基于“双重控制链”视角的控制权争夺研究

发布时间：2017-05-15 05:08

  本文关键词：基于“双重控制链”视角的控制权争夺研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人们对国美控制权争夺事件的讨论和研究的余热还没有褪去,雷士照明分别以创始股东和机构投资者、创始股东与产业投资者为主角上演的控制权纷争第二季和第三季又陆续博得了人们的眼球。近年来,随着中国改革开放程度的加快和民营企业的发展壮大,有关民营企业控制权纷争的事件不绝于耳,如娃哈哈与法国达能、阿里巴巴与雅虎、俏江南与鼎晖创投等等数不胜数。理论界和实务界对此类问题的探讨和研究也一直从未间断,但他们的研究大都是静态的并主要集中于模型的构建和理论的探讨,欠缺现实社会中的案例和数据研究分析。本文之所以选取雷士照明作为案例研究,首先因为它是上市公司,数据比较容易获得且真实可靠,其次是雷士照明的控制权争夺事件一共发生了三次,影响面较大、较公开、持续时间较长、较为典型,为本文提供了可以动态研究的素材。以往关于控制权争夺的研究主要停留在理论和模型,而且都是静态的分析,而本文则是在借鉴了高闯(2008)、赵晶(2010)、祝继高(2012)和赵晶(2014)的理论和分析框架的基础上引入了研究控制权动态演变的分析框架。本文描述了雷士照明的历次控制权争夺风波,应用控制权动态演变的分析框架对其进行分析,详细的解读了雷士照明控制权争夺的前因后果。最终得出结论,雷士照明控制权争夺事件的根源在于企业不加控制的“野蛮增长”;内部诱因是权利与权力的不平衡,外部诱因是制衡型的股权结构;社会资本自始至终在整个事件中都扮演着重要的角色等。为了进一步壮大我国的民营企业,让它们在国民经济中发挥更大的作用,民营企业家必须适时把握企业的发展速度,好让每一步都迈的扎扎实实;合理规划企业的融资结构,并对企业的控制权时时刻刻保持谨慎的态度;好好利用自己一手建立和培养起来的个人社会资本,让他们尽量的去维护核心利益相关者的权益,只有这样企业家的个人社会资本才能更好的嵌入到企业的组织社会资本之中并为企业所用。这样一来企业的控制权便能持续稳定下来,类似雷士照明这样的控制权争夺事件也会不断减少。
【关键词】：股权资本 社会资本 控制权争夺 雷士照明
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.6;F832.51
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.2.1 理论意义11
• 1.2.2 实践意义11
• 1.3 文献综述11-16
• 1.3.1 控制权11-12
• 1.3.2 股权资本与控制权12-13
• 1.3.3 社会资本与控制权13-14
• 1.3.4 股权结构14-15
• 1.3.5 控制权争夺15-16
• 1.3.6 股权结构与控制权争夺的关系16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 本文的研究内容及框架16-18
• 第二章 雷士照明控制权争夺案例介绍18-28
• 2.1 雷士照明公司介绍18-20
• 2.1.1 雷士照明公司发展历程18-19
• 2.1.2 雷士照明业绩介绍19-20
• 2.2 雷士照明控制权争夺事件20-27
• 2.2.1 2005年控制权争夺事件20-22
• 2.2.2 2012年控制权争夺事件22-24
• 2.2.3 2014年控制权争夺事件24-27
• 2.3 本章小结27-28
• 第三章 双重控制链在控制权争夺中的作用机理28-34
• 3.1 股权资本控制链28-30
• 3.1.1 股权资本28
• 3.1.2 股权资本控制链28-29
• 3.1.3 股权资本控制链的局限性29-30
• 3.2 社会资本控制链30-32
• 3.2.1 社会资本的有效性区域31-32
• 3.2.2 社会资本的契合度模型32
• 3.2.3 个人社会资本和组织社会资本的一般动态分析32
• 3.3 控制权争夺的理论框架32-33
• 3.4 本章小结33-34
• 第四章 案例分析34-56
• 4.1 创始人吴长江的个人社会资本34-36
• 4.2 社会资本在三次控制权争夺中的动态演变36-43
• 4.2.1 社会资本的生成阶段37-38
• 4.2.2 社会资本的稳固阶段38-41
• 4.2.3 社会资本的衰退阶段41-43
• 4.3 控制权争夺的根源分析43-44
• 4.3.1“野蛮生长”43-44
• 4.3.2 融资约束44
• 4.4 控制权争夺的动因分析44-48
• 4.4.1 相近持股比例44-46
• 4.4.2 控制权私人收益46-47
• 4.4.3 创投之间的利益冲突47-48
• 4.5 控制权争夺的后果分析48-54
• 4.5.1 资本市场对雷士控制权争夺的反应48-50
• 4.5.2 控制权争夺风波对公司财务状况的影响50-54
• 4.6 本章小结54-56
• 第五章 案例研究结论、启示及对策建议56-65
• 5.1 案例研究结论56-59
• 5.1.1 控制权争夺影响企业的稳定发展56
• 5.1.2 社会资本在控制权争夺中扮演重要的角色56-57
• 5.1.3 控制权争夺根源在于企业的“野蛮生长”57
• 5.1.4 控制权争夺的外部动因在于制衡型的股权结构57-58
• 5.1.5 控制权争夺的内部动因在于控制权私人收益58-59
• 5.1.6 控制权争夺的另一个重要的动因在于创投之间的利益冲突59
• 5.2 案例研究启示59-60
• 5.2.1 社会资本对股权资本的替代效应59
• 5.2.2 权利与权力之间的不平衡是控制权争夺的内在诱因59-60
• 5.2.3 社会资本需要建立在股权资本的基础之上才能发挥其应有的作用60
• 5.2.4 机构投资者的介入有助于提升企业的治理水平60
• 5.3 对策建议60-63
• 5.4 本章小结63-65
• 参考文献65-69
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果69-70
• 致谢70-71
• 答辩委员会对论文的评定意见71

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 ;吴长江作品[J];西藏旅游;2000年04期

2 林峰;熊颖;;吴长江的选择[J];新经济;2010年10期

3 ;读当一面[J];中国企业家;2012年18期

4 张若夫;;刀尖舞者吴长江[J];商界(评论);2014年07期

5 汪小星;;吴长江想当刘邦[J];人物;2012年08期

6 孙雅男;;吴长江劫后重生[J];英才;2007年10期

7 王红茹;;王冬雷:吴长江在掩盖他掏空雷士的行为[J];中国经济周刊;2014年32期

8 唐兵;;雷士总裁吴长江:做老板要遵循老板定律[J];恋爱婚姻家庭(青春);2010年01期

9 盛中谷;;吴长江:“雷士”要做就做世界第一[J];金融经济;2010年17期

10 焦晶;刘奔;;吴长江“赌”雷士[J];中外管理;2011年09期

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 理效明　康志堂;吴长江到产业集聚区及部分企业调研[N];周口日报;2010年

2 靖建强;吴长江细说雷士“看家”本领[N];经理日报;2011年

3 媒体人 财经专栏作者 东方愚;吴长江没了宗庆后的幸运[N];上海证券报;2012年

4 本报记者 周立珍;“照明狂人”吴长江迷失资本局[N];中国建材报;2012年

5 记者 李娜　王珍 李静颖 郭兴艳;雷士烛影斧声[N];第一财经日报;2012年

6 本报记者 秦伟　衣鹏;吴长江“爽约” 提名未列入议程[N];21世纪经济报道;2012年

7 记者 郭兴艳;吴长江缺席香港股东会 雷士照明展开内部自查[N];第一财经日报;2012年

8 记者 郭兴艳;独家专访吴长江：确曾协助调查[N];第一财经日报;2012年

9 记者 夏子航;吴长江缺席股东会 雷士照明表态正调查传闻[N];上海证券报;2012年

10 本报记者 衣鹏　实习记者 肖夏;阎焱：吴长江近期滞留境外[N];21世纪经济报道;2012年

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 黄结茹;关系有效吗?[D];暨南大学;2015年

2 周明;基于“双重控制链”视角的控制权争夺研究[D];华南理工大学;2015年

3 曹璐璐;创始人与机构投资者的控制权博弈[D];浙江工商大学;2015年

4 邹鹏;社会资本对公司控制权争夺的影响分析[D];西南财经大学;2014年

5 徐明辉;创始人与投资人控制权争夺的多案例研究[D];内蒙古大学;2014年

  本文关键词：基于“双重控制链”视角的控制权争夺研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：366919