HQ公司薪酬体系优化设计

发布时间：2017-05-18 08:08

  本文关键词：HQ公司薪酬体系优化设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：合理的薪酬体系在公司的成长中起着极其重要的作用。一方面,能提高员工工作积极性,而不至于因为工资水平低、福利没有吸引力导致员工流失；另一方面,能让公司在生产经营活动中激发员工活力,创造更多的社会价值和企业利润。基于这个认识,本人发现所在的HQ公司的员工对公司的薪酬有普遍不满的心态存在。为此,本文在大量文献研究的基础上,借助于科学的方法来解决该问题。 首先,本人借助于文献综述法,深入学习了众多薪酬管理理论,整理出了薪酬管理基础知识、薪酬设置的主要理论及流程等知识体系。 其次,本人采用问卷调查法,深入实际地对HQ公司的薪酬体系现状进行了基于员工满意角度的调查。通过对调查数据的分析,得出：HQ公司薪酬体制存在内在公平性差、外在吸引力弱、动态比例设置不合理等问题。 再次,站在HQ的现实问题上,在确定薪酬体系设置的基本原则后,本文为HQ公司设置了新的薪酬体系。该体系把薪酬分成了岗位薪酬和岗位福利。前者主要涉及静态工资和动态工资两个指标;后者主要指一些福利薪酬。其中,设置新薪酬体系用到的主要工作流程为工作分析(结果为岗位说明书)、工作评价(结果为岗位的内在相对重要程度排序)、薪酬结构确定(结果为静动比例、职差两大指标)。 最后,在确定新的薪酬体系能得到公司的财务收入支持后,本文给出了新的薪酬体系的贯彻细则和应该注意的保障措施,以便于新的薪酬体系深入员工内心,得到员工的支持。
【关键词】：HQ公司 工作分析 工作评价 薪酬体系
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.2;F272.92
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-14
• 1.1 选题背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方案12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 本文研究框架12-14
• 2 理论基础与文献综述14-21
• 2.1 薪酬与薪酬体系的内涵14-16
• 2.1.1 薪酬内涵14
• 2.1.2 薪酬构成及功能14-15
• 2.1.3 薪酬体系的定义15-16
• 2.1.4 薪酬体系的功能16
• 2.2 薪酬设计理论基础16-18
• 2.2.1 层次需求理论16-17
• 2.2.2 公平理论17
• 2.2.3 双因素理论17-18
• 2.3 文献综述18-21
• 2.3.1 国外研究综述18-19
• 2.3.2 国内研究现状19-20
• 2.3.3 文献述评20-21
• 3 HQ公司的薪酬现状与存在的问题21-28
• 3.1 HQ公司概况21-23
• 3.1.1 HQ公司简介21
• 3.1.2 HQ公司组织架构21-22
• 3.1.3 HQ公司人力资源现状22-23
• 3.2 HQ公司薪酬体系现状23-24
• 3.3 现行薪酬体系存在的问题24-28
• 3.3.1 问卷的构成25
• 3.3.2 问卷调查的样本情况25
• 3.3.3 薪酬满意度调查结果分析25-28
• 4 HQ公司薪酬体系优化方案28-48
• 4.1 HQ公司薪酬体系优化的出发点28-29
• 4.1.1 内部公平性原则28
• 4.1.2 外部竞争性原则28-29
• 4.1.3 动态激励性原则29
• 4.1.4 适用性原则29
• 4.2 HQ公司薪酬体系设计思想29-32
• 4.2.1 建立三维的薪酬结构29-30
• 4.2.2 以岗位报酬为结构主体30-31
• 4.2.3 确保薪酬的外部竞争力31
• 4.2.4 有针对性地激励重要岗位员工31-32
• 4.3 HQ薪酬体系设计思路32-34
• 4.3.1 HQ公司薪酬体系设计流程图33
• 4.3.2 HQ公司薪酬结构的确定33
• 4.3.3 HQ公司薪酬构成部件概述33-34
• 4.4 HQ公司岗位薪酬设计34-47
• 4.4.1 HQ公司岗位分析34-37
• 4.4.2 HQ公司所涉及岗位的岗位相对重要性评价37-40
• 4.4.3 HQ公司重要岗位的市场薪酬调查40-41
• 4.4.4 HQ公司岗位薪酬“静动比例”和“级差”设计41-47
• 4.5 HQ公司人态岗位福利设计47-48
• 4.5.1 HQ员工福利设计47
• 4.5.2 HQ公司员工社保体系设计47-48
• 5 HQ公司岗位薪酬实施保障48-54
• 5.1 确保薪酬公平性和外在竞争力的重点保障措施48-50
• 5.1.1 灵活调整HQ公司岗级数值48
• 5.1.2 让HQ公司的薪酬时刻保持竞争性48-49
• 5.1.3 拓宽HQ公司的业务晋升系统49
• 5.1.4 完善HQ公司的绩效考核体系49-50
• 5.2 确保HQ公司对新薪酬体系的承受能力50-51
• 5.2.1 HQ公司年工资成本总额测算50-51
• 5.2.2 HQ公司其它人工费用估算51
• 5.2.3 HQ公司薪酬体系承受能力合格51
• 5.3 规范HQ公司各薪酬构成部分的发放工作51-54
• 5.3.1 HQ静态工资的发放51-52
• 5.3.2 HQ动态工资的发放52
• 5.3.3 HQ人态工资的发放52
• 5.3.4 岗位福利与社会保险的发放52
• 5.3.5 个人所得税的缴纳办法52
• 5.3.6 病、事假、年休假、培训和旷工的处理52-54
• 6 结论及展望54-56
• 6.1 主要结论54
• 6.2 不足与后续研究54-56
• 参考文献56-58
• 附录A 针对HQ公司的薪酬满意度调查问卷58-60
• 附录B HQ公司相关岗位的价值评价表60-65
• 学位论文数据集6

【参考文献】

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本文编号：375500