基于PMBOK的A企业产品研发风险管理研究
发布时间：2023-03-26 22:19
现代社会消费需求偏好瞬息万变加速了产品的更新换代,在激烈市场竞争的推动下,越来越多的企业意识到到研发新产品是企业立足市场并逐步扩大占有率的重要手段。A企业作为世界500强企业,也一直致力于新产品的研发和推广,在中国区的主营业务是物联传感控制业务,研发中心在南京,该研发中心近几年新产品研发成功率较低,或是推向市场时间延迟或是推向市场后可量产性和收益远远低于预期。本文以PMBOK风险管理知识为理论依据,将风险管理分为规划,识别,评估,应对和监督这5个阶段,以各个阶段的输入,输出和工具为参照,对A企业研发中心新产品研发的风险管理现状进行梳理,总结风险管理存在的具体问题和成因,并基于这些信息进行了风险管理的研究:在风险规划阶段,识别出该研发中心缺乏组织过程资产作为输入且没有风险管理计划作为输出文件,导致风险管理活动实施缺少文件指导,实施效果得不到保证,故本文在对组织过程资产进行定义的同时,给出了具体的建议,同时引入了风险结构分解的概念,将该研发中心的风险分为2个层级,对每个风险因素进行定义。在风险识别阶段,发现A企业研发中心大部分员工将风险和问题的概念混淆,即便风险被当作问题被识别,其问题跟踪...
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外相关研究现状综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文研究的主要内容与方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与章节安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 章节安排
1.5 本文拟解决的问题
第二章 项目管理风险理论回顾
2.1 项目管理理论综述
2.2 研发项目概论综述
2.2.1 研发的定义
2.2.2 研发项目管理的内容
2.3 风险管理理论概述
2.3.1 风险概念简述
2.3.2 风险和问题的区别
2.4 研发项目风险管理
2.5 研发项目风险管理研究的理论基础
2.5.1 规划风险管理
2.5.2 研发项目风险识别
2.5.3 研发项目风险评估
2.5.4 研发项目项目风险的应对
2.5.5 研发项目风险的监控
2.6 本章小结
第三章 A企业产品研发风险管理现状及存在问题分析
3.1 A企业产品研发风险管理现状
3.2 A企业产品研发风险管理存在的问题
3.2.1 风险规划阶段存在的问题
3.2.2 风险识别阶段存在的问题
3.2.3 风险评估阶段存在的问题
3.2.4 风险应对阶段存在的问题
3.2.5 风险监督阶段存在的问题
3.3 A企业产品研发风险管理问题成因分析
3.4 本章小结
第四章 基于PMBOK的 A企业产品研发风险管理策略设计
4.1 A企业产品研发风险管理策略设计的原则
4.2 A企业产品研发项目风险规划设计
4.2.1 组织过程资产建立
4.2.2 风险管理计划构建
4.3 A企业产品研发风险识别策略设计
4.4 A企业产品研发项目风险评估策略设计
4.5 A企业产品研发项目风险应对策略设计
4.5.1 风险应对原则
4.5.2 风险应对策略
4.5.3 项目风险应对的输出1-变更管理
4.5.4 项目风险应对策略的输出2-风险应对策略清单
4.6 A企业产品研发风险监控策略设计
4.7 本章小结
第五章 基于PMBOK的 A企业产品研发风险管理策略的实施
5.1 “状态监测系统”项目背景介绍
5.2 “状态监测系统“项目风险规划和识别策略实施
5.2.1 实施市场风险识别
5.2.2 实施进度风险识别
5.2.3 实施技术风险识别
5.2.4 实施人员风险识别
5.2.5 实施质量风险识别
5.2.6 实施财务风险识别
5.3 “状态监控系统”项目风险评估策略实施
5.3.1 层次分析法的运用
5.3.2 模糊综合评价法的运用
5.4 “状态监控系统”风险应对策略实施
5.4.1 风险应对原则确定
5.4.2 风险应对策略实施
5.4.3 “状态检测系统”项目风险应对策略清单
5.5 “状态监测系统”项目的风险监控策略实施
5.6 风险管理策略在“状态监测系统”项目的实施效果
5.7 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3771851
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外相关研究现状综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文研究的主要内容与方法
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路与章节安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 章节安排
1.5 本文拟解决的问题
第二章 项目管理风险理论回顾
2.1 项目管理理论综述
2.2 研发项目概论综述
2.2.1 研发的定义
2.2.2 研发项目管理的内容
2.3 风险管理理论概述
2.3.1 风险概念简述
2.3.2 风险和问题的区别
2.4 研发项目风险管理
2.5 研发项目风险管理研究的理论基础
2.5.1 规划风险管理
2.5.2 研发项目风险识别
2.5.3 研发项目风险评估
2.5.4 研发项目项目风险的应对
2.5.5 研发项目风险的监控
2.6 本章小结
第三章 A企业产品研发风险管理现状及存在问题分析
3.1 A企业产品研发风险管理现状
3.2 A企业产品研发风险管理存在的问题
3.2.1 风险规划阶段存在的问题
3.2.2 风险识别阶段存在的问题
3.2.3 风险评估阶段存在的问题
3.2.4 风险应对阶段存在的问题
3.2.5 风险监督阶段存在的问题
3.3 A企业产品研发风险管理问题成因分析
3.4 本章小结
第四章 基于PMBOK的 A企业产品研发风险管理策略设计
4.1 A企业产品研发风险管理策略设计的原则
4.2 A企业产品研发项目风险规划设计
4.2.1 组织过程资产建立
4.2.2 风险管理计划构建
4.3 A企业产品研发风险识别策略设计
4.4 A企业产品研发项目风险评估策略设计
4.5 A企业产品研发项目风险应对策略设计
4.5.1 风险应对原则
4.5.2 风险应对策略
4.5.3 项目风险应对的输出1-变更管理
4.5.4 项目风险应对策略的输出2-风险应对策略清单
4.6 A企业产品研发风险监控策略设计
4.7 本章小结
第五章 基于PMBOK的 A企业产品研发风险管理策略的实施
5.1 “状态监测系统”项目背景介绍
5.2 “状态监测系统“项目风险规划和识别策略实施
5.2.1 实施市场风险识别
5.2.2 实施进度风险识别
5.2.3 实施技术风险识别
5.2.4 实施人员风险识别
5.2.5 实施质量风险识别
5.2.6 实施财务风险识别
5.3 “状态监控系统”项目风险评估策略实施
5.3.1 层次分析法的运用
5.3.2 模糊综合评价法的运用
5.4 “状态监控系统”风险应对策略实施
5.4.1 风险应对原则确定
5.4.2 风险应对策略实施
5.4.3 “状态检测系统”项目风险应对策略清单
5.5 “状态监测系统”项目的风险监控策略实施
5.6 风险管理策略在“状态监测系统”项目的实施效果
5.7 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3771851
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