M公司NGC液冷式中冷器项目开发管理

发布时间：2023-04-06 20:49

　　项目管理作为一门科学的管理体系,之前较多地应用于建筑业,但随着国家经济的快速发展,人们对汽车的需求量越来越多,汽车零部件生产市场越来越大。人们走在路上,会看到各种各样外形和内饰的汽车,生产厂商既要适应产品的多样化,又要应对激烈的价格战,必然要求整车零配件供应商对产品研发和生产周期要求尽量缩短,研发成本尽量降低,项目管理中的科学管理体系,能为生产厂商缩短各项工作时间,降低研发和生产成本,使新产品能尽快投放市场,以尽可能快速和广泛地占领市场。本论文的作者的观点是项目管理的关键是对项目开发进度的管理,要做好进度管理需要实时的将当前项目进展与原计划进行对比,从而能有效的掌握整个项目的进展并作出及时的纠偏。项目经理作为项目的负责人,必须全程跟进项目,直面问题,绝不能简单地认为不采取措施问题就不会发生甚至会消失。项目经理需要根据项目实际进程中产生的各种情况,结合当前的进度以及后期还可能发生的潜在变化,定期做出的更新项目进程计划,并评估出尚未发生或进程中的项目预计完成时间。在上汽通用NGC液冷式中冷器项目中,由于客户要求开发周期与项目实际开发所需的周期不匹配,时间差异近一年的时间,既要满足客户开发时...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国内相关文献综述
        1.2.2 国外相关文献综述
    1.3 研究目的和内容
        1.3.1 本文研究目的
        1.3.2 本文研究内容
    1.4 研究思路和框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第二章 项目开发管理的相关理论
    2.1 项目控制过程
    2.2 实际进度完成情况的影响
    2.3 进度控制方法
    2.4 项目组织结构
    2.5 人员管理
    2.6 成本控制
    2.7 质量控制
第三章 M公司NGC中冷器项目开发管理现状
    3.1 M公司及组织架构介绍
    3.2 汽车零部件行业项目管理开发介绍
    3.3 M公司项目开发五大阶段
        3.3.1 意向及报价阶段(计划和定义)
        3.3.2 产品设计及开发
        3.3.3 过程设计及开发
        3.3.4 试生产及实验验证
        3.3.5 量产及经验教训总结
    3.4 M公司NGC液冷式中冷器项目介绍及时间计划
        3.4.1 NGC液冷式中冷器项目背景介绍
        3.4.2 NGC液冷式中冷器项目时间计划
        3.4.3 M公司NGC液冷式中冷器成本介绍
        3.4.4 M公司NGC液冷式中冷器品质要求
        3.4.5 M公司NGC液冷式中冷器项目进度和成本及质量的关系
第四章 M公司NGC液冷式中冷器项目开发管理问题分析
    4.1 公司管理机制存在问题分析
        4.1.1 公司组织架构问题
        4.1.2 公司项目管理开发流程问题
    4.2 中冷器项目进度管控中人力资源问题分析
        4.2.1 项目成员管理问题
        4.2.2 项目经理管理问题
    4.3 中冷器项目进度管控中成本问题分析
    4.4 中冷器项目进度管控中质量问题分析
第五章 M公司NGC液冷式中冷器开发管理优化
    5.1 进度管理机制改进
        5.1.1 公司组织架构改进
        5.1.2 公司项目管理流程改进
    5.2 项目成员和项目经理管理改进
        5.2.1 项目成员管理的改进
        5.2.2 项目经理管理的改进
    5.3 进度管理成本控制改进
    5.4 进度管理质量控制改进
    5.5 NGC液冷式中冷器项目开发进度控制结果
第六章 结论与建议
    6.1 总结
    6.2 建议
参考文献



本文编号：3784394