业根据自身的特点及发展需求，对外部的宏观环境各种因素进行分析[10]。一般包括四个方面：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。
【参考文献】：
期刊论文
[1]站在新方位 寻找新动能 谋求新发展——2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛在京举办[J]. 综述. 建筑设计管理. 2017(12)
[2]供给侧结构性改革——经济增长新动力、新思路[J]. 柴祥德. 中学政治教学参考. 2016(07)
[3]中小型建筑设计企业竞争战略分析[J]. 戴卫东,马帅,肖玉巧. 中国市场. 2012(23)
[4]东方战略框架:开启发展战略理论[J]. 唐东方. 中外企业家. 2011(22)
[5]勘察设计企业核心竞争力研究[J]. 郭利军,葛国彬. 中国勘察设计. 2006(02)
[6]SWOT营销战略分析模型[J]. 王秉安,甘健胜. 系统工程理论与实践. 1995(12)
硕士论文
[1]大众汽车金融（中国）有限公司发展战略研究[D]. 程月璋.北方工业大学 2017
[2]华东建筑设计研究院发展战略研究[D]. 周吉.西南交通大学 2015
[3]长春高新建筑设计院有限公司发展战略研究[D]. 王洪涛.吉林大学 2015
[4]德州建行竞争战略研究[D]. 云毅.山东大学 2012
[5]中国电力工程顾问集团X电力设计院发展战略研究[D]. 李源.西北大学 2012
[6]A建筑设计院发展战略研究[D]. 吴君峰.华中科技大学 2010
[7]JS公司发展战略规划与实施研究[D]. 万晓林.电子科技大学 2010
[8]XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨.中南大学 2009
[9]东北电力设计院的发展战略及其实施研究[D]. 孙志刚.吉林大学 2004
本文编号：3622249
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3622249.html
