延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理研究

发布时间：2023-02-12 16:55

　　人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它是企业资源中最宝贵的资源,企业的所有活动都需要依靠人力去完成,企业进行人力资源管理显得尤为重要和迫切,它甚至关系着整个企业的生存和发展。而在人力资源管理中,薪酬管理又是其最为核心的部分,一个企业拥有完善的薪酬管理体系对提升企业效率、促进员工工作积极性具有重要的作用,因此一个企业要想获得长远发展,就必须建立一个良好的薪酬管理体系,以获求在激烈的竞争中获得持久的竞争优势。本文通过查阅文献、调查访问、统计分析等分析方法,以陕西延长石油(集团)延长油田股份有限公司BY采油厂作为研究对象,细致分析了其当前的薪酬管理现状,发现其主要存在以下五大问题:第一,业绩考核标准不充分;第二,薪酬功能发挥不完善;第三,薪酬分配方式单一;第四,福利制度呆板;第五,贡献与报酬不对等。然后针对其当前薪酬管理过程中存在的问题为延长油田股份有限公司BY采油厂制定出科学的薪酬设计方法,从岗位工资、绩效工资、工龄工资、津贴补贴、奖金以及福利等六个方面进行完善和改良,重新为其设计了一个更加趋于合理化的薪酬管理体系。最后本文提出了关于完善延长油田BY采油厂薪酬管理的保障措施,分别...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 宏观环境与薪酬管理
        1.1.2 行业管理升级
        1.1.3 延长油田薪酬管理的挑战
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容和论文框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文框架
第2章 薪酬管理理论的概述
    2.1 薪酬及薪酬管理含义
        2.1.1 薪酬的内涵
        2.1.2 薪酬的构成
        2.1.3 薪酬的功能
        2.1.4 影响薪酬水平的主要因素
    2.2 薪酬管理理论方法
        2.2.1 薪酬管理的内涵
        2.2.2 薪酬管理的发展趋势
        2.2.3 薪酬管理激励理论基础
    2.3 薪酬管理前沿理论综述
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
第3章 延长油田股份有限公司BY采油厂的薪酬管理现状及问题分析
    3.1 延长油田股份有限公司的简介
    3.2 延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理内容
        3.2.1 员工构成情况
        3.2.2 薪酬分配方案
        3.2.3 员工绩效
    3.3 延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理存在问题的访谈分析
        3.3.1 访谈设计
        3.3.2 结果分析
    3.4 延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理现存的问题分析
        3.4.1 业绩考核标准不系统
        3.4.2 薪酬功能发挥不全面
        3.4.3 薪酬分配方式单一
        3.4.4 隐性薪酬一刀切
        3.4.5 贡献和报酬不对等
第4章 延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理改进研究
    4.1 薪酬管理改进的指导思想
    4.2 薪酬管理改进的设计原则
    4.3 薪酬管理改进的目标
    4.4 岗位评价
        4.4.1 岗位评价方法
        4.4.2 岗位评价步骤
        4.4.3 岗位评价结果
    4.5 薪酬管理改进的方案
        4.5.1 岗位工资
        4.5.2 绩效工资
        4.5.3 工龄工资
        4.5.4 津贴、补贴
        4.5.5 奖金
第5章 延长油田股份有限公司BY采油厂薪酬管理实施的保障措施
    5.1 建立实施薪酬管理的组织体系
    5.2 建立薪酬管理实施的各项措施
    5.3 建立薪酬管理实施的保障体系
    5.4 建立薪酬管理动态调整的机制
    5.5 建立薪酬管理实时监控的制度
结论
参考文献
附录



本文编号：3741468