X公司驾驶舱工厂基于精益理论与射频技术的生产流程改进
发布时间：2022-02-27 09:24
质量、人员、成本、效率一直是制造型企业最关心的问题,科技的不断发展为企业在上述四个方面的发展提供机会。X公司是卡特彼勒（CATERPILLAR）成立的子公司,主要生产用于挖掘机、平地机的驾驶舱、液压缸、泵、阀,传动系统、胶管等关键零部件。目前制造行业经历了2016-2017年的低谷时期,在世界范围内复苏,在国家政策的扶持下,产量开始回升,并迎来一个新的高峰。作为进军中国本土市场的外来企业,X公司充分享受到政府补贴、低廉的劳动成本带来的巨大收益。面对大好形势,如何把握,在保证产品的质量的同时还要精准交付,对企业来说仍然面对不小的挑战。本文就是选取驾驶舱工厂,针对其产品质量和交付问题展开研究。通过引进数字化的科技手段和传统的行业相结合,来保持产品的优越性和竞争性。本文主要基于精益生产理论,利用大数据系统,研究内容包括:第一,对驾驶舱工厂的产品质量问题、交付问题进行分析,确定提升的空间和机会;其次,对于大数据原理和系统、精益生产理论分别进行分析,考虑通过何种方式与传统制造行业生产交付相契合,具体主要体现在项目的应用——射频识别技术（RFID）、停下解决问题（Stop to fix）,和智能舱...
【文章来源】：西北大学陕西省211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导言
1.1 选题背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 选题意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.5 研究特色与可能的创新点
第二章 文献评述与理论基础
2.1 关于大数据研究
2.1.1 大数据的定义和形式
2.1.2 大数据的形式
2.1.3 RFID组成与分类
2.1.4 RFID射频技术工作原理
2.1.5 RFID射频技术的特点和应用领域
2.2 关于精益生产的研究
2.2.1 精益生产的基本原理
2.2.2 精益生产方式的优越性
2.2.3 精益生产的特点
2.2.4 精益生产的十四项具体方针
2.2.5 精益生产应用现状
2.2.6 精益生产和 6sigma工具的融合
2.3 关于敏捷供应链研究
2.3.1 敏捷供应链的起源
2.3.2 敏捷供应链的背景研究
2.3.3 动态联盟和敏捷供应链
2.3.4 敏捷供应链关键技术
2.4 文献述评
第三章 X公司简介及其驾驶舱生产流程中的质量与交付问题
3.1 X公司及其驾驶舱工厂生产简介
3.1.1 X公司简介
3.1.2 驾驶舱产品简介
3.1.3 产品简要生产流程
3.2 驾驶舱生产线的质量问题
3.2.1 驾驶舱质量问题的定义和测量
3.2.2 驾驶舱质量问题的原因分析
3.3 驾驶舱生产线的交付问题
3.3.2 驾驶舱交货期的现状
3.3.3 驾驶舱交货期的原因分析
3.4 项目的改进方向
第四章 X公司驾驶舱生产流程改进项目
4.1 X公司生产流程优化的5阶段
4.2 三大改进方案主要设计思路以及相互之间的关系
4.3 射频识别技术（RIFD）的基础数据搜集
4.3.1 RFID在驾驶舱工厂的设计原理和流程
4.3.2 RFID生成信息的识别利用
4.4 停下解决问题（STOP TO FIX）的产品质量改进
4.4.1 Stop to Fix的设计思路
4.4.2 Stop to Fix中的关键流程
4.4.3 Stop to Fix一页纸精益警报
4.5 智能舱选择系统（SMART HUB）的准时交付
4.5.1 Smart Hub智能存储区目标
4.5.2 Smart Hub智能存储区工作原理
4.5.3 Smart Hub智能选舱项目背景
4.5.4 Smart Hub项目具体运作流程
第五章 三大项目系统的应用效果评估
5.1 RFID &STOP TO FIX项目的效果评估
5.1.1 RFID & STF的项目特点和应用总结
5.1.2 RFID & STF的效果评估
5.2 SMART HUB项目评估
5.2.1 从SMART HUB智能存储区域到SMART HUB智能选舱项目流程回顾
5.2.2 SMART HUB项目效果评估
5.3 三个项目推广SWOT分析
第六章 进一步推广流程改进方案实施建议
6.1 成立项目小组
6.2 贯彻精益生产理念
6.3 帮助供应商进行流程改进
6.4 对于员工的培养
6.5 加强数字化工厂团队建设
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]论知识创新与制度创新、技术创新、管理创新的协同发展[J]. 辛枫冬. 宁夏社会科学. 2009(03)
[2]企业技术、制度和管理创新的基础及其关系[J]. 赵红梅. 经济问题. 2006(07)
本文编号：3645196
【文章来源】：西北大学陕西省211工程院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导言
1.1 选题背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 选题意义
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.5 研究特色与可能的创新点
第二章 文献评述与理论基础
2.1 关于大数据研究
2.1.1 大数据的定义和形式
2.1.2 大数据的形式
2.1.3 RFID组成与分类
2.1.4 RFID射频技术工作原理
2.1.5 RFID射频技术的特点和应用领域
2.2 关于精益生产的研究
2.2.1 精益生产的基本原理
2.2.2 精益生产方式的优越性
2.2.3 精益生产的特点
2.2.4 精益生产的十四项具体方针
2.2.5 精益生产应用现状
2.2.6 精益生产和 6sigma工具的融合
2.3 关于敏捷供应链研究
2.3.1 敏捷供应链的起源
2.3.2 敏捷供应链的背景研究
2.3.3 动态联盟和敏捷供应链
2.3.4 敏捷供应链关键技术
2.4 文献述评
第三章 X公司简介及其驾驶舱生产流程中的质量与交付问题
3.1 X公司及其驾驶舱工厂生产简介
3.1.1 X公司简介
3.1.2 驾驶舱产品简介
3.1.3 产品简要生产流程
3.2 驾驶舱生产线的质量问题
3.2.1 驾驶舱质量问题的定义和测量
3.2.2 驾驶舱质量问题的原因分析
3.3 驾驶舱生产线的交付问题
3.3.2 驾驶舱交货期的现状
3.3.3 驾驶舱交货期的原因分析
3.4 项目的改进方向
第四章 X公司驾驶舱生产流程改进项目
4.1 X公司生产流程优化的5阶段
4.2 三大改进方案主要设计思路以及相互之间的关系
4.3 射频识别技术（RIFD）的基础数据搜集
4.3.1 RFID在驾驶舱工厂的设计原理和流程
4.3.2 RFID生成信息的识别利用
4.4 停下解决问题（STOP TO FIX）的产品质量改进
4.4.1 Stop to Fix的设计思路
4.4.2 Stop to Fix中的关键流程
4.4.3 Stop to Fix一页纸精益警报
4.5 智能舱选择系统（SMART HUB）的准时交付
4.5.1 Smart Hub智能存储区目标
4.5.2 Smart Hub智能存储区工作原理
4.5.3 Smart Hub智能选舱项目背景
4.5.4 Smart Hub项目具体运作流程
第五章 三大项目系统的应用效果评估
5.1 RFID &STOP TO FIX项目的效果评估
5.1.1 RFID & STF的项目特点和应用总结
5.1.2 RFID & STF的效果评估
5.2 SMART HUB项目评估
5.2.1 从SMART HUB智能存储区域到SMART HUB智能选舱项目流程回顾
5.2.2 SMART HUB项目效果评估
5.3 三个项目推广SWOT分析
第六章 进一步推广流程改进方案实施建议
6.1 成立项目小组
6.2 贯彻精益生产理念
6.3 帮助供应商进行流程改进
6.4 对于员工的培养
6.5 加强数字化工厂团队建设
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]论知识创新与制度创新、技术创新、管理创新的协同发展[J]. 辛枫冬. 宁夏社会科学. 2009(03)
[2]企业技术、制度和管理创新的基础及其关系[J]. 赵红梅. 经济问题. 2006(07)
本文编号：3645196
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3645196.html
