EPC模式下A公司某LNG项目总承包的成本管理研究

发布时间：2022-08-13 12:03

　　随着国家政策环境的变化及设计市场竞争的日趋激烈,为了获取更大的发展空间及利润,越来越多的设计院升级转型为工程公司,利用自身优势,进入到以设计为主体的EPC总承包市场。A公司原为一家省级设计单位,后改制为国资委属下大型国企全资子公司,并逐步发展成具备工程总承包、工程设计、工程咨询、工程监理、工程造价咨询、工程技术开发功能的工程公司。先后荣获国家优秀工程设计金奖2项、银奖1项、铜奖1项,全国行业科技进步一等奖1项,省部级优秀设计奖80余项。在EPC总包市场,公司先后完成了20余项大型工程项目总承包,效益良好,是全国AAA级信用企业。能够在这种激烈的竞争中脱颖而出,得益于在企业发展战略和管理模式方面的不断探索和持续优化。A公司对企业发展战略和管理模式的探讨也经历了一个逐步发展的过程。1988年,A公司开始采用成本加酬金的模式开展管理性承包业务,积累了一定的项目管理经验后,业务方向逐步转向设计、采办、施工一体化的EPC总承包模式,并提出了建设成为“国内一流工程公司”总体发展目标。要实现该目标,必须有效提升项目管理能力,而成本管理作为项目管理中的重要一环,是实现预定利润目标的关键性因素。本文首先... 

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 EPC总承包项目现状
        1.1.2 EPC总承包项目成本管理现状
        1.1.3 A公司EPC总承包项目现状
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究的目的和意义
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 主要研究内容
        1.4.2 研究方法
第二章 项目成本管理理论
    2.1 项目成本管理概述
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 项目成本管理的主要内容和管理流程
    2.2 EPC总承包项目成本管理概述
        2.2.1 EPC总承包的概念和特征
        2.2.2 EPC总承包项目成本管理的特点
        2.2.3 EPC总承包项目成本管理的方法
第三章 A公司某LNG项目及其成本管理
    3.1 A公司简介
    3.2 某LNG项目情况综述
        3.1.1 项目进度情况
        3.1.2 项目组织结构
        3.1.3 项目分包商情况
    3.3 某LNG项目WBS分解
    3.4 某LNG项目成本管理实施
        3.4.1 项目成本管理方法
        3.4.2 项目成本管理过程
    3.5 某LNG项目成本存在的问题
        3.5.1 投标阶段存在的问题及原因分析
        3.5.2 设计阶段存在的问题及原因分析
        3.5.3 采购阶段存在的问题及原因分析
        3.5.4 施工阶段存在的问题及原因分析
第四章 A公司EPC总承包成本管理优化策略
    4.1 强化各阶段的成本管理措施
        4.1.1 投标阶段的成本管理措施
        4.1.2 设计阶段的成本管理措施
        4.1.3 采购阶段的成本管理措施
        4.1.4 施工阶段的成本管理措施
    4.2 加强奖惩机制的实施
    4.3 加强信息化管理
    4.4 加强复合型人才的培养
第五章 研究结论
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3677001