GS公司成本控制研究

发布时间：2023-03-01 17:15

　　近年来在国家政策的倡导下,生产新型建材的企业得到快速发展。随着新型建材市场的逐渐成熟及客户对产品质量要求的不断提高,企业面临的市场竞争日趋激烈。企业要想谋生存、求发展,就必须控制好成本,这成为企业获得竞争优势的关键。因此,对以生产新型建材硅酸钙板为主的企业进行成本控制研究具有一定的理论意义与实践意义。基于此,本文以成本控制的相关理论作为依据,通过对GS公司成本控制的现状进行分析,找出公司存在的问题及产生问题的原因,对公司的成本控制提出改进建议。主要研究内容如下:首先介绍了研究背景和意义,国内外研究现状,研究目标和研究内容,基本思路和研究方法,以及本文的创新点。其次阐述了企业成本控制的基本理论和相关理论。再次分析了GS公司生产成本与非生产成本控制的现状,通过现状找出企业成本控制存在的问题并进行原因分析,主要包括成本控制制度建设存在的问题及原因分析,成本控制观念存在的问题及原因分析以及成本控制内容的选择存在的问题及原因分析。然后对GS公司提出了改进成本控制的建议。第一是要建立科学有效的成本控制体系,具体从设立成本控制部门、配置成本控制人员、确立成本控制目标、选择标准成本法与PDCA循环相结...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究目标及内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 基本思路和研究方法
        1.4.1 基本思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的创新点
2 成本控制理论概述
    2.1 成本控制基本理论
        2.1.1 成本的概念及分类
        2.1.2 成本控制的概念及作用
        2.1.3 成本控制的基本原则
        2.1.4 成本控制的基本程序
        2.1.5 成本控制的方法
    2.2 成本控制相关理论
        2.2.1 标准成本控制理论
        2.2.2 作业成本控制理论
        2.2.3 战略成本控制理论
        2.2.4 价值链成本控制理论
3 GS公司成本控制现状、存在问题及原因分析
    3.1 GS公司基本情况
        3.1.1 公司背景
        3.1.2 公司财务状况
        3.1.3 硅酸钙板行业环境
        3.1.4 公司进行成本控制的必要性
    3.2 GS公司成本控制的现状
        3.2.1 生产成本控制现状
        3.2.2 非生产成本控制现状
    3.3 GS公司成本控制存在的问题及原因分析
        3.3.1 成本控制制度建设存在的问题及原因分析
        3.3.2 成本控制观念存在的问题及原因分析
        3.3.3 成本控制内容的选择存在的问题及原因分析
4 对改进GS公司成本控制的建议
    4.1 建立科学有效的成本控制体系
        4.1.1 设立成本控制部门
        4.1.2 配置成本控制人员
        4.1.3 确立成本控制目标
        4.1.4 选择合适的成本控制方法
        4.1.5 制定成本控制考核与奖惩机制
    4.2 提高员工成本控制认识
        4.2.1 做好成本控制的宣传和培训
        4.2.2 增强员工的企业认同感
    4.3 抓好成本控制的重点
        4.3.1 重视采购成本控制
        4.3.2 重视生产过程成本控制
        4.3.3 重视人力资源成本控制
5 结论
    5.1 研究结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3751915