海外房建项目大总包模式成功要素研究

发布时间：2023-03-11 09:41

　　探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 引 言
2 大总包模式定义与特点
3 基于项目管理模式选择模型的成功要素识别
4 案例研究
    4.1 案例概况
    4.2 大总包管理模式
    4.3 大总包模式成功要素
        4.3.1 审慎选择合作伙伴
        4.3.2 不断优化合同设计
        4.3.3 建立长期合作关系
5 结 语



本文编号：3759648