保定烟草公司精益管理应用研究
发布时间：2023-03-19 12:20
2015年以来保定烟草公司认真贯彻落实2015年全国烟草工作会议精神和省局(公司)的有关部署要求,高度重视、认真学习、精心安排,紧紧围绕“精益管理做除法”的工作主题,以抓落实、强基础为工作主线,扎实有序的开展了精益管理推进工作。保定烟草公司把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标等精益管理融入到保定烟草公司企业管理的所有环节,试图以实现“资源的有效节约、浪费的逐步减少、效率的不断提高”为目标,来构建一套精益管理体系,以加强企业的内部管理,提升自身的管理效能,解决内部管理存在的问题。虽然保定烟草公司经营绩效有了很大的提升,但是通过横向的比较发现,还存在一定的差距。保定烟草公司对精益管理的推行取得了一定效果,但在保定烟草公司实施和推进精益管理的过程中,也遇到了诸多问题和阻碍。本文对保定烟草公司的精益管理策划和推行过程的描述以及精益管理应用的综合分析,得出保定烟草公司精益管理存在的问题:制度建设与精益管理结合不深、精益管理工作缺乏整体合力、精益管理宣传和运用范围小、人员素质参差不齐、执行考核不够到位等,针对这些问题提出保定烟草公司实施精益管理在前期准备、启动实施、提升完善、扩展推广...
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外精益管理研究及应用现状
1.2.2 国内精益管理研究
1.2.3 国内外相关研究评论
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
1.5 论文内容结构
第2章 精益管理理论概述
2.1 精益管理的概念界定
2.2 精益管理的基本要素
2.2.1 运营系统
2.2.2 管理构架
2.2.3 观念与行为
2.3 精益管理的相关方法及模型
2.3.1 5S现场管理
2.3.2 可视化管理
2.3.3 作业标准化管理
2.3.4 价值流图分析管理
第3章 我国烟草行业发展特征以及精益管理的意义
3.1 我国烟草行业发展特征
3.1.1 我国烟草行业发展历程
3.1.2 烟草行业的发展现状
3.1.3 我国烟草行业发展战略
3.1.4 烟草行业竞争特点
3.2 精益管理的意义分析
3.2.1 烟草公司实行精益管理有利于企业的自身发展
3.2.2 烟草公司实行精益管理有利于企业的行业竞争
第4章 保定烟草公司精益管理现状及存在问题
4.1 保定烟草公司发展现状及精益管理现状
4.1.1 保定烟草公司发展现状
4.1.2 保定烟草公司精益管理现状
4.2 保定烟草公司精益管理存在的问题
4.2.1 制度建设与精益管理结合不深
4.2.2 精益管理工作缺乏整体合力
4.2.3 精益管理宣传和运用范围小
4.2.4 人员素质参差不齐
4.2.5 执行考核不够到位
第5章 保定烟草公司实施精益管理的优化
5.1 保定烟草公司实施精益管理关键要素
5.1.1 导入精益思想
5.1.2 推行精益方法
5.1.3 建立精益组织
5.1.4 形成精益流程
5.1.5 实现精益目标
5.2 保定烟草公司精益管理优化方案
5.2.1 前期准备
5.2.2 启动实施
5.2.3 提升完善
5.2.4 扩展推广
第6章 保定烟草公司实施精益管理体系保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 保定烟草公司总公司层面
6.1.2 保定烟草公司各县公司层面
6.2 理念宣贯
6.3 目标引领
6.3.1 分阶段精益管理目标
6.3.2 最终精益管理目标
6.4 持续改进
6.5 制度保障
6.6 加强考核
6.6.1 精益管理人才评价
6.6.2 人才激励机制
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3765237
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外精益管理研究及应用现状
1.2.2 国内精益管理研究
1.2.3 国内外相关研究评论
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新点
1.5 论文内容结构
第2章 精益管理理论概述
2.1 精益管理的概念界定
2.2 精益管理的基本要素
2.2.1 运营系统
2.2.2 管理构架
2.2.3 观念与行为
2.3 精益管理的相关方法及模型
2.3.1 5S现场管理
2.3.2 可视化管理
2.3.3 作业标准化管理
2.3.4 价值流图分析管理
第3章 我国烟草行业发展特征以及精益管理的意义
3.1 我国烟草行业发展特征
3.1.1 我国烟草行业发展历程
3.1.2 烟草行业的发展现状
3.1.3 我国烟草行业发展战略
3.1.4 烟草行业竞争特点
3.2 精益管理的意义分析
3.2.1 烟草公司实行精益管理有利于企业的自身发展
3.2.2 烟草公司实行精益管理有利于企业的行业竞争
第4章 保定烟草公司精益管理现状及存在问题
4.1 保定烟草公司发展现状及精益管理现状
4.1.1 保定烟草公司发展现状
4.1.2 保定烟草公司精益管理现状
4.2 保定烟草公司精益管理存在的问题
4.2.1 制度建设与精益管理结合不深
4.2.2 精益管理工作缺乏整体合力
4.2.3 精益管理宣传和运用范围小
4.2.4 人员素质参差不齐
4.2.5 执行考核不够到位
第5章 保定烟草公司实施精益管理的优化
5.1 保定烟草公司实施精益管理关键要素
5.1.1 导入精益思想
5.1.2 推行精益方法
5.1.3 建立精益组织
5.1.4 形成精益流程
5.1.5 实现精益目标
5.2 保定烟草公司精益管理优化方案
5.2.1 前期准备
5.2.2 启动实施
5.2.3 提升完善
5.2.4 扩展推广
第6章 保定烟草公司实施精益管理体系保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 保定烟草公司总公司层面
6.1.2 保定烟草公司各县公司层面
6.2 理念宣贯
6.3 目标引领
6.3.1 分阶段精益管理目标
6.3.2 最终精益管理目标
6.4 持续改进
6.5 制度保障
6.6 加强考核
6.6.1 精益管理人才评价
6.6.2 人才激励机制
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3765237
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