MXT半导体公司物资采购管理研究
发布时间：2023-03-26 21:18
半导体是电子信息产业的基础,是国家科技实力的象征。近年来,国家高度重视半导体行业的发展,投入大量资金进行扶持,随着国内半导体研制生产企业的涌现,行业竞争激烈。半导体企业要想占有一席之地,就必须保证产品质量、增加产品价格优势、加快研发生产进度。MXT公司是一家军用集成电路研发制造企业,在质量保证方面较为完善,但其采购管理水平造成物资交货不及时、采购成本高等问题,导致研发生产进度延迟、产品价格较高,降低了其在半导体行业的核心竞争力。本文首先对采购管理相关理论进行了研究总结,然后对比行业领先公司HXT公司的采购管理流程,分析了MXT公司在物资采购管理方面存在的问题以及原因。选取物资质量、采购成本、交货进度三个一级指标以及检验合格率、库存周转率、计划按时完成率等十个二级指标,构建了采购管理评价指标体系,利用层次分析法和综合模糊评价法对MXT公司采购管理水平进行评价。总体评价结果显示MXT公司采购管理水平还有较大提升空间,尤其是采购成本控制以及交货进度保证方面存在不足。最后借鉴采购过程控制、采购管理模式等相关理论,对MXT公司提高物资采购管理水平提出改进建议,包括:优化采购计划、库存管理、定价方...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 相关研究评述
1.3 研究内容及创新点
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 创新点
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 采购管理相关理论借鉴
2.1 采购管理概述
2.1.1 采购管理概念
2.1.2 采购管理目标
2.2 采购管理主要模式
2.2.1 战略采购理论
2.2.2 MRP理论
2.2.3 及时采购理论
2.2.4 ABC分类管理
2.3 采购过程控制策略
2.3.1 采购风险控制
2.3.2 采购质量控制
2.3.3 采购成本控制
2.3.4 供应商管理
2.4 采购管理水平评价方法
2.4.1 层次分析法
2.4.2 模糊综合评价法
第3章 MXT公司物资采购管理现状及采购流程分析
3.1 公司物资采购管理现状
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司采购物资类型及主要供应商
3.1.3 公司物资采购要求
3.2 公司物资采购流程分析
3.2.1 物资采购流程描述
3.2.2 物资采购流程分析
3.3 公司物资采购流程存在的问题分析
第4章 MXT公司物资采购管理水平评价
4.1 采购管理评价原则及思路
4.1.1 评价体系构建的原则
4.1.2 评价体系构建的思路
4.2 采购管理评价指标选取
4.2.1 采购评价体系三维度框架
4.2.2 采购管理评价指标选取
4.3 采购管理综合评价
4.3.1 采购评价指标权重的确定
4.3.2 采购管理模糊综合评价
4.4 评价结果分析
4.4.1 物资采购管理评价结果分析
4.4.2 物资采购存在问题的原因分析
第5章 MXT公司提升物资采购管理水平的策略
5.1 强化供应商管理
5.1.1 严格供应商准入管理
5.1.2 完善供应商绩效考核体系
5.1.3 建立战略采购合作伙伴关系
5.2 优化采购流程
5.2.1 合理制定采购计划
5.2.2 有效确定采购价格
5.2.3 规范采购合同管理
5.2.4 加强库存控制
5.3 提升采购管理信息化水平
5.4 完善采购管理制度
5.4.1 强化采购制度
5.4.2 加强监督考核
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
附录A 一级指标打分表
附录B 二级指标打分表
附录C 十个二级指标现状评价表
致谢
本文编号：3771752
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 相关研究评述
1.3 研究内容及创新点
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 创新点
1.4 研究方法和技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 采购管理相关理论借鉴
2.1 采购管理概述
2.1.1 采购管理概念
2.1.2 采购管理目标
2.2 采购管理主要模式
2.2.1 战略采购理论
2.2.2 MRP理论
2.2.3 及时采购理论
2.2.4 ABC分类管理
2.3 采购过程控制策略
2.3.1 采购风险控制
2.3.2 采购质量控制
2.3.3 采购成本控制
2.3.4 供应商管理
2.4 采购管理水平评价方法
2.4.1 层次分析法
2.4.2 模糊综合评价法
第3章 MXT公司物资采购管理现状及采购流程分析
3.1 公司物资采购管理现状
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司采购物资类型及主要供应商
3.1.3 公司物资采购要求
3.2 公司物资采购流程分析
3.2.1 物资采购流程描述
3.2.2 物资采购流程分析
3.3 公司物资采购流程存在的问题分析
第4章 MXT公司物资采购管理水平评价
4.1 采购管理评价原则及思路
4.1.1 评价体系构建的原则
4.1.2 评价体系构建的思路
4.2 采购管理评价指标选取
4.2.1 采购评价体系三维度框架
4.2.2 采购管理评价指标选取
4.3 采购管理综合评价
4.3.1 采购评价指标权重的确定
4.3.2 采购管理模糊综合评价
4.4 评价结果分析
4.4.1 物资采购管理评价结果分析
4.4.2 物资采购存在问题的原因分析
第5章 MXT公司提升物资采购管理水平的策略
5.1 强化供应商管理
5.1.1 严格供应商准入管理
5.1.2 完善供应商绩效考核体系
5.1.3 建立战略采购合作伙伴关系
5.2 优化采购流程
5.2.1 合理制定采购计划
5.2.2 有效确定采购价格
5.2.3 规范采购合同管理
5.2.4 加强库存控制
5.3 提升采购管理信息化水平
5.4 完善采购管理制度
5.4.1 强化采购制度
5.4.2 加强监督考核
第6章 总结与展望
6.1 研究总结
6.2 研究展望
参考文献
附录A 一级指标打分表
附录B 二级指标打分表
附录C 十个二级指标现状评价表
致谢
本文编号：3771752
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3771752.html
