SJ公司专业技术人员的绩效管理研究

发布时间：2023-03-04 23:46

　　SJ公司作为XJ油田公司的下属单位,承担着XJ油田信息化建设规划编制、实施管理和运行维护,XJ油田传输网络和石油通信专网的建设管理和运维的任务,同时为中国石油XJ区域中心提供技术支持。随着智能油田的建设,信息行业在油田企业中扮演着越来越重要的角色,近几年SJ公司面对巨大的内外部环境变化,信息化项目不断建立,信息技术在SJ公司的信息化建设中占有举足轻重的地位,SJ公司中信息业务部门的专业技术人员是SJ公司中最宝贵的人力资源,如何对专业技术人员进行有效管理和激励已成为摆在SJ公司面前的重要问题。完善的员工绩效管理能使公司的发展战略落实到具体的工作目标之中,也确保了员工的努力方向与企业目标保持一致。所以,对SJ公司信息专业技术人员的绩效管理问题研究具有十分重要的意义。SJ公司目前对专业技术人员的绩效管理遵循传统的模式,管理创新程度不够,绩效考评体系较为单一,只关注业绩目标,定位较狭隘,同时在考核过程中形式化,缺乏沟通反馈,绩效奖励兑现方式也不够合理等。这样,就使专业技术人员的潜力得不到充分发挥和利用,进而影响到公司核心竞争能力的形成和维持。因此,针对信息业务部门的专业技术人员绩效管理进行研究...

【文章页数】：56 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 绩效管理研究现状
        1.2.2 OKR研究现状
    1.3 主要研究内容和方法
    1.4 技术路线
第2章 基本概念及相关理论
    2.1 绩效及绩效管理定义
        2.1.1 绩效的定义
        2.1.2 绩效管理的定义
    2.2 绩效管理的内容及过程
        2.2.1 绩效计划
        2.2.2 绩效辅导
        2.2.3 绩效考核
        2.2.4 绩效反馈与面谈
        2.2.5 绩效结果的应用
    2.3 绩效管理工具
        2.3.1 KPI和 OKR的理解
        2.3.2 KPI与 OKR的区别
第3章 SJ公司专业技术人员的绩效管理现状及存在的问题
    3.1 组织机构及人员基本概况
        3.1.1 基本情况
        3.1.2 组织机构
        3.1.3 人力资源状况
    3.2 SJ公司专业技术人员的基本情况
        3.2.1 SJ公司专业技术人员现状
        3.2.2 信息业务主要部门职责
    3.3 SJ公司专业技术人员绩效管理方式现状
        3.3.1 专业技术人员绩效管理现状
        3.3.2 绩效奖励兑现方式现状
    3.4 SJ公司专业技术人员绩效管理存在的问题及原因分析
        3.4.1 问卷调查
        3.4.2 访谈
        3.4.3 考核结果分析
        3.4.4 问题诊断
第4章 SJ公司专业技术人员的绩效管理改进
    4.1 综合考虑OKR、KPI的绩效管理方法
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 绩效管理改进措施
        4.2.1 绩效考核流程优化
        4.2.2 绩效考核方式优化
    4.3 绩效管理优化结果
    4.4 绩效考核体系效果评估调查问卷
        4.4.1 调查问卷信度检验
        4.4.2 调查问卷效度检验
        4.4.3 调查问卷数据分析
    4.5 改进绩效奖励兑现方式
        4.5.1 改进方法
        4.5.2 对比分析
第5章 SJ公司专业技术人员绩效管理保障措施
    5.1 整体组织支持保障
    5.2 绩效制度建设保障
    5.3 落实绩效考核结果
    5.4 完善绩效管理体系
    5.5 绩效管理平台保障
第6章 结论
参考文献
附录
攻读学位期间取得的成果
致谢



本文编号：3755253