中国大型汽车制造企业数字化转型路径研究
发布时间：2023-02-18 15:27
数字化时代需要崭新的企业转型理论予以支撑。企业转型并非华丽转身,而是一场不断遭遇革命性的断裂并回应以融合性续造的历史进程。从人类社会科技发展趋势和世界经济变革、产业变迁的高度,才能深刻鉴别和诠释数字经济的全球化趋势与我国汽车产业发展的特有规律。当前,数字经济深入推进,正深刻改变着汽车企业发展的内外部环境。数字化为中国大型汽车制造企业深化改革注入新的魂灵,使数字化转型成为面向现代化、国际化发展的必然抉择。新的数字化时代已然开启,云计算、物联网、大数据技术应用将随之深入至汽车工业体系各个关键环节,从而开启个性化、智能化、数字化产品、服务模式变革之端;以资本投入等传统要素驱动模式,必将被数字化创新驱动的发展模式所取代。从创新驱动模式选择的角度看,德、美、中由于国情与工业基础不同,走向不同的发展道路。我国汽车工业走两化融合产业发展道路成为历史必然;数字化对生产力及生产关系具有革命性推动作用。数字化是转型的动力之基础,活力之源泉;数字化转型升级路径研究成为解决问题的关键,而区别于传统经济形态下的转型建构逻辑,数字化转型建构是以数字产业化与产业数字化为产业发展导向,将产业融合与企业数字平台建设为企...
【文章页数】：117 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外数字化转型的研究综述
1.2.2 国内数字化转型的研究综述
1.3 文献评述
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
1.4.3 研究技术路线
1.4.4 本研究的论文架构
1.5 本研究创新与不足
第2章 相关理论基础研究
2.1 企业数字化转型相关理论
2.1.1 企业转型
2.1.2 两化融合
2.1.3 产业融合
2.1.4 两化融合管理体系
2.1.5 价值链理论
2.1.6 产业价值链理论
2.2 工业革命与汽车制造模式的演进
2.2.1 工业革命的历史进程
2.2.2 汽车工业发展与汽车制造模式的演进
第3章 大型汽车制造企业转型的整体环境与转型动因分析
3.1 大型汽车制造企业的大市场环境格局与现状
3.1.1 大型汽车制造企业的定义
3.1.2 汽车制造企业的宏观环境-PEST图解分析
3.2 大型汽车制造企业面临的产业生命周期困境
3.2.1 汽车产业生命周期-四阶段分析
3.2.2 汽车制造企业的市场业绩-图表分析
3.3 转型共性问题的凸显-动因层次分析
3.3.1 企业转型外部动因
3.3.2 企业转型内部动因
第4章 大型汽车制造企业的数字化与转型路径
4.1 企业数字化本质与路径创新的深层次关系解析
4.1.1 数字化与交易费用的实质关系
4.1.2 数字化与商业模式创新的内在关联
4.1.3 数字化创新与转型路径的本质关系
4.2 大型汽车制造企业数字化转型路径的核心问题
4.2.1 数字化技术推动制造业跨越式发展
4.2.2 数字时代产业发展规律对转型路径的影响与形成
4.2.3 基于数字化技术演进的汽车制造企业转型的路径选择
第5章 一汽集团数字化工业服务转型升级实践案例研究
5.1 集团概况
5.1.1 一汽集团概况
5.1.2 一汽集团现状
5.2 集团数字化转型分析
5.2.1 五力竞争模型分析
5.2.2 SWOT分析矩阵
5.3 集团数字化转型路径规划(策划)
5.3.1 战略层策划
5.3.2 管理层策划
5.3.3 技术层策划
5.4 集团数字化转型路径实现步骤(过程)
5.4.1 组织机构优化
5.4.2 业务流程变革
5.4.3 技术能力革新
5.4.4 商业模式转变
5.5 集团数字化转型成效(评价)
5.5.1 主营收入增长率
5.5.2 研发投入比
5.5.3 产品附加值
5.5.4 业绩指标
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.3 下一步研究方向
结束语
参考文献
附录
作者简介
在学期间所取得的科研成果
致谢
本文编号：3745225
【文章页数】：117 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外数字化转型的研究综述
1.2.2 国内数字化转型的研究综述
1.3 文献评述
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
1.4.3 研究技术路线
1.4.4 本研究的论文架构
1.5 本研究创新与不足
第2章 相关理论基础研究
2.1 企业数字化转型相关理论
2.1.1 企业转型
2.1.2 两化融合
2.1.3 产业融合
2.1.4 两化融合管理体系
2.1.5 价值链理论
2.1.6 产业价值链理论
2.2 工业革命与汽车制造模式的演进
2.2.1 工业革命的历史进程
2.2.2 汽车工业发展与汽车制造模式的演进
第3章 大型汽车制造企业转型的整体环境与转型动因分析
3.1 大型汽车制造企业的大市场环境格局与现状
3.1.1 大型汽车制造企业的定义
3.1.2 汽车制造企业的宏观环境-PEST图解分析
3.2 大型汽车制造企业面临的产业生命周期困境
3.2.1 汽车产业生命周期-四阶段分析
3.2.2 汽车制造企业的市场业绩-图表分析
3.3 转型共性问题的凸显-动因层次分析
3.3.1 企业转型外部动因
3.3.2 企业转型内部动因
第4章 大型汽车制造企业的数字化与转型路径
4.1 企业数字化本质与路径创新的深层次关系解析
4.1.1 数字化与交易费用的实质关系
4.1.2 数字化与商业模式创新的内在关联
4.1.3 数字化创新与转型路径的本质关系
4.2 大型汽车制造企业数字化转型路径的核心问题
4.2.1 数字化技术推动制造业跨越式发展
4.2.2 数字时代产业发展规律对转型路径的影响与形成
4.2.3 基于数字化技术演进的汽车制造企业转型的路径选择
第5章 一汽集团数字化工业服务转型升级实践案例研究
5.1 集团概况
5.1.1 一汽集团概况
5.1.2 一汽集团现状
5.2 集团数字化转型分析
5.2.1 五力竞争模型分析
5.2.2 SWOT分析矩阵
5.3 集团数字化转型路径规划(策划)
5.3.1 战略层策划
5.3.2 管理层策划
5.3.3 技术层策划
5.4 集团数字化转型路径实现步骤(过程)
5.4.1 组织机构优化
5.4.2 业务流程变革
5.4.3 技术能力革新
5.4.4 商业模式转变
5.5 集团数字化转型成效(评价)
5.5.1 主营收入增长率
5.5.2 研发投入比
5.5.3 产品附加值
5.5.4 业绩指标
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 对策建议
6.3 下一步研究方向
结束语
参考文献
附录
作者简介
在学期间所取得的科研成果
致谢
本文编号：3745225
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