N公司应收账款管理改革分析

发布时间：2023-03-19 21:02

　　应收账款已经是企业日益重要的资产,如何管控这重要的资产,如何盘活应收账款,如何让应收账款发挥出更大的效用,又如何可以降低应收账款回收风险,是本文案例分析探讨的目的。N公司属于传统制造业,基于目前的世界贸易格局,制造业面临巨大的转型挑战,需要不断调整发展策略;由于属于重资产行业,制造业又面临巨大的资金压力。本文试图通过对N公司应收账款管理的现状及改善的案例分析,提供可以借鉴改善的思路和策略,本文也分析了应收账款改善的局限和瓶颈。本文对于传统制造业改善应收账款管理提供借鉴思路。同样拥有质保金、承兑汇票收取问题,也同样有对账单签返的问题。这其中涉及技术、销售、生产和采购等制造业各个环节,本文试图从法务部的视角,顺着应收账款的主线,去理性看待应收账款的管理,来沉入管理细节,延展管理职责,更加务实的提供应收账款改善方案。希望可以给到一些借鉴。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 制造业对国民经济的重要作用
        1.1.2 中国制造业面临的困境
        1.1.3 中美贸易摩擦带来的不利影响
    1.2 本案例分析对象
    1.3 N公司案例研究的意义
    1.4 研究内容、方法和创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路及创新点
第二章 应收账款风险管理文献综述及理论
    2.1 应收账款的定义
    2.2 关于应收账款的理论
        2.2.1 应收账款的形成原因
        2.2.2 国内学者对应收账款管理的理论
    2.3 应收账款的管理目标
    2.4 关于风险管理的理论
        2.4.1 企业应收账款风险
    2.5 基于内部控制理论的风险管理
        2.5.1 内部环境
        2.5.2 目标制定
        2.5.3 事项识别
        2.5.4 风险评估
        2.5.5 风险反应
        2.5.6 控制活动
        2.5.7 信息与沟通
        2.5.8 内部监督
第三章 N公司应收账款管理现状
    3.1 N公司生产经营及管理基本情况
    3.2 N公司应收账款情况分析
        3.2.1 应收账款在销售额占比逐年增高
        3.2.2 逾期账款增幅远高于销售额增幅
        3.2.3 应收账款周转天数的增加
        3.2.4 逾期欠款账龄分析
        3.2.5 应收账款管理存在的风险
    3.3 N公司应收账款管理情况分析
        3.3.1 应收账款管理部门
        3.3.2 应收账款管理流程
第四章 N公司应收账款管理模式的改革
    4.1 法务部应收账款管理职能的组织重构
        4.1.1 与销售部门的分歧和融入
        4.1.2 与财务部门的分歧和协调
        4.1.3 法务部内部融合
    4.2 客户信用评估可量化指标的初步建立
        4.2.1 信用等级评定指标的初步建立
        4.2.2 客户信用等级指标的初步应用
        4.2.3 赊销额度的确定
    4.3 应收账款内部监督和控制落实改善保障机制
        4.3.1 对账单
        4.3.2 质保金
        4.3.3 瑕疵承兑汇票
第五章 应收账款管理改革的预测和保障措施
    5.1 应收账款管理改革的结果预测
        5.1.1 改革应收账款管理组织,提升组织效率
        5.1.2 可量化的信用评估方法初步建立是关键的步骤
        5.1.3 应收账款管理改革结果预测分析
    5.2 应收账款管理改革保障措施
    5.3 应收账款管理改善与风险管理理论检验
    5.4 应收账款管理模式改革的瓶颈
结论
参考文献
致谢



本文编号：3765971