基于中小企业财务管控的Y公司财务战略研究

发布时间：2023-02-26 07:13

　　中小企业是我国经济的重要组成部分,随着社会的发展,管理水平的进步,中小企业的财务战略在企业的发展中扮演着越来越重要的角色,中小企业持续健康发展离不开科学合理的财务战略以及科学有效的财务管理控制措施。Y公司具有中小企业的一般特征,同时Y公司经过不断发展,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,这些问题很多中小企业已经发生,也可能即将面临。本文通过Y公司存在经营资金不合理使用导致资金短缺、无法实现企业经营目标、近年收入利润增长停滞这三个主要的问题展开研究。通过Y公司的企业背景及财务现状进行分析,发现以上问题产生的原因主要有缺少资金计划,流动资金不足,制度不健全,缺乏合理的管理控制措施等,结合Y公司资源与能力分析、BCG矩阵分析、价值链分析、财务矩阵分析的结果,针对性地提出了Y公司财务战略的完善方案,即采用稳健的财务战略,并通过相应的财务管理控制措施以解决上述问题,管理控制措施包括完善规章制度及财务管理控制流程,建立收入、成本、费用责任中心,以构建目标一致的组织体系;建立科学的财务预算制度;实现收入、成本、费用控制;及时准确的财务业绩分析;建立公平及时的财务绩效评价体系和Y公司的内部沟通和改进措...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 财务战略的目的和意义
        1.2.2 财务管控的目的和意义
        1.2.3 研究以Y公司作为中小企业代表的目的和意义
    1.3 研究内容结构
2 相关理论及文献综述
    2.1 财务战略及管理控制的概念
    2.2 国内外研究现状及文献综述
        2.2.1 财务战略的国内外研究现状
        2.2.2 管理控制的国内外研究现状
        2.2.3 文献小结
    2.3 中小企业的财务战略及财务管控研究现状
3 Y公司现状分析
    3.1 Y公司的基本情况分析
    3.2 Y公司的财务战略现状
    3.3 Y公司的财务管控现状
    3.4 Y公司存在问题的原因分析
4 Y公司财务战略选择
    4.1 Y公司的资源和能力分析
        4.1.1 Y公司资源分析
        4.1.2 Y公司企业能力分析
    4.2 BCG矩阵分析
    4.3 波特价值链分析
    4.4 财务战略矩阵分析
    4.5 Y公司财务战略选择
5 Y公司基于财务管控的财务战略实施与保障
    5.1 Y公司财务战略改进建议
        5.1.1 Y公司投资策略的改进
        5.1.2 Y公司筹资策略的改进
        5.1.3 Y公司营运策略的改进
        5.1.4 Y公司股利策略的改进
    5.2 Y公司的财务管控措施
        5.2.1 建立目标一致的组织体系
        5.2.2 建立科学合理的财务预算
        5.2.3 收入-成本-费用控制
        5.2.4 及时准确的财务业绩分析
        5.2.5 建立公平及时的财务绩效评价体系
        5.2.6 Y公司内部沟通与改进措施
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录
致谢
指导教师对研究生学位论文的学术评语
答辩委员会决议书



本文编号：3750075