A公司应对东道国市场环境恶化下的国际化战略研究

发布时间：2023-04-06 23:53

　　企业的经营是一个持续、复杂的过程,一个企业的发展离不开企业内部资源与外部市场环境的契合。当外部机会来临的时候,企业要利用自身的竞争优势,把握机会。而面对威胁的时候,企业更应全面分析外部环境的压力,结合自身情况,选择防御战略或收缩战略等。A公司是一家小型独资外贸企业,有自主男装品牌,设计生产地在中国,销售市场面向全球。在国际化的市场拓展中,A公司以其独有的资源优势,迅速积累了大量中东市场客户。然而,近年来,中东市场政局不稳,经济增长乏力,市场环境恶化,严重影响了A公司的进一步发展与扩张。鉴于此,本文研究以A公司为主要对象,深入探究其国际化经营中风险和防范措施,特别是东道国市场,力求能够为A公司的国际化经营提供一些参考价值。对国际市场宏观环境分析,采用PEST分析方法,从政治、经济、社会、技术四个方面进行分析。同时对A公司的优势、劣势、机会与威胁四个方面进行了内部分析,结合A公司的发展经营现状,对其应对国际市场环境恶化提出了市场多元化、产品多元化、多品牌战略和OPM资金管理战略选择。

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 实践背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 内容与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 结构框架
    1.4 研究方法与创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 战略
        2.1.1 战略的定义
        2.1.2 战略的市场环境分析
        2.1.3 战略的类型
    2.2 国际化战略
        2.2.1 国际化与国际化战略
        2.2.2 国际化的理论
        2.2.3 国际化成功的因素
    2.3 环境恶化对公司的影响
第3章 A公司内部条件分析
    3.1 企业简介
        3.1.1 产品
        3.1.2 营销渠道
        3.1.3 A公司的战略
    3.2 企业组织架构
    3.3 A公司的核心竞争力分析
        3.3.1 良好的品牌形象和品牌知名度
        3.3.2 有价值的生产合作模式
        3.3.3 不可替代,难以复制的核心人力资源
    3.4 A公司的经营现状
第4章 A公司外部环境分析
    4.1 外部宏观环境PEST分析
        4.1.1 政治环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会文化环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 中东市场环境恶化的表现
        4.2.1 政治环境的恶化
        4.2.2 经济环境的恶化
        4.2.3 技术环境的恶化
        4.2.4 市场竞争环境的恶化
    4.3 中东市场环境恶化对A公司的影响
        4.3.1 客户货款周期延长,回款困难
        4.3.2 半制裁国家的制定,大大增加了境外汇款的难度
        4.3.3 产业市场转移
第5章 A公司应对中东市场环境恶化的战略
    5.1 微观环境SWOT分析
        5.1.1 A公司国际化战略的优势劣势分析(SW)
        5.1.2 A公司国际化战略的机遇与挑战(OT)
    5.2 战略选择
        5.2.1 市场多元化战略
        5.2.2 产品多元化战略
        5.2.3 多品牌战略
        5.2.4 OPM资金管理
第6章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 不足之处
    6.3 展望
参考文献
致谢



本文编号：3784665