M企业订单式生产模式研究

发布时间：2023-03-01 18:06

　　本文以M企业作为研究主体,以提高其市场竞争力及其经营效率作为研究目标,通过实地调研,对M企业相关行业背景、市场需求、企业发展历程、企业经营现状和企业愿景等进行研究分析。在充分考虑行业遇冷、企业库存过高、新竞争者的进入等因素的前提下,对M企业在竞争市场中如何高效稳健地实施订单式生产战略,将传统行为升级为新的商业模式,降低经营风险,提高企业利润作为主要研究对象。助力M企业实现商业模式创新,经营高效,布局新战略的目标。本文首先从宏观层面上对企业内部的运营现状以及内外部发展环境进行综合性的分析,为进一步深入研究作理论基础,指明当前M企业遇到的经营困境及其形成原因。其次从政治与法律、经济、社会文化、技术五个环境因素对M企业进行PEST不可抗力分析,阐述其面临的现实情况并进行风险评估,并深度剖析企业的内部环境。通过SWOT量化模型,构建出企业战略矩阵和战略强度坐标系,以此为基础确定了企业战略发展方向,明确企业发展战略目标,并提出多项保障措施以保证企业战略的具体实施和最终目标的实现。所得结论为M企业的经营发展道路提供了很强的参考性,并以多项具体措施保障企业战略目标及规划的顺利实现,以及对相关企业战略...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容
    第三节 研究方法
第二章 相关理论概述
    第一节 买方市场概述
        一、买方市场的含义
        二、买方市场的发展变化
    第二节 订单生产制造模式概述
        一、按订单生产主要特点
        二、按订单生产的难点
    第三节 国内外研究现状
        一、国内研究现状
        二、国外研究现状
        三、国内外研究现状总结
    第四节 本章小结
第三章 M企业的发展现状
    第一节 企业概况
        一、M企业简介
        二、企业文化
        三、企业发展历程
        四、企业组织构架
    第二节 M企业的经营现状及问题分析
        一、经营现状
        二、问题分析
第四章 M企业订单式生产模式环境分析
    第一节 外部环境分析
        一、政治与法律环境分析
        二、经济环境分析
        三、社会文化分析
        四、技术环境分析
    第二节 内部环境分析
        一、M企业资源条件分析
        二、企业组织架构分析
        三、企业文化分析
第五章 M企业订单式生产模式战略定位与路径
    第一节 M公司订单式生产模式战略定位
        一、SWOT分析法
        二、M企业SWOT分析实例
    第二节 M公司订单式生产模式实施路径
        一、T+3产销模式的实施
        二、组织职能优化
第六章 总结与展望
    第一节 研究总结
    第二节 研究展望
        一、订单制造模式生产策略影响因素
        二、发展战略选择方法
参考文献
致谢



本文编号：3751978