创业初期A公司发展战略研究

发布时间：2023-02-16 20:15

　　随着近年来中美贸易战的爆发,使得国内医疗器械企业在供应链安全上面临极大的挑战。新冠疫情传播之后,国内外医疗物资需求快速增长,加之中国人口结构老龄化等因素,国产医疗器械具有广阔的市场前景,使得提高国产化率的要求更加迫切。A公司是一家苏州本土的医疗相关技术创业型公司,专注于研发生产医用高分子材料,拥有成熟的科技研发团队和市场营销能力。公司成立以来,凭借在医疗器械应用领域积累的技术和客户资源,逐步替代进口原料和工艺,在体外诊断原料和医用涂层技术上取得了突破。为了企业长远的可持续发展,本研究将利用战略管理课程中的有关理论,依据A公司创业初期资源能力的优劣势,充分利用行业机会,避免竞争中的威胁,制定切实可行的战略规划,并讨论保障战略实施的措施。本文分战略分析、战略决策、战略规划和战略实施四方面内容的研究:战略分析将从外部环境和内部资源两个角度分析,先运用PEST模型对A公司所处的宏观环境中的机会和威胁进行详细分析,研究其创业初期的宏观大势、行业趋势及竞争态势;再从资源、能力的角度,对A公司进行价值链分析,从而分析其内部资源能力;战略决策部分,根据SWOT分析模型,结合战略分析结论,制定符合A公司...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 文献综述
    1.4 分析工具
    1.5 研究的方法和内容
2 A公司的外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
    2.2 行业环境分析
    2.3 竞争态势分析
    2.4 外部机遇与威胁分析
3 A公司的内部资源能力分析
    3.1 资源分析
    3.2 能力分析
    3.3 核心竞争力分析
    3.4 内部优势与劣势分析
4 A公司战略决策与规划
    4.1 A公司的战略决策
    4.2 A公司的战略规划
5 A公司战略实施保障措施
    5.1 组织结构设计
    5.2 企业文化建设
    5.3 激励机制设计
    5.4 战略风险分析
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3744432