基于柯式评估模型的WG集团内部培训师激励问题研究
发布时间：2023-04-16 14:05
随着WG集团生产规模的不断发展,在医疗器械行业的地位越来越高,内部培训师在WG集团内部组织中的作用越来越受到重视,内部培训师团队为公司和员工创造了共同发展、实现双赢的道路。WG集团是否建立完善的内部培训师激励机制,直接影响其企业内部培训师的发展,甚至影响到企业未来的发展,本文从项目管理的角度,运用文献资料法,访谈法,问卷调查法等研究方法,分析了WG集团当前内部培训师现有激励机制存在的问题,采用柯式四级评估模型建立WG集团内部培训师评价指标体系和激励方案。本文首先介绍了WG集团内部培训师的现状和存在的问题,运用数据分析和工具通过统计分析调查问卷,发现WG集团内部培训师的主要问题是缺乏市场竞争力、内部公平性、长期激励机制、内部培训师的评价体系、企业文化氛围。为解决内部培训师的激励问题,制定了激励方案的设计目标和设计原则,运用柯式四级评价模型构建了讲师评价指标的层级,运用层次分析法为指标权重赋值,建立了内部培训师评价指标体系,以此为基础设计出以课时薪酬激励机制和晋升激励机制为核心的激励方案。为保障WG集团内部培训师激励机制有效实施,本文有针对性地提出了内部培训师激励管理措施,包括完善内部培训...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第2章 WG集团内部培训师队伍现状及激励问题分析
2.1 WG集团简介
2.2 WG集团内部培训师队伍现状
2.2.1 性别分布情况
2.2.2 年龄分布情况
2.2.3 教育程度分布情况
2.2.4 工作性质分布情况
2.2.5 职务分布情况
2.3 WG集团内部培训师激励机制及满意度调查
2.3.1 内部培训师现有激励机制
2.3.2 内部培训师激励机制满意度调查
2.4 WG集团内部培训师激励机制存在问题分析
2.4.1 薪酬缺乏很强的竞争力
2.4.2 缺少内部培训师职业发展规划
2.4.3 缺少对内部培训师培训效果的评价体系
2.4.4 缺少企业文化氛围的建设
2.4.5 缺少合理的组织机构和完善的管理制度
2.5 本章小结
第3章 基于柯式评估模型的内部培训师激励方案设计
3.1 内部培训师激励方案设计原则和目标
3.1.1 内部培训师激励方案设计原则
3.1.2 内部培训师激励方案设计目标
3.2 建立内部培训师评价指标体系
3.2.1 建立柯氏四级评估指标模型
3.2.2 建立柯氏四级评估考核指标体系
3.2.3 柯式四级培训效果评估方法的应用
3.3 基于柯式评估结果的课时薪酬激励方案设计
3.3.1 建立具有长效性的课时薪酬激励方案
3.3.2 建立具有外部竞争性的课时薪酬激励方案
3.3.3 基于柯氏评估结果建立内部公平性课时薪酬方案
3.3.4 完善薪酬激励的绩效考核机制
3.4 基于柯式评估结果的职业晋升激励方案设计
3.4.1 建立职业晋升发展体系
3.4.2 建立四级讲师晋升机制
3.4.3 择优选拔参加职业指导和员工培训
3.4.4 建立优先晋升通道
3.5 本章小结
第4章 WG集团内部培训师激励的管理措施
4.1 完善内部培训师管理机构和制度
4.1.1 成立内部培训师专门管理机构
4.1.2 对内部培训师采取项目式管理
4.1.3 完善企业内部培训师的管理制度
4.2 建立以WG“三心”为核心的精神激励机制
4.2.1 建立有效的沟通渠道
4.2.2 注重企业文化建设
4.2.3 打造一支高效的团队
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录 培训效果评估表
致谢
个人简历
本文编号：3791409
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第2章 WG集团内部培训师队伍现状及激励问题分析
2.1 WG集团简介
2.2 WG集团内部培训师队伍现状
2.2.1 性别分布情况
2.2.2 年龄分布情况
2.2.3 教育程度分布情况
2.2.4 工作性质分布情况
2.2.5 职务分布情况
2.3 WG集团内部培训师激励机制及满意度调查
2.3.1 内部培训师现有激励机制
2.3.2 内部培训师激励机制满意度调查
2.4 WG集团内部培训师激励机制存在问题分析
2.4.1 薪酬缺乏很强的竞争力
2.4.2 缺少内部培训师职业发展规划
2.4.3 缺少对内部培训师培训效果的评价体系
2.4.4 缺少企业文化氛围的建设
2.4.5 缺少合理的组织机构和完善的管理制度
2.5 本章小结
第3章 基于柯式评估模型的内部培训师激励方案设计
3.1 内部培训师激励方案设计原则和目标
3.1.1 内部培训师激励方案设计原则
3.1.2 内部培训师激励方案设计目标
3.2 建立内部培训师评价指标体系
3.2.1 建立柯氏四级评估指标模型
3.2.2 建立柯氏四级评估考核指标体系
3.2.3 柯式四级培训效果评估方法的应用
3.3 基于柯式评估结果的课时薪酬激励方案设计
3.3.1 建立具有长效性的课时薪酬激励方案
3.3.2 建立具有外部竞争性的课时薪酬激励方案
3.3.3 基于柯氏评估结果建立内部公平性课时薪酬方案
3.3.4 完善薪酬激励的绩效考核机制
3.4 基于柯式评估结果的职业晋升激励方案设计
3.4.1 建立职业晋升发展体系
3.4.2 建立四级讲师晋升机制
3.4.3 择优选拔参加职业指导和员工培训
3.4.4 建立优先晋升通道
3.5 本章小结
第4章 WG集团内部培训师激励的管理措施
4.1 完善内部培训师管理机构和制度
4.1.1 成立内部培训师专门管理机构
4.1.2 对内部培训师采取项目式管理
4.1.3 完善企业内部培训师的管理制度
4.2 建立以WG“三心”为核心的精神激励机制
4.2.1 建立有效的沟通渠道
4.2.2 注重企业文化建设
4.2.3 打造一支高效的团队
4.3 本章小结
结论
参考文献
附录 培训效果评估表
致谢
个人简历
本文编号：3791409
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