MH铁路施工项目责任成本管理研究

发布时间：2023-03-11 09:20

　　随着越来越多国际大型建筑公司进入我国市场,国内建筑市场竞争环境的越来越白热化,国内几十家大型建筑集团在面对国内相互之间竞争的同时,更要承受国外具备先进管理理念,成熟运营方式的国际巨头。在不改变传统“粗放式”管理方式的情况下,我国大型施工企业虽然具备国有资产背景,但是将仍然难以在如此的竞争市场中生存发展。责任成本管理方法是一种较为成熟的成本管控理念,它通过将责任与成本有效划分,有机结合的形式将责、权、利落实到岗,垂直到人的方式,依靠提高全员积极性,覆盖生产全过程,控制成本提高人效的方式保障企业整体效益的实现。伴随责任成本管理制度的逐步成熟,与施工企业的具体特点相结合,正在越来越成为项目施工中核心的成本管理方式。本文借助相关文献的学习研究,现场施工的具体考察,具体案例的分析等方法,通过对责任成本管理理论的梳理,责任成本管理理论在国内外,各行业的发展过程,找出责任成本管理全员全过程,动态把握责任与成本的匹配关系,积极提高人效带动实现整体效益的管理思路,然后结合MH铁路项目施工的现实情况进行分析,深入探讨当前这种管理思路在实际施工中应用的情况,就其存在的主要问题进行分析,重点从组织结构、人效的...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
第二章 责任成本管理相关理论及文献综述
    2.1 责任成本管理相关概念界定
    2.2 责任成本管理相关理论
        2.2.1 责任成本管理的特点
        2.2.2 责任成本管理的原则
        2.2.3 责任成本管理的流程
    2.3 责任成本管理的方法
        2.3.1 搭建施工项目责任成本管理组织机构
        2.3.2 构建责任成本制度体系
        2.3.3 编制责任预算
        2.3.4 保障过程的实施及“挣值法”介绍
    2.4 国内外研究现状分析
        2.4.1 国外研究现状
        2.4.2 国内研究现状
        2.4.3 文献述评
第三章 MH标段铁路施工项目成本管理现状分析
    3.1 MH标段项目简介
        3.1.1 工程介绍
        3.1.2 主要技术标准
        3.1.3 主要工程数量
        3.1.4 工程特点
        3.1.5 工程重难点
    3.2 MH标段项目责任成本管理现状
    3.3 MH标段项目存在问题及原因分析
        3.3.1 理解责任成本管理理念不到位
        3.3.2 责任中心划分不合理
        3.3.3 项目实施中成本过程控制不得当
        3.3.4 物资采购使用以及尾期物资处理程序混乱
第四章 MH标段施工项目责任成本管理改进措施
    4.1 正确认识责任成本管理理念
    4.2 项目责任成本的预控
        4.2.1 目标优化原则
        4.2.2 全员全面全过程原则
        4.2.3 动态原则
        4.2.4 恰当利用“挣值法”进行对项目成本的管控
    4.3 MH标段施工项目责任成本管理改进保障措施
        4.3.1 建立一套科学简便的内部信息管理系统
        4.3.2 组织结构优化，提升执行者综合素质
第五章 总结与展望
    5.1 基本结论
    5.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3759616