平衡计分卡在千红制药绩效评价中的应用研究

发布时间：2023-04-08 22:34

　　随着先进绩效管理理论在我国的不断深入,企业会越来越重视绩效管理对企业发展的影响。先进的绩效管理方法在加强企业自身建设,提高企业工作效率,推动企业长远发展等方面都有一定的促进作用。平衡计分卡作为一种成熟的绩效评价方法,同时兼顾了企业的财务维度与非财务维度、短期与长期目标、先进指标与落后指标。运用平衡计分卡能更好的将企业的战略落实到每一位员工身上,推动企业长远发展。中国医药产业作为国民经济的重要组成部分,一直是我国的朝阳产业。据《中国统计年鉴—2017》显示,截止至2016年底,我国有7541家医药制造企业,药品生产量居世界前列。作为国民经济中快速增长的行业之一,绩效管理越来越受到行业中各个企业的重视,在企业的发展中扮演着不可或缺的角色。本文旨在为医药制造行业中的千红制药在现行的绩效评价体系基础上,搭建平衡计分卡绩效评价体系。通过对企业整体战略目标的分析,绘制战略地图,平衡多维度评价目标,在突出重点与平衡发展中找到契合点,促进企业各部门履职能力的提升。在论文结构上,通过阐述国内外最新的绩效管理理念,并在实地调研、研究企业数据、分析企业现行绩效评价体系实施情况之后,发现体系存在的问题,论述实...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究重点、难点以及创新点
    1.5 技术路线
2 相关理论综述
    2.1 绩效评价研究概况
        2.1.1 绩效评价相关理论
        2.1.2 绩效评价文献综述
    2.2 绩效评价主流方法介绍
        2.2.1 传统绩效评价方法
        2.2.2 现代企业绩效评价方法
    2.3 平衡计分卡绩效评价理论
        2.3.1 平衡计分卡的概念及内容
        2.3.2 平衡计分卡的实施流程
3 千红制药绩效评价现状分析
    3.1 千红制药概况介绍
    3.2 千红制药现行绩效评价方法概述及效果分析
        3.2.1 千红制药现行评价方法
        3.2.2 千红制药现行评价体系实施过程
        3.2.3 千红制药现行绩效评价体系实施效果分析
        3.2.4 千红制药现行绩效评价体系存在的问题
    3.3 千红制药应用平衡计分卡的必要性与可行性分析
        3.3.1 可行性分析
        3.3.2 必要性分析
4 基于平衡计分卡的千红制药绩效评价流程的构建
    4.1 建立平衡计分卡领导小组
    4.2 制定战略地图
    4.3 千红制药绩效评价指标体系设计
        4.3.1 财务维度关键指标的选取
        4.3.2 客户维度关键指标的选取
        4.3.3 内部流程维度关键指标的选取
        4.3.4 学习与成长维度关键指标的选取
    4.4 设定各指标所占权重
        4.4.1 财务维度关键指标权重的确定
        4.4.2 客户维度关键指标权重的确定
        4.4.3 内部流程维度关键指标权重的确定
        4.4.4 学习与成长维度关键指标指标权重的确定
        4.4.5 组合权重
5 千红制药平衡计分卡绩效评价体系的实施
    5.1 建立平衡计分卡委员会
    5.2 千红制药平衡计分卡实施步骤
        5.2.1 绩效计划
        5.2.2 绩效实施与反馈
    5.3 保障措施
        5.3.1 健全薪酬制度
        5.3.2 完善员工考核流程
        5.3.3 强化企业培训与开发
6 结论
参考文献
附录1 千红制药员工基础情况调查表
附录2 千红制药绩效指标权重调查问卷
致谢



本文编号：3786592