基于低成本战略的X煤矿物资管理研究

发布时间：2022-12-17 21:57

　　X煤矿作为某央企煤炭集团二级子公司,主营业务是煤炭开采和销售。在煤炭行业飞速发展的“黄金十年”,该煤炭企业利润丰厚,对经营管理的认知程度不够,在规模和数量上动脑筋,却没有更多的在产业升级和管理上下功夫,公司体系臃肿,人员文化程度总体偏低,薪资与煤矿整体效益挂钩,激励制度不完善,考核制度大多体现于纪律管理而流于形式。这些问题,从2011年到2015年煤炭危机期间,逐渐暴露,随着问题的凸显,经营压力的剧增。该煤矿在2015年煤炭销售价格低于成本价格,出现亏损期间,选择制定并开始落实低成本战略。从竞争的角度看,X煤矿采取低成本战略,在战略制定、选择和实施过程中考虑的重点问题始终是成本问题。如何让煤矿赢得竞争优势和成本优势,是低成本战略的动因。为压缩成本,首先通过精简机构、分流人员,压缩职工薪资等措施,缩减人力成本,先后辞退近90%非重要性岗位劳务派遣工,岗位职工工资基数下调近30%,并基本取消所有福利性待遇。后续要求各部门注重降本增效,根据各部门特点制定可行性落实方案。随着2016年煤价的回升,各部门的降本增效措施也多数停留在日常节约水、电、办公用品等方面。如何提升现有物资管理水平,通过降低... 

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 论文选题背景
    1.2 论文研究意义和方法
        1.2.1 研究意义
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
第二章 相关理论
    2.1 煤炭行业成本的涵义
    2.2 低成本战略理论
    2.3 物资管理理论
        2.3.1 物资定额
        2.3.2 长约采购理论
        2.3.3 供应商管理库存
第三章 X煤矿物资管理环境和现状分析
    3.1 X煤矿内外部环境分析
        3.1.1 X煤矿外部环境分析
        3.1.2 X煤矿内部环境分析
        3.1.3 X煤矿SWOT分析
    3.2 X煤矿物资管理现状
        3.2.1 物资商品类别
        3.2.2 供应商管理
        3.2.3 集中采购计划
        3.2.4 仓储管理
    3.3 X煤矿物资管理分析
第四章 X煤矿物资管理提升
    4.1 低成本战略对物资管理的要求
        4.1.1 X煤炭低成本战略
        4.1.2 物资管理对X煤矿低成本战略的重要性
    4.2 基于低成本战略的X煤矿物资管理提升策略
        4.2.1 物资管理精准化
        4.2.2 推行物资质量管理和技术指数标准化
        4.2.3 探索“流水式”长约采购模式
        4.2.4 供应商关系优化
        4.2.5 开展供应商管理库存业务
第五章 物资管理提升保障措施
    5.1 强化队伍建设,打造高素质的物资管理团队
    5.2 强化物资管理绩效考核
    5.3 建立信息反馈机制,及时发现和解决问题
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业成本领先战略研究[J]. 孟庆芳,王广亮.  商. 2015(27)
[2]现代煤炭企业安全生产管理系统构建与评价[J]. 李芳,宋洋洋,赵郑军.  知识经济. 2015(12)
[3]2015年煤炭行业形势分析及未来发展研判[J]. 张熙霖.  煤炭经济研究. 2015(05)
[4]浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作[J]. 林辉.  科技创新与应用. 2014(07)
[5]基于经济下行的煤炭企业低成本战略探讨[J]. 杨文浩.  经济研究导刊. 2014(04)
[6]突破库存管理瓶颈[J]. 董鹏,郭丽美,荆一帆.  企业管理. 2013(02)
[7]基于价值链的制造企业成本控制研究[J]. 丁明.  现代商业. 2012(21)
[8]系统低成本 提升竞争力[J]. 杨绪宏.  财经界(学术版). 2011(10)
[9]深部煤炭资源地质勘查中几个问题的思考[J]. 侯世宁,程建远,朱英丽.  中国煤炭地质. 2010(02)
[10]煤炭企业如何制定物资消耗定额[J]. 高丰.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(02)



本文编号：3720717