联想国际化案例研究

发布时间：2017-05-15 14:18

  本文关键词：联想国际化案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着人民币持续升值,国际商务环境的日益宽松,加上我国政府积极支持并倡导的“走出去”战略,为我国企业的国际化道路创造了良好的外部环境；同时,我国企业综合实力的增强和企业规模的壮大,以及国际需求的增加,也为国际化奠定了牢固的内部基础。 2004年12月8日,联想集团收购IBM的全球个人电脑业务,这次收购案在国际上引发了激烈的讨论。许多人对这次并购持反对态度,还作出了联想注定失败的预言。联想创造性地解决了合并后的整合难题,并在2009年实现了对IBM个人电脑业务的成功整合。2014年初,联想集团从谷歌集团收购摩托罗拉移动,一方面使其产品线得到了丰富完善,还收获了宝贵的专利资产；另一方面,依靠摩托罗拉强大的品牌影响力和成熟的供应、销售渠道,为其进军国际市场奠定了坚实的基础。联想国际化既有得也有失,中国其他企业的国际化不仅可以从中学到成功的经验,还能从中吸取失败的教训。我国企业对于企业国际化重要性的理解程度日益加深,国际化成为企业改善资源配置方式、提升自主创新能力、增强核心竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中获得成功的唯一途径。 本文采用了文献参考法以及理论分析与实证分析相结合的方法,通过比较当前主流的企业国际化理论,寻找出它们对我国企业国际化实践的指导之处,并结合我国联想集团的跨国并购案例对当前我国企业国际化道路中出现的一系列问题进行了较好的归纳总结。同时,根据联想国际化案例分析联想并购的得与失,并运用定性分析与定量分析相结合的方法,从跨国并购在企业国际化过程中的可行性方面进行了分析。最后得出结论：中国企业要想在全球化背景下更好地实现国际化发展,应该加强技术创新,提升企业的核心竞争力,另外还要客观看待并解决跨国文化与资源的整合问题。
【关键词】：联想 并购 国际化
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F426.671
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 1.1 论文的选题背景与意义7-9
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 本文的研究方法及主要内容9-11
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 主要内容10-11
• 1.3 本文的重点难点及创新点11-12
• 1.3.1 重点难点11
• 1.3.2 创新点及不足点11-12
• 第二章 联想国际化的相关文献综述及分析12-18
• 2.1 国际化的动因12-14
• 2.2 国际化的条件14-16
• 2.3 国际化的特点及存在的问题16-18
• 第三章 联想国际化战略分析18-29
• 3.1 发展历程及阶段性战略18-21
• 3.1.1 第一阶段(1988-1994)：早期大力发展跨国经营18
• 3.1.2 第二阶段(1994-2003)：以国内为主,兼顾海外市场18-19
• 3.1.3 第三阶段(2003-至今)：全力推进国际化进程19-20
• 3.1.4 由联想国际化历程得到的启示20-21
• 3.2 全球知名度与核心竞争力提升战略21-24
• 3.2.1 并购的背景及原因分析21
• 3.2.2 并购得与失21-24
• 3.3 品牌改换与新品牌打造,推进国际化24-27
• 3.3.1 借力IBM打造新品牌24-25
• 3.3.2 品牌整合战略25-26
• 3.3.3 奥运营销战略26-27
• 3.4 通过技术服务与产品出口推进产品国际化27
• 3.4.1 技术服务推进产品国际化27
• 3.4.2 产品出口推进产品国际化27
• 3.5 知识产权国际化27-29
• 第四章 联想国际化得失及经验分析29-37
• 4.1 联想国际化进程的SWOT分析29-31
• 4.1.1 内部环境的分析29-30
• 4.1.2 外部环境的分析30-31
• 4.2 联想国际化进程中存在的问题31-33
• 4.2.1 文化整合困难31-32
• 4.2.2 核心竞争力的巩固问题32-33
• 4.2.3 技术形象问题33
• 4.3 联想国际化对中国企业的启示33-37
• 4.3.1 客观看待企业内部跨国文化和资源整合33-34
• 4.3.2 培养企业的核心竞争力是企业发展的根本34-35
• 4.3.3 企业要想立于不败之地,必须加强技术创新能力35-37
• 结语37-38
• 参考文献38-41
• 致谢41

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 白旭鹏;联想的未来是什么样?[J];经营与管理;2005年04期

2 许宏;;企业集团自主创新模式研究——以海尔集团为例[J];科技信息;2009年16期

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本文编号：368021