A公司作业成本法应用案例研究

发布时间：2023-04-22 01:26

　　随着时代发展,科学技术和社会的不断进步,全球经济活动呈现高度关联性,这给企业的发展带来诸多的压力,不仅涉及到国外优质企业,同时还有国内的企业。企业如何在一群竞争者中脱颖而出,获取利润是每个企业管理人员的目标。想要获取利润的前提,就是先要将企业自己产品的成本核算精准,并对成本进行精准的控制,而作业成本法可以高效的处理这类问题,因此作业成本法逐渐引起企业管理者的重视。A公司作为控制系统的生产厂家,生产的产品具有多样性,生产过程较为复杂,比较适合借助作业成本法对成本进行核算。本文主要基于作业成本法的理论,以A公司作业成本法管理实施状况为例,进行具体的分析和研究。首先阐述A公司作业成本法实施的背景条件,其次以两型产品为例,分析对比A公司的成本法实施成果和以往成本核算结果之间的区别,发现A公司所采用的作业成本法能够减少运营成本的支出,企业盈利能力得到改善,同时通过对生产流程进行优化改善,使得公司的管理水平及管理效益不断增加。并且,针对A公司实施的作业成本法给出相应的修改意见,为制造业公司推行作业成本法带来相关帮助。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 创新与不足
        1.4.1 创新
        1.4.2 不足
2 作业成本法概述
    2.1 作业成本法相关概念
        2.1.1 作业成本法的定义
        2.1.2 作业成本法基本元素
    2.2 作业成本法的基本原理与实施步骤
        2.2.1 基本原理
        2.2.2 实施步骤
    2.3 作业成本法实施条件
        2.3.1 具备一定的信息化管理能力
        2.3.2 作业流程标准化
        2.3.3 组织管理责任化
        2.3.4 深入的成本意识
    2.4 作业成本法与传统成本法的区别与联系
        2.4.1 理论基础不同
        2.4.2 成本计算对象不同
        2.4.3 成本研究层次不同
        2.4.4 成本内容和经济实质不同
        2.4.5 对非增值作业关注度差异
3 A公司作业成本法应用概况
    3.1 A公司简介及作业成本法实施背景条件
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 作业成本法实施背景
        3.1.3 A公司作业成本法应用具备的条件
    3.2 A公司作业成本法实施过程
        3.2.1 作业调研与作业认定
        3.2.2 资源动因分析与建立作业成本库
        3.2.3 作业成本分配
        3.2.4 作业成本核算模式
        3.2.5 作业成本运行与分析
4 A公司作业成本法应用效果分析
    4.1 A公司作业成本法实施成效
        4.1.1 经营成本得以控制,盈利能力增强
        4.1.2 产品价格进行修正,客户管理有效性增强
        4.1.3 优化生产及经营策略,提升管理水平
    4.2 A公司作业成本法与传统成本法差异比较
        4.2.1 产品核算对象不同
        4.2.2 成本核算步骤不同
        4.2.3 费用分配基础不同
        4.2.4 费用范围不同
    4.3 A公司作业成本法应用存在的问题及原因
        4.3.1 支持力度欠佳
        4.3.2 费用分配不准确
        4.3.3 激励机制不合理
        4.3.4 责任划分不清晰
        4.3.5 过于关注短期盈利
5 完善A公司作业成本法相关建议
    5.1 改善管理环境,强化宣传教育培训
    5.2 改进作业水平,合理确定成本动因
    5.3 完善信息系统,提高数据准确性
    5.4 结合绩效考核制度,完善激励机制
    5.5 落实部门职责,各部门相互协作
    5.6 建立有效机制,提升行业竞争力
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3796639