XS机器人自动化股份有限公司发展战略研究

发布时间：2023-04-06 17:39

　　伴随着中国实体经济与工业创新的高速发展,支柱产业结构调整、产品迭代,我国已经成为全球制造业的绝对中心。机器人技术、自动化装备、集成系统等尖端技术迅速成长,并广泛应用于各领域,呈现出巨大的市场潜力。我国凭借着连续五年30%以上的复合增速成为世界最大的机器人终端市场,竞争日益激烈。国际市场中,国外企业凭借多年的技术沉淀及经验积累,处于垄断地位,并将我国高精尖机器人设备70%以上的市场份额纳入囊中,引领和带动作用显著。在此背景下,如何采取有效合理的发展战略,明确智能机器人企业发展方向、提升整体业绩和核心竞争力已经成为经营者面临的重要课题。本论文以战略管理的相关理论为基础,以XS机器人公司作为研究对象,详细阐述了基于企业外部环境分析和内部环境研究的战略管理理论在公司战略制定中的应用。首先,论文针对XS机器人面临的内外部条件进行梳理:采用PEST分析模型判定目前政治、经济、社会以及技术四个外部环境给企业发展带来的利好及风险;结合XS机器人的基本情况及经营现状,阐述价值链中人力、财务、无形资产、技术和销售渠道等资源的优劣势;利用波特五力模型分析XS机器人所处智能行业中,其上游供方及下游需方的议价能...

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究现状综述
        1.2.1 国外研究现状综述
        1.2.2 国内研究现状综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 相关概念及理论综述
    2.1 战略与战略管理概述
        2.1.1 战略的概述
        2.1.2 战略管理的概述
    2.2 企业总体战略类型划分
        2.2.1 稳定型战略
        2.2.2 增长型战略
        2.2.3 紧缩型战略
        2.2.4 混合型战略
    2.3 战略分析相关模型介绍
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
第3章 XS机器人企业内外部环境分析
    3.1 XS机器人企业PEST模型分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 XS机器人企业内部环境分析
        3.2.1 XS机器人企业概况介绍
        3.2.2 XS机器人企业内部资源分析
        3.2.3 XS机器人企业经营分析
    3.3 XS机器人五力竞争模型分析
        3.3.1 供应商的议价能力
        3.3.2 购买者的议价能力
        3.3.3 新进入者的威胁
        3.3.4 替代产品的威胁
        3.3.5 同业竞争者的竞争程度
    3.4 XS机器人企业SWOT分析
        3.4.1 优势与劣势
        3.4.2 机遇与威胁
        3.4.3 SWOT分析模型
第4章 XS机器人企业发展战略目标制定及战略规划
    4.1 XS机器人企业使命及愿景
    4.2 XS机器人企业战略目标制定
        4.2.1 加快实施产业结构转型升级
        4.2.2 全面开拓全球化市场布局
    4.3 XS机器人企业发展战略选择
        4.3.1 XS机器人企业战略制定原则
        4.3.2 XS机器人企业发展战略选择
    4.4 XS机器人企业发展战略的实施
        4.4.1 针对加快实施产业结构转型升级的战略举措
        4.4.2 针对全面开拓全球化市场布局的战略举措
第5章 XS机器人企业发展战略实施保障
    5.1 组织结构保障措施
    5.2 人力资源保障措施
    5.3 技术及管理创新保障措施
    5.4 组织文化保障措施
    5.5 财务资源管理保障措施
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3784120