NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究

发布时间：2017-05-17 22:09

  本文关键词：NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的快速增长和人民生活水平的不断提高,人们对能源的需求日趋旺盛,石油也越来越贴近于大众生活。然而,经过人类上百年的开采与发掘,石油资源正在渐渐地枯竭,在国际能源危机随时会引爆的大环境下,世界各国也在不断地改进石油提炼与生产工艺,确保现有的资源能维续着人们的生产与生活需要。随着现代化技术对石油生产工艺的不断改进,大型石油公司都在力争提高产能,建设一体化大型炼油项目。我国石油工程在20世纪60年代发展之初采用大会战模式建设,后历经了几十年的发展与变革,正在逐步走向国际化建设模式,即：工厂化EPC总承包建设模式。采购管理作为EPC总承包模式下的三大重要管理环节之一,在工程项目建设中有着承上启下的作用,因此,采购管理是否成功也将关系到项目建设是否成功。在工程项目建设中,采购管理直接影响着项目工程的质量、安全与投资成本。其重要性已经成为众多工程总承包企业的共识,并对其投入了大量人力和财力。EPC总承包模式从国外引进后,在国内石油炼化行业的实际运用中产生了一些变异,工厂化EPC总承包模式目前还未得到业主方广泛认可,作为总承包管理模式下的采购管理与实施也缺乏计划性、科学性和系统性,因此,目前国内工程类企业的采购管理工作成为了总承包管理模式中最容易失误的管理难点之一本文笔者在EPC总承包工程类企业从事了十余年的采购管理工作,先后历经电力和石化两个不同行业,在采购管理工作中具有自己独立的观点与见解,并运用于实践,取得了一定的工作成效。本文以NX石化项目工厂化EPC总承包采购管理为研究对象,在文中深度剖析了NX石化项目采购管理的各个流程与环节,并对项目采购管理所遇到的问题进行总结、分析,并提出相应的解决方案,论文最后总结了大型石油炼化EPC总承包项目采购管理的五大成功关键要素,五大要素分别为：采购流程管理、供应商管理、物资计划管理、集中采购管理和风险管理,以供后续项目建设参考。
【关键词】：EPC总承包 采购管理 研究
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.3 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容与技术路线14-16
• 1.3.1 研究内容与论文框架14
• 1.3.2 研究方法与技术路线14-16
• 第二章 NX石化EPC总承包项目现有采购管理方式16-30
• 2.1 NX石化EPC总承包项目概况16-19
• 2.1.1 NX石化项目建设背景16
• 2.1.2 NX石化EPC总承包项目管理思路16-17
• 2.1.3 NX石化EPC总承包项目的采购管理原则及目标17-19
• 2.2 NX石化EPC总承包项目采购方式19-23
• 2.2.1 NX石化EPC总承包项目的非招标采购19-20
• 2.2.2 NX石化EPC总承包项目的招标采购20-21
• 2.2.3 NX石化EPC总承包项目的其他方式采购21-23
• 2.3 NX石化EPC总承包项目采购管理体系23-30
• 2.3.1 NX石化EPC总承包项目采购管理制度与流程23-24
• 2.3.2 NX石化EPC总承包项目供应商管理24-26
• 2.3.3 NX石化EPC总承包项目采购评标方式26-30
• 第三章 NX石化EPC总承包项目采购管理存在的问题30-45
• 3.1 采购组织机构设置与人力资源管理问题30-32
• 3.1.1 采购组织机构设立不够完善30-32
• 3.1.2 人力资源管理不到位32
• 3.2 采购管理制度与流程问题32-35
• 3.2.1 采购管理制度不够健全32-33
• 3.2.2 采购管理流程较为复杂33-35
• 3.3 采买问题35-39
• 3.3.1 物资采购计划管理不规范35-37
• 3.3.2 采购效率较低37-39
• 3.4 供应商管理问题39-41
• 3.4.1 供应商选择与管理不规范39-40
• 3.4.2 供应商考评机制不健全40-41
• 3.5 采购风险管理问题41-45
• 3.5.1 价格风险管理不严格41-42
• 3.5.2 质量风险管理不严格42-43
• 3.5.3 采购合同风险管控不严格43-45
• 第四章 NX石化EPC总承包项目采购管理存在问题的解决方案45-63
• 4.1 优化采购管理组织机构和加强人才管理45-47
• 4.1.1 合理设计采购管理组织机构45-46
• 4.1.2 强化采购团队建设充分发挥人才优势46-47
• 4.2 优化采购管理制度与流程47-49
• 4.2.1 规范采购管理制度体系文件47-48
• 4.2.2 优化采购管理流程48-49
• 4.3 整合资源提高采办效率49-52
• 4.3.1 规范物资需求计划管理49-50
• 4.3.2 提高物资采办效率50-52
• 4.4 加强供应商管理52-57
• 4.4.1 加强供应商的选择与管理52-56
• 4.4.2 加强供应商的考评完善供应商淘汰机制56-57
• 4.5 加强采购风险管理57-63
• 4.5.1 严格控制采购价格风险57-60
• 4.5.2 加强采购质量管理60-61
• 4.5.3 加强对采购合同的风险管理61-63
• 结论与展望63-65
• 参考文献65-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 张胜学;;建立物资质量全过程管控模式的研究[J];石油石化物资采购;2014年11期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 苏志娟;关于EPC国际工程项目采购管理的研究[D];北京交通大学;2008年

  本文关键词：NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：374600