财务视角下京东方的“工”-“技”-“网”战略转型研究

发布时间：2023-03-27 00:02

　　2016年,习近平总书记在到重庆京东方光电科技有限公司考察后,在重要会议中指出:“京东方生产的薄膜晶体管液晶显示器就是供给侧改革的成功案例”,京东方花了二十多年的时间从一个接近破产的电子元器件生产商转型成为供给侧改革的成功案例。本文将从战略转型的角度分析京东方如何成为面板显示领域的领头羊以及布局物联网领域。首先论文讲述京东方两次战略转型的全过程,分别是:1998年京东方明确将终端显示领域作为企业的主营业务,并积极开展战略转型,以“代工”电子零部件为主转变为发展显示业务为主,标志着京东方由“工”时代正式迈入“技”时代;2014年京东方做出了第二次战略转型的决策,从面板行业内部的横向一体化战略转型为多元化战略,由精于面板领域之“技”的战略转向多元布局于物联“网”领域。在论述了两次战略转型的全过程之后,从外部环境及企业内部因素两个角度分析了京东方进行这两次战略转型的原因。使用PEST分析从政治因素、经济因素、社会因素与技术因素四个角度从外部环境分析推动京东方这两次战略转型原因;从京东方本身在显示面板领域的技术积累、企业创新文化以及企业高管敢于创新拓展的精神等角度分析推动京东方两次战略转型的企...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 供给侧改革的成功案例
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 企业战略转型的概念内涵
        1.2.2 企业战略转型的驱动因素
        1.2.3 企业战略转型路径
        1.2.4 企业战略转型的效果评价
        1.2.5 文献评述
    1.3 论文框架与研究方法
        1.3.1 论文框架
        1.3.2 研究方法
2 京东方“工”-“技”-“网”转型背景
    2.1 京东方公司背景简介
    2.2 行业背景简介
        2.2.1 显示面板行业介绍
        2.2.2 物联网行业介绍
    2.3 京东方“工”-“技”-“网”战略三个阶段介绍
        2.3.1 起于代“工”
        2.3.2 “工”战略转向“技”战略
        2.3.3 “技”战略转向“网”战略
3 京东方战略转型动因分析
    3.1 “工”到“技”战略转型动因
        3.1.1 从“工”到“技”战略转型的外部动因
        3.1.2 从“工”到“技”战略转型的内部动因
    3.2 “技”到“网”战略转型动因
        3.2.1 从“技”到“网”战略转型的外部动因
        3.2.2 从“技”到“网”战略转型的内部动因
4 京东方战略转型的实施路径
    4.1 “工”-“技”-“网”总体推行方式
    4.2 “工”-“技”战略转型实施路径
        4.2.1 并购为基础保障“工”-“技”
        4.2.2 研发投入助力“工”-“技”
    4.3 “技”到“网”战略转型的实施路径
5 京东方“工”-“技”-“网”战略转型效果评价
    5.1 财务视角“技”-“网”效果评价
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 偿债能力分析
        5.1.3 成长能力分析
        5.1.4 营运能力分析
    5.2 非财务视角“技”-“网”效果评价
        5.2.1 战略目标初步实现,布局物联网
        5.2.2 客户群体拓宽,品牌知名度提升
        5.2.3 发挥自身优势,铸就物联时代高护城河
        5.2.4 持续创新,成果显著
    5.3 京东方“工”-“技”-“网”战略转型存在的问题
        5.3.1 “网”业务规模有待发展,公司盈利能力尚不稳定
        5.3.2 长期借款激增,财务费用持续增长
        5.3.3 融资渠道单一,公司偿债能力持续下降
        5.3.4 现金流紧张,利益分配策略单一
    5.4 京东方“工”-“技”-“网”战略转型优化相应的建议
        5.4.1 拓宽筹资渠道
        5.4.2 优化剩余利益分配
        5.4.3 优化投资项目
6 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究创新
    6.3 研究局限
参考文献
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3771963