海外C公司本地雇员激励管理问题研究
发布时间：2023-02-18 17:19
新时期,我国顺应时代潮流,积极推动“走出去”战略升级,习近平主席提出了“一带一路”合作倡议,中国石油企业国际化迎来重大历史机遇,但受走出去历史较短、经验不足,面临人才本地化及本地人才利用效率等挑战。人才是企业获得持续竞争优势的根本,而本地雇员是跨国公司的重要人员构成部分,我国海外中资油企如何更好地激励本地雇员,提高其整体效能,是目前面临的重要问题。在伊拉克市场经营多年的海外中资油企C公司同样面临本地雇员用工数量日益增加和人力资源利用效率低等挑战,为充分利用本地人力资源,本文将深入C公司的日常激励管理,利用问卷、文献、访谈等调查方法,结合激励理论,对C公司的伊拉克境内本地雇员激励管理问题进行分析、诊断,提出改进措施。具体来说,为迎接以上挑战,围绕如何提高C公司的本地人力资源利用效率,需调查确诊C公司目前在激励管理上急需改进的问题,本文主要基于ERG理论,设计出激励管理问题调查问卷,首先,调查确认伊拉克本地雇员的激励偏好规律,把其作为指导标尺;然后,与C公司的现行激励措施效果对比分析,利用一定的数据分析方法,找出“员工看重而企业做得不佳的”激励管理方面,从而确诊激励管理存在的问题,并分析其...
【文章页数】：67 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 激励理论概述
2.1 激励管理相关概念
2.1.1 激励管理概念
2.1.2 激励管理机制框架
2.2 激励相关理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 综合型激励理论
第3章 C公司本地雇员激励管理现状与问题分析
3.1 公司简介及本地雇员用工概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 本地雇员用工概况
3.1.3 本地雇员用工面临的挑战
3.2 本地雇员激励管理现状
3.2.1 生存需求激励机制管理现状
3.2.2 关系需求激励机制管理现状
3.2.3 成长需求激励机制管理现状
3.3 本地雇员激励管理问题进一步调查
3.3.1 激励管理调查问卷设计与实施
3.3.2 问卷调查结果数据分析
3.3.3 本地雇员激励管理问题确诊
3.4 本地雇员激励管理问题的成因分析
3.4.1 国际化经营管理水平相对落后
3.4.2 跨文化管理策略不合理
3.4.3 激励管理理念相对保守
3.4.4 对个体属性影响兼顾不够
第4章 C公司本地雇员激励管理改进方案
4.1 本地雇员激励管理改进目标
4.2 本地雇员激励管理改进方案的指导思路
4.2.1 转变激励管理理念
4.2.2 设定激励管理改进框架
4.2.3 确定激励机制与实施模式
4.2.4 制定激励管理改进步骤
4.3 成长需求激励机制改进方案
4.3.1 培训激励管理改进
4.3.2 职业生涯与晋升激励管理改进
4.3.3 绩效激励管理改进
4.3.4 民主决策参与激励管理改进
4.3.5 工作经验再增加激励管理改进
4.4 生存需求激励机制改进方案
4.4.1 工资福利激励管理改进
4.4.2 聘用关系调整与岗位稳定性激励管理改进
4.4.3 工作职责与目标管理激励管理改进
4.4.4 制度规范激励管理改进
4.4.5 办公环境与工作条件激励管理改进
4.4.6 公司发展前景激励管理改进
4.5 关系需求激励机制改进方案
第5章 C公司本地雇员激励管理改进对策实施的保障措施
5.1 建立“拥抱变革、文化融合”型企业文化
5.2 取得公司高层和党委组织的支持
5.3 提高公司管理人员激励管理技能素养
5.4 根据改进具体需求开展针对性培训
5.5 对改进方案落实予以资源保证
5.6 建立遵循5W2H、PDCA原则的长效落实及调整机制
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.1.1 研究结论
6.1.2 研究局限性
6.2 展望
附录
参考文献
致谢
本文编号：3745376
【文章页数】：67 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
1.3.3 研究思路
第2章 激励理论概述
2.1 激励管理相关概念
2.1.1 激励管理概念
2.1.2 激励管理机制框架
2.2 激励相关理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 综合型激励理论
第3章 C公司本地雇员激励管理现状与问题分析
3.1 公司简介及本地雇员用工概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 本地雇员用工概况
3.1.3 本地雇员用工面临的挑战
3.2 本地雇员激励管理现状
3.2.1 生存需求激励机制管理现状
3.2.2 关系需求激励机制管理现状
3.2.3 成长需求激励机制管理现状
3.3 本地雇员激励管理问题进一步调查
3.3.1 激励管理调查问卷设计与实施
3.3.2 问卷调查结果数据分析
3.3.3 本地雇员激励管理问题确诊
3.4 本地雇员激励管理问题的成因分析
3.4.1 国际化经营管理水平相对落后
3.4.2 跨文化管理策略不合理
3.4.3 激励管理理念相对保守
3.4.4 对个体属性影响兼顾不够
第4章 C公司本地雇员激励管理改进方案
4.1 本地雇员激励管理改进目标
4.2 本地雇员激励管理改进方案的指导思路
4.2.1 转变激励管理理念
4.2.2 设定激励管理改进框架
4.2.3 确定激励机制与实施模式
4.2.4 制定激励管理改进步骤
4.3 成长需求激励机制改进方案
4.3.1 培训激励管理改进
4.3.2 职业生涯与晋升激励管理改进
4.3.3 绩效激励管理改进
4.3.4 民主决策参与激励管理改进
4.3.5 工作经验再增加激励管理改进
4.4 生存需求激励机制改进方案
4.4.1 工资福利激励管理改进
4.4.2 聘用关系调整与岗位稳定性激励管理改进
4.4.3 工作职责与目标管理激励管理改进
4.4.4 制度规范激励管理改进
4.4.5 办公环境与工作条件激励管理改进
4.4.6 公司发展前景激励管理改进
4.5 关系需求激励机制改进方案
第5章 C公司本地雇员激励管理改进对策实施的保障措施
5.1 建立“拥抱变革、文化融合”型企业文化
5.2 取得公司高层和党委组织的支持
5.3 提高公司管理人员激励管理技能素养
5.4 根据改进具体需求开展针对性培训
5.5 对改进方案落实予以资源保证
5.6 建立遵循5W2H、PDCA原则的长效落实及调整机制
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.1.1 研究结论
6.1.2 研究局限性
6.2 展望
附录
参考文献
致谢
本文编号：3745376
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3745376.html
