中建S局发展战略研究

发布时间：2022-02-17 10:43

　　进入21世纪以来,随着我国经济迅速发展,我国建筑业一直处在一个较高位增速当中,尽管“十二五”末期增速开始放缓,但2016年全国建筑业总产值193566.78亿元,仍然处在较高发展水平。从最新统计来看,中国已经成为全球建筑行业的前四大承包商之一。我国建筑业整体发展迅速,有较高的营业额,但是盈利水平仍然不高。面对世界经济一体化的深入和演变,中国建筑业必须加强战略设计,进行更深层次的变革和战略规划设计,才能继续在世界建筑业竞争中保持竞争力。本文以中建S局为例,首先利用建筑业和发展战略概念和企业管理理论,分析了国内外建筑业的发展趋势和研究现状,明确了研究方法和技术路线,分析了中建S局现有发展及战略的缺陷。其次,根据PEST模型,分析了中建S局的政治、经济、社会和技术等宏观环境;采用“五力”模型对企业的竞争态势进行分析;采用SWOT分析法,对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。再次,对中建S局的发展战略进行了设计,制定了相关的公司层发展战略、业务发展战略和职能战略,制定出了企业发展战略的具体步骤。从组织结构等六大方面提出了战略支撑体系。通过研究,中建S局未来五年的发展战略指导思想是“转型升级,... 

【文章来源】：贵州大学贵州省211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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本文技术路线图

务线条副总经理、总工程师、总经济师、总会计师和纪委书记。局总部有 20 个管理部门，分为 A 类、B 类、C 类，全局旗下还有 11 家子公司。3-1 中建 S 局组织机构图3.2 中建 S 局发展战略现状3.2.1.企业现有发展战略1.战略目标“十二五”末期至“十三五”初期，中建 S 局的主要发展战略目标是成为广东一流、贵州第一建筑企业综合集团，主要战略措施为“大客户、大业主、大市场”三大战略。中建 S 局长远的战略定位为跟随中国建筑成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。意味着不仅要在广东逐渐发展成为建筑行业的一流企业和贵州地区的领先的建筑施工企业，还要在地产领域发挥产业链和综合竞争优势，成为行业领先的国际化企业下属主力子企业。2.战略完成

组织结构的优化和升级，其根本目的就是推动企业转型升级和提质发展，切实提高企业的运营质量。6.1.1 规范治理结构1.局总部（二级单位）定位于战略管控和业务运营型总部，承担战略引领、规范体系、公共服务、重点监督、市场营销、业务运营等职能，治理结构保持不变。2.三级公司、四级分公司定位于管理和运营总部，在各自领域承担规范体系、公共服务、市场营销、业务运营等职能，在治理结构上严控班子成员数量，提升班子成员素质，提高集体决策、科学决策的能力和效率。6.1.2 统一组织结构1.对局总部、三级公司总部、四级分公司总部及项目部四个层级的管理机构实行定岗定编，固化业务流程，提高工作效率。中建S 局总部

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理中存在的问题及对策[J]. 刘梦冉,陈思,王梓哲.  中国市场. 2017(26)
[2]建筑经济的可持续性发展研究[J]. 刘冰.  技术与市场. 2017(04)
[3]建筑企业国际化发展中的几个关键问题[J]. 杨永胜.  施工企业管理. 2017(04)
[4]建筑企业应对PPP的战略转型与管理升级[J]. 杨贺龙.  建筑技术开发. 2017(04)
[5]“一带一路”发展战略中建筑行业跨国经营的机遇与挑战[J]. 陈翼.  当代经济. 2017(03)
[6]建筑企业国际化发展战略研究[J]. 陈翼.  现代经济信息. 2016(23)
[7]基于战略思想的建筑企业成本管理探讨[J]. 罗帮荣.  经济师. 2016(09)
[8]大型建筑企业财务战略管理研究[J]. 李定安.  财会通讯. 2016(14)
[9]建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J]. 乔志.  中外企业家. 2016(09)
[10]海外建筑企业财务战略的构建及其组织实施[J]. 胡约飞.  企业改革与管理. 2016(03)

博士论文
[1]建筑企业动态能力对持续竞争优势的作用研究[D]. 穆文奇.北京交通大学 2017

硕士论文
[1]施工企业的竞争战略管理研究[D]. 王文玮.湖北工业大学 2017



本文编号：3629295